項(xiàng)目能否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成，不僅取決于項(xiàng)目主管的能力、工作作風(fēng)，也取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是項(xiàng)目主管根據(jù)人力資源管理的思想、原則和做法將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)強(qiáng)有力的整體，圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶的希望。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅應(yīng)提髙項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體發(fā)揮作用的能力，也應(yīng)提高所有利害關(guān)系者為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的能力。個(gè)人在管理和技術(shù)方面的培養(yǎng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力至關(guān)重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。
在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目主管可以開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，或?qū)ｉT為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率而開展的活動(dòng)。這種活動(dòng)時(shí)間上可長可短。例如，在日常碰頭會(huì)或總結(jié)會(huì)上花幾分鐘，針對(duì)具體問題，進(jìn)行解釋、鼓勵(lì)、表揚(yáng)等；專門開會(huì)改善人際關(guān)系；舉行讓大家在緊張工作之余的休息和放松活動(dòng)（如下班后大家一起進(jìn)餐，周末一起觀看比賽或演出，一起出去野坎等）。要盡量避免讓成員形成一些小團(tuán)體，在下班后或每次活動(dòng)中老是聚集在一'起。
項(xiàng)目主管還要善于運(yùn)用一般管理技巧（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通和談判技術(shù)），把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)融入日常的項(xiàng)目管理之中。
表揚(yáng)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率必不可少。獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度一定要適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己的具體情況，不能照搬照抄他人的制度，更不能盲目攀比，要把獎(jiǎng)勵(lì)同工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。
總之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中心是做團(tuán)隊(duì)成員的思想工作，涉及人的理想、抱負(fù)、品德和情操等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果如何，最終要通過項(xiàng)目目標(biāo)完成與否來檢驗(yàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在完成項(xiàng)目工作時(shí)飽滿的精神、默契配合、相互支持、團(tuán)結(jié)一致的工作態(tài)度和能力的提高也能表現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果。只有在這樣的環(huán)境中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員才不會(huì)因?yàn)闊o謂的"摩擦"而緊張，才能全身心地投入到項(xiàng)目工作中去。全神貫注才有利于提高成員個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。一旦進(jìn)人這種良性循環(huán)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會(huì)十分順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理總結(jié)
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