一、政策法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 政策法規(guī)解讀 - 在貴陽(yáng)的采購(gòu)部門培訓(xùn)中，政策法規(guī)解讀是重要內(nèi)容。隨著《深化政府采購(gòu)制度改革方案》的推進(jìn)，財(cái)政部發(fā)布了如《政府采購(gòu)需求管理辦法》、《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》等一系列文件。采購(gòu)人員需要深入學(xué)習(xí)這些政策法規(guī)，了解政府采購(gòu)的主體職責(zé)、交易規(guī)則、監(jiān)管機(jī)制等要求。這有助于確保采購(gòu)工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行，例如在確定采購(gòu)方式、管理采購(gòu)需求等方面嚴(yán)格遵循規(guī)定。 2. 風(fēng)險(xiǎn)管控 - 政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控也是培訓(xùn)的關(guān)鍵部分。采購(gòu)過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)培訓(xùn)，采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)識(shí)別在采購(gòu)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如在招標(biāo)過(guò)程中，可能存在供應(yīng)商資質(zhì)不符合要求、評(píng)標(biāo)過(guò)程不公正等風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員需要掌握應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的策略，如加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的前期審核、規(guī)范評(píng)標(biāo)流程等，從而降低招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、采購(gòu)方式與實(shí)務(wù)操作 1. 招標(biāo)方式實(shí)務(wù) - 對(duì)于招標(biāo)方式的實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)必不可少。這包括對(duì)不同招標(biāo)方式的適用范圍、流程的詳細(xì)講解。在貴陽(yáng)的采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員要了解各種招標(biāo)方式下的操作要點(diǎn)，例如公開(kāi)招標(biāo)的信息發(fā)布要求、邀請(qǐng)招標(biāo)的受邀供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，還要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的典型問(wèn)題進(jìn)行解析，如招標(biāo)文件編制不規(guī)范、開(kāi)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議等問(wèn)題的解決方法。 2. 非招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)務(wù) - 除了招標(biāo)采購(gòu)方式，非招標(biāo)采購(gòu)方式在某些情況下也會(huì)被采用。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)涉及到非招標(biāo)采購(gòu)方式的類型，如詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等。采購(gòu)人員需要掌握每種非招標(biāo)采購(gòu)方式的操作流程、適用場(chǎng)景以及相關(guān)的注意事項(xiàng)。比如在詢價(jià)采購(gòu)中，如何確定詢價(jià)對(duì)象、如何對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)估等。

三、采購(gòu)需求管理與評(píng)標(biāo) 1. 需求識(shí)別與定義 - 準(zhǔn)確識(shí)別和定義招標(biāo)采購(gòu)需求是采購(gòu)成功的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)如何從多方面確定采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的功能、質(zhì)量、數(shù)量、交付時(shí)間等要求。例如在采購(gòu)辦公用品時(shí)，要明確辦公用品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及交付的時(shí)間和地點(diǎn)等具體需求。這有助于確保采購(gòu)到符合實(shí)際需求的產(chǎn)品或服務(wù)。 2. 評(píng)標(biāo)辦法與實(shí)務(wù) - 評(píng)標(biāo)辦法的學(xué)習(xí)也是重要內(nèi)容。采購(gòu)人員要了解不同的評(píng)標(biāo)辦法，如綜合評(píng)分法、*評(píng)標(biāo)價(jià)法等的原理和應(yīng)用。在評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)方面，要掌握如何組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)、如何進(jìn)行評(píng)標(biāo)過(guò)程的組織和監(jiān)督等。例如在綜合評(píng)分法中，如何確定各項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重，如何對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的評(píng)分等。

四、采購(gòu)文件編制與關(guān)鍵程序 1. 采購(gòu)文件編制要點(diǎn) - 采購(gòu)文件的編制是采購(gòu)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)將重點(diǎn)講解采購(gòu)文件編制的要點(diǎn)，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件模板等的編制要求。在貴陽(yáng)的采購(gòu)實(shí)踐中，采購(gòu)文件要明確采購(gòu)項(xiàng)目的基本信息、投標(biāo)人資格要求、采購(gòu)需求、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容。編制規(guī)范的采購(gòu)文件有助于吸引合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，同時(shí)也為后續(xù)的采購(gòu)流程提供清晰的依據(jù)。 2. 關(guān)鍵程序解讀 - 對(duì)政府采購(gòu)的關(guān)鍵程序進(jìn)行解讀也是培訓(xùn)的一部分。這包括采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、公告發(fā)布、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序。采購(gòu)人員需要了解每個(gè)程序的先后順序、操作要求以及相關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，開(kāi)標(biāo)過(guò)程要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行，并且要做好開(kāi)標(biāo)記錄等工作。

