講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來(lái)提升整體效能，具體內(nèi)容如下。

一、薪酬績(jī)效的重要性

1.有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問(wèn)題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ)，如同吃 10 個(gè)饅頭飽了，不能只關(guān)注第 10 個(gè)而忽略前 9 個(gè)。

2.許多企業(yè)渴望像優(yōu)秀企業(yè)一樣強(qiáng)大，但往往忽略其背后合理的薪酬體系。

3.薪酬不到位，中小型企業(yè)連人才都招不來(lái)，更無(wú)法管理，一分錢(qián)一分貨在職場(chǎng)同樣適用，足夠薪酬可將普通人轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀人才，高于同行薪酬才能吸引并激發(fā)人才潛能。

二、薪酬分配的思考。

1.對(duì)于員工積極性不足、驅(qū)動(dòng)力低下的企業(yè)，可嘗試優(yōu)化薪酬績(jī)效體系，思考是關(guān)注員工感受還是追求老板性價(jià)比。