在職場中與領(lǐng)導(dǎo)可能存在很多危機(jī)，我們不會馬上辭職，但眼前這個領(lǐng)導(dǎo)可能讓我們覺得不體貼、能力不強(qiáng)，會認(rèn)為都是他不好，或都是自己的錯，好不容易放棄了這種想法，卻可能聽到領(lǐng)導(dǎo)來一句“那個還沒搞完嗎”。下屬重視過程，而領(lǐng)導(dǎo)更看重結(jié)果，兩者的生存戰(zhàn)略完全相反，領(lǐng)導(dǎo)會不分場合地指責(zé)，而你更希望他理解和支持自己，怎么解決這種危機(jī)？先改變自己再改變領(lǐng)導(dǎo)。

一、人類一般會對能緩解自己大腦緊張感的對象感到舒適，別做沒主意拖延的員工。

二、領(lǐng)導(dǎo)對沒有結(jié)論的談話會感到焦慮，所以要先講結(jié)論，再展開講。

三、不要過度解讀領(lǐng)導(dǎo)的話，多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的話可能沒有更深層意思，比如他說“就這幾頁P(yáng)PT嗎”，其實(shí)可能是在確認(rèn)是否能拿去給大領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、別做完美員工，否則可能淪為完美工具，領(lǐng)導(dǎo)不會喜歡一個只知道干活，而沒有其他特點(diǎn)的下屬，要能把活干好，同時也有自己的想法。