有同學詢問新到一家公司如何做組織診斷以了解團隊現(xiàn)狀，現(xiàn)通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法，首先介紹六盒模型六個問題的設計。

一、使命和目標（Box1），思考我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值，審視目標，明確我們的服務對象和創(chuàng)造的價值所在。

二、組織和結構（Box2）。關注內部如何分工，職責邊界是否清晰，了解組織架構及分工合理性。

三、關系和流程（Box3）。探討在關鍵業(yè)務實行過程中經常產生的沖突，明確誰應該和誰一起做什么，優(yōu)化業(yè)務流程和團隊協(xié)作關系。

四、幫助機制（Box4）。根據模型整體邏輯，應是分析組織為達成目標提供了哪些支持手段，如資源、培訓等是否充足，以幫助員工更好地完成工作。

五、激勵（Box5）?？紤]是否有足夠的協(xié)調手段來激發(fā)員工動力，例如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會等激勵措施是否有效。

六、領導團隊（Box6）。關注領導團隊是否能保持各方面平衡，包括目標達成、團隊協(xié)作、員工激勵等方面的平衡把控。