做老板做管理一定要學會開會，不會開會可能會導致公司內耗。高效會議的方法是遵循 “六有四不一框架” 原則，這樣公司的會就能成為總結經驗、發(fā)布任務、統(tǒng)一思想的有效管理工具。

一、“六有” 是有準備、有主題、有記錄、有分解、有跟進、有檢查。

二、“四不” 是不帶情緒、不搞一言堂、不偏離主題、不討論太細的細節(jié)。

三、“一框架” 是指開會的順序和內容，包括發(fā)現問題、整改方向、布置下一步工作、確定責任人。