有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經(jīng)營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。

1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，團隊就沒有希望，這種情況簡直就是死循環(huán)。

2、不授權(quán)。凡事親力親為，而養(yǎng)成了不做事不承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。

3、不培養(yǎng)。有的管理者甚至害怕員工成長，覺得培養(yǎng)的徒弟餓死了吃傅，從而導(dǎo)致手下很難有精兵強將。

4、不分錢。很多老板幫員工當(dāng)做工具使用，不愿意分錢，只會不斷的PUA畫餅的時候，往往信誓旦旦而分錢的時候，卻是各種舍不得。

5、不砍人。不解雇庸才喜歡做老好人，團隊內(nèi)部久而久之形成了劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致團隊沒有進化，停滯不前。綜上所述，想要打造團隊，要做到敢信任，會授權(quán)，能培養(yǎng)，懂分錢敢淘汰，而作為一個管理者，你都做到了嗎？