如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）

我曾經回答過知乎的一位網友的一個問題：

“為什么很難做到執(zhí)行力很強？“”

我覺得這是一個偽命題，問題有二：

1，不是所有人都有很強的執(zhí)行力；

2，沒弄明白影響執(zhí)行力的要素是什么；

3，要講究提升團隊執(zhí)行力的原則和方法。

一、有執(zhí)行思維偏好的人才有很強的執(zhí)行力

**優(yōu)勢思維認為，只有B腦（組織、計劃、執(zhí)行）優(yōu)勢的人是自然的強執(zhí)行力者：

A腦（左上腦）的優(yōu)勢是理性、分析、邏輯、財務和解決問題；

C腦（右下腦）的優(yōu)勢是情感、直覺、感受和關系思維；

D腦（右上腦）是概念性、整合和創(chuàng)新思維。

這四個腦區(qū)優(yōu)勢中，D腦的執(zhí)行力是最差的，C腦的執(zhí)行方式是關注人的感受，和人一起開開心心地干活，結果并不重要，A腦的人重視目標和結果，不太關注執(zhí)行的過程和細節(jié)。

所以，執(zhí)行工作要交給執(zhí)行力強的B腦優(yōu)勢的人去做，他們自然而然地就會按照計劃和標準有效執(zhí)行。

如果你把執(zhí)行工作交給D腦優(yōu)勢的人去做，你就是累死地盯著他們，他們也做不好。

二、執(zhí)行力度影響因素：

1，意愿：執(zhí)行的道理來源，明白有什么要這樣做

2，環(huán)境：其他人是如何做到，資源、工具是否支持他的執(zhí)行工作

3，能力：是否具備干這件事需要的能力

4，程度：執(zhí)行的標準和考核方法是否明確，結果差異有什么影響

三、提升團隊執(zhí)行力度原則：

四、執(zhí)行過程管理與復盤：

PDCA是常用的執(zhí)行管理工具，并且其中的C（Check檢查、復盤）尤為重要。