空間轉載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè)，這個問題就在本月就有兩位朋友問過我，估計是些普遍性的，那我就分享些實操的經驗。

首先要明白公司聘你的目的，是全盤改革？是維持現(xiàn)狀？還是加以改善？

很多時候是這三項的綜合運用，那就清楚哪些要維持哪些要改善哪些是要創(chuàng)新改革的。

新入職理念是1、生存比發(fā)展重要，延續(xù)比創(chuàng)新重要。

2、團結部門員工，穩(wěn)定為主。

具體的工作開展：

1、延續(xù)現(xiàn)有的工作的同時做個簡單的人力資源分析，從年齡、性別，學歷等方面進行分析人員結構。

2、學習公司現(xiàn)有的實施或未實施的制度。

3、和老板及平級經理溝通了解他們對人力資源的認知及需求。

4、入職一周發(fā)工作計劃給上級，不要去考慮公司有沒有此類要求。寫工作計劃是職業(yè)人應有的工作習慣。

5、如果你所在城市對勞動法或相關維護員工利益信息宣傳較多，或你企業(yè)有過勞動糾紛的，可以開始做完善員工手冊及勞動合同等有利于規(guī)避用工風險的事。

6、就是入職一月內去各部門或分公司轉轉，尤其外地的分公司，HR負責人去分公司可以增強員工的歸屬感。

7、了解公司今年的目標，及部門的工作目標，如果沒有的話可以和老板溝通。

8、做公司急需做的工作，即能進入狀態(tài)，又能展現(xiàn)價值。

9、在了解公司大體情況制定全年的工作目標，這樣工作會有方向，老板也清楚你要做什么。

10、關懷員工，尤其是核心人員，與他們交流了解他們工作狀態(tài)、對人力資源工作的建議。