大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因：

一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時(shí)間、精力和金錢(qián)用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公司注入新鮮血液。

二、規(guī)避年終獎(jiǎng)發(fā)放。對(duì)于一些將年終獎(jiǎng)從平時(shí)工資扣除的公司，年底前裁員可節(jié)省這筆成本。避免向即將被裁的員工支付高額年終獎(jiǎng)，減少公司的財(cái)務(wù)支出。

三、規(guī)避過(guò)年帶薪假期。過(guò)年期間員工享有帶薪假期，公司需要支付相應(yīng)工資。年底裁員可避免這部分成本支出，同時(shí)減少假期期間的人力管理成本。

四、管理目的（PUA 員工降薪）。通過(guò)裁員讓留下來(lái)的員工產(chǎn)生危機(jī)感，達(dá)到 PUA 員工的目的，使其更服從公司管理。迫使員工接受降薪、多加班多干活等要求，以提高公司的效益。

如果所在公司有裁員跡象，員工應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，如多投簡(jiǎn)歷，以應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的職業(yè)變動(dòng)。