制定流程制度體系的步驟。

第一步，制定流程文件管理辦法。明確公司各部門制度的編號、代碼、順序號，規(guī)定制度編寫規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成流程文件管理辦法。

第二步，培訓(xùn)和宣貫。針對業(yè)務(wù)部門，開展如何編寫本部門制度和流程的培訓(xùn)與宣貫，教會業(yè)務(wù)部門編寫制度文件。

第三步，組織部門分析并制定計(jì)劃。組織各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，分析現(xiàn)有制度中需要升級、改進(jìn)、優(yōu)化以及重新編寫的部分，形成制度編寫計(jì)劃并上報。

第四步，監(jiān)控制度編寫流程。對制度編寫、提交、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布等過程進(jìn)行監(jiān)控。

第五步，評選優(yōu)秀部門并表彰。根據(jù)各部門流程制度內(nèi)容、編寫及時性和整體評價等，評選優(yōu)秀部門，對優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰和獎勵，通過流程大賽方式賦能業(yè)務(wù)。