只在一類項(xiàng)目當(dāng)中，長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并不能說(shuō)明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng)，項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)，一旦脫離了原來(lái)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，就不一定能夠管好，看看下面的四個(gè)誤區(qū)，有沒(méi)有中招？

一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

二、這人不錯(cuò)，安排個(gè)項(xiàng)目歷練一下，那多有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

三、項(xiàng)目經(jīng)理就是要強(qiáng)硬，強(qiáng)硬在現(xiàn)在解決沖突里面，并不是*并且高效的一個(gè)有效方法。

四、誰(shuí)技術(shù)好，誰(shuí)就是項(xiàng)目經(jīng)理，忽略了他的管理素養(yǎng)。大量的數(shù)據(jù)告訴我們，技術(shù)專家容易沉迷于技術(shù)的細(xì)節(jié)，而忽略了管理的本質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理更多的時(shí)間，要放在溝通管理上。