全國(guó)各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言，就是說他碰到了什么問題，什么問題，就是很多奇奇怪怪的一些問題吧，其實(shí)都是用人管理的問題，就是有的人其實(shí)那他的知識(shí)積累還蠻豐富的。他看了很多的書，然后那個(gè)每一年掏很多錢去參加各種的這個(gè)論壇。但是實(shí)際你在用的過程里頭，就是你從知道他做到這個(gè)中間的過程太長(zhǎng)了，對(duì)吧？你不能一波一波的把團(tuán)隊(duì)玩死，你玩死團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，所以效率是非常重要的。就是我們要去解決那個(gè)問題，那個(gè)解決問題的結(jié)構(gòu)是非常重要的。我們要做一個(gè)結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)是降低對(duì)人的要求的，不是提高對(duì)人的要求。

我們大多數(shù)情況是提高對(duì)人的要求。我們?cè)噲D把一個(gè)很普通的員工要培養(yǎng)一個(gè)老板出來，我覺得這個(gè)太難，對(duì)吧？你培養(yǎng)你兒子也不可能培養(yǎng)成就是基因都是一樣的，他能和你一樣嗎？對(duì)吧？我覺得其實(shí)是挺難的。然后一個(gè)員工你想要把他培養(yǎng)成一個(gè)和你一樣的人是很難的。所以我們其實(shí)提高效率是實(shí)際上應(yīng)該是用一個(gè)結(jié)構(gòu)降低對(duì)人的要求，能不能讓二流三流的馬跑出*的速度，這才是高手應(yīng)該干的事兒。而不是說把一個(gè)二流三流的馬，讓他要培養(yǎng)成一個(gè)*的千里馬，那太費(fèi)勁了。那如果你能把他培養(yǎng)成千里馬，你還不如自己做個(gè)千里馬呢。而且現(xiàn)在的趨勢(shì)也是現(xiàn)在新生代的員工，他們都不會(huì)使蠻勁了，一定是四兩撥千斤啊，一定是這個(gè)事半功倍啊，從思維的結(jié)構(gòu)上，業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)上是吧？這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)上啊就等等。