面試中可能會被問到帶領(lǐng)團隊完成項目的問題，該問題主要考察團隊協(xié)調(diào)能力和溝通能力，以了解領(lǐng)導(dǎo)力?；卮鸫藛栴}的兩個重點：

一、了解應(yīng)聘公司的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，外企和知名民營企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力潛力，可參考其對領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如寶潔公司的 5E 模型、亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力法則；相對傳統(tǒng)的事業(yè)單位對領(lǐng)導(dǎo)力的解釋更偏計劃和控制，理解目標(biāo)公司管理風(fēng)格是回答問題的基石。

二、別光講事更要講人，有的將領(lǐng)導(dǎo)力簡單理解為提出想法、分配任務(wù)并取得成功，但這樣的描述不吸引人，領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分在于吸引他人加入、團結(jié)大家的力量、幫助大家成長和高效完成目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力公式：設(shè)定團隊目標(biāo) + 分工激勵 + 反饋指導(dǎo) + 復(fù)盤優(yōu)化，參考話術(shù)如下：帶領(lǐng)團隊完成一個項目，至少有四個關(guān)鍵步驟。

一、明確項目目標(biāo)，這是最重要的事情，因為目標(biāo)是否合理清晰決定了項目能否順利開展。

二、分工激勵，根據(jù)項目特點組建項目團隊，關(guān)鍵是確定關(guān)鍵人選，如某個項目技術(shù)實現(xiàn)是關(guān)鍵，要找到能扛起來的人，同時根據(jù)人員情況進(jìn)行分工，明確階段性目標(biāo)，確保分工清晰、責(zé)任明確，通常會開一個項目啟動會，讓大家感受到目標(biāo)的意義。

三、反饋和指導(dǎo)，把控項目節(jié)奏，及時了解進(jìn)展，對節(jié)點問題及時發(fā)現(xiàn)，給予資源和指導(dǎo)，讓項目組成員有參與感和集體達(dá)成目標(biāo)的榮譽感。

四、復(fù)盤優(yōu)化，在項目結(jié)束后進(jìn)行整體復(fù)盤，總結(jié)和反思遇到的問題和解決方法，不斷優(yōu)化方案，避免同樣問題再次出現(xiàn)，同時很多同事的能力也得到成長，會帶領(lǐng)大家沉淀經(jīng)驗。