一個身邊企業(yè)案例，幾個股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。

中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則。合伙人要合得好，一方面要選對人，價值觀同頻且能力互補者遇到問題易協(xié)商解決。另一方面要提前分好責(zé)權(quán)利，約定好責(zé)任、退出機制，制衡決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和分紅權(quán)。合伙最終本質(zhì)合的是心，如果只注重利益，百分之九十以上合伙結(jié)局是反目成仇，因為合伙*是價值觀和格局的 PK。