五、質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)及應(yīng)對(duì)策略 1. 質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)的處理 - 在采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)商的質(zhì)疑、投訴或者社會(huì)公眾的舉報(bào)。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)涵蓋如何處理這些情況，包括對(duì)質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)內(nèi)容的受理、調(diào)查、處理等流程。例如，當(dāng)收到供應(yīng)商對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑時(shí)，采購(gòu)部門要按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)查，如查閱評(píng)標(biāo)記錄、核實(shí)相關(guān)情況等。 2. 應(yīng)對(duì)策略 - 采購(gòu)部門還需要掌握應(yīng)對(duì)質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)的策略。這包括如何保持與供應(yīng)商和社會(huì)公眾的良好溝通，如何及時(shí)解決問(wèn)題以避免不良影響的擴(kuò)大。在處理過(guò)程中，要依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)和事實(shí)依據(jù)進(jìn)行回應(yīng)，確保采購(gòu)工作的公正性和透明度。

六、電子交易系統(tǒng)操作 1. 系統(tǒng)操作流程 - 隨著電子政務(wù)的發(fā)展，貴陽(yáng)市公共資源電子交易系統(tǒng)（政府采購(gòu)類）在采購(gòu)工作中得到廣泛應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)包括對(duì)該系統(tǒng)的操作流程的講解。對(duì)于采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專家等不同角色，都有各自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)操作流程。例如采購(gòu)人要掌握在電子交易系統(tǒng)中的采購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)、合同簽訂等操作流程；供應(yīng)商要了解如何在系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件上傳等操作。 2. 注意事項(xiàng) - 同時(shí)，培訓(xùn)也會(huì)強(qiáng)調(diào)在使用電子交易系統(tǒng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)。這包括電腦環(huán)境的配置及檢查，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。還包括在操作過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全、信息保密等方面的要求。例如在上傳投標(biāo)文件時(shí)，要注意文件格式的兼容性，避免因文件格式問(wèn)題導(dǎo)致投標(biāo)失敗。

七、供應(yīng)商管理與原材料采購(gòu) 1. 供應(yīng)商管理 - 供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作中的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商過(guò)程管理，包括供應(yīng)商的考察與審核，如對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、信譽(yù)等方面進(jìn)行考察。還有供應(yīng)商認(rèn)可流程，確定合格的供應(yīng)商名單。以及供應(yīng)商績(jī)效考核與改進(jìn)，通過(guò)建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果促使供應(yīng)商改進(jìn)。 2. 原材料采購(gòu) - 在原材料采購(gòu)方面，培訓(xùn)內(nèi)容包括所需材料的市場(chǎng)與品牌調(diào)研。采購(gòu)人員要學(xué)會(huì)收集、組織、分析市場(chǎng)信息，了解不同品牌的原材料的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性等情況。同時(shí)，還包括詢價(jià)與談判技巧，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的價(jià)格談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條件。以及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別原材料供應(yīng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

八、采購(gòu)相關(guān)專業(yè)與個(gè)人素質(zhì)提升 1. 個(gè)人時(shí)間與效率管理 - 采購(gòu)人員的個(gè)人時(shí)間與效率管理也是培訓(xùn)內(nèi)容之一。這包括制定計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)，例如制定采購(gòu)工作計(jì)劃，明確每個(gè)階段的采購(gòu)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)要學(xué)會(huì)通過(guò)時(shí)間管理與控制達(dá)成目標(biāo)，合理安排工作時(shí)間，避免拖延。還要掌握如何處理中途打擾與意外情況，提高工作效率。 2. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與企劃管理 - 在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面，培訓(xùn)內(nèi)容包括時(shí)間管理、目標(biāo)的設(shè)立與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。采購(gòu)人員可能在一些項(xiàng)目中需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，如組織采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成大型采購(gòu)項(xiàng)目。同時(shí)要注重溝通改進(jìn)，提高與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)等的溝通效果。在企劃管理方面，包括生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)計(jì)劃控制，確保采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相匹配。還有物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等知識(shí)，了解采購(gòu)物資的物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)保管等要求，以提高采購(gòu)工作的整體效益。