有同學因公司干部管理問題不知如何下手，現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看，包括選拔、培育、評價和流用。

一、選拔機制。

1.選拔標準。是干部選拔基礎，衡量是否符合崗位要求。

2.外部招聘甄選。選拔機制主要環(huán)節(jié)，引入外部高質(zhì)量人才關鍵手段。

3.內(nèi)部競聘上崗。為內(nèi)部干部提供晉升機會，激發(fā)員工積極性，促進內(nèi)部人才良性流動。

二、培育機制。

1.輪崗計劃。助干部積累經(jīng)驗、提升能力、開拓視野，為發(fā)展打基礎。

2.繼任計劃。針對關鍵崗位管理者，提前培養(yǎng)儲備后備人才。

3.集中培養(yǎng)。集中不同層級管理者培訓，提升思維和技能。

三、評價機制。

1.試崗考察。試用期干部通過述職、360 度評價及訪談評估是否符合崗位要求。

2.績效管理。定期評估干部工作，了解成果、能力水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.述職和盤點。半年度進行，了解干部工作現(xiàn)狀，為任用提供依據(jù)。

四、流用機制。

1.任用管理?？茖W任用機制為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.獎懲管理。建立公平公正獎懲制度，激勵干部努力工作，約束懲罰違規(guī)行為。

3.能上能下機制。優(yōu)秀人才晉升，不合格干部淘汰，形成良性循環(huán)。