一、風險辨識基礎概念培訓

風險辨識培訓首先會涉及到基礎概念的講解。風險是指在特定情境下，某事件發(fā)生的可能性及其可能造成的影響。從類別上看，可分為技術風險、管理風險、環(huán)境風險等多種類型。例如在企業(yè)的生產過程中，技術風險可能體現在設備的老化導致生產效率降低或者產品質量出現問題；管理風險可能源于管理制度的不完善，造成員工職責不明確，工作流程混亂等；環(huán)境風險包括自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響，像惡劣的天氣可能影響建筑工程的進度，社會文化、道德風俗習慣的改變使企業(yè)的生產經營活動受阻而導致企業(yè)經營困難等。明確這些概念是風險辨識培訓的基石，只有理解了風險的本質和分類，員工才能在實際工作中準確地識別風險。

二、風險辨識的目的培訓

培訓中會強調風險辨識的目的。其一，為組織提供清晰的風險認知。通過風險辨識，組織可以清晰地認識到可能對其目標產生負面影響的各種不確定因素，有助于組織做出有效的決策。例如一個企業(yè)如果能提前識別到某項新技術可能帶來的風險，就可以在決策是否引進該技術時更加謹慎全面。其二，為組織的風險管理提供基礎。風險辨識是風險管理的第一步，為后續(xù)的風險評估、風險控制和風險監(jiān)控提供了基礎。只有先識別出風險，才能對風險進行評估其大小、決定如何控制以及監(jiān)控風險的發(fā)展情況。其三，為組織建立風險意識。通過風險辨識過程，可以幫助組織成員建立風險意識，提高對潛在風險的敏感度，促使他們主動參與風險管理工作。當員工都有了風險意識，在日常工作中就會更加注重防范風險。

三、風險辨識方法與工具培訓

1. 方法
2. 頭腦風暴法：這是一種集思廣益的方法。在培訓中會教授員工如何組織頭腦風暴會議，通過團隊成員的積極思考和發(fā)言，激發(fā)創(chuàng)意，從而發(fā)現潛在的風險。例如在一個項目的策劃階段，項目團隊成員可以通過頭腦風暴法來識別在項目執(zhí)行過程中可能遇到的各種風險，像資源不足、時間安排不合理等。
3. 故事板法：通過場景模擬識別潛在風險。員工將被培訓如何構建故事板，以不同的場景來展示工作流程或者項目進展，在這個過程中找出可能存在的風險點。例如在物流運輸的場景模擬中，可能發(fā)現貨物在裝卸過程中存在損壞風險或者運輸路線上存在交通擁堵風險等。
4. 工具
5. 風險矩陣：這一工具可以量化風險，確定應對優(yōu)先級。在培訓中會教導員工如何構建風險矩陣，根據風險發(fā)生的可能性和影響程度，將風險定位在矩陣的不同位置，從而確定哪些風險需要優(yōu)先處理。例如對于發(fā)生可能性高且影響嚴重的風險，就需要立即采取措施進行防范。
6. SWOT分析：綜合分析內外部因素，識別機會與威脅。員工要學會如何從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面對企業(yè)或者項目進行分析，在分析的過程中識別出潛在的風險。例如在分析企業(yè)的市場競爭力時，如果發(fā)現企業(yè)在技術方面處于劣勢，那么就可能面臨被競爭對手技術創(chuàng)新超越的風險。

四、風險辨識實例分析培訓

1. 行業(yè)案例學習
2. 在培訓中會引入同行業(yè)的事故案例。通過分析這些案例，員工可以總結出其中的教訓。例如在化工行業(yè)，如果某企業(yè)發(fā)生了化學品泄漏事故，那么在培訓中就會詳細分析該事故的原因，如設備維護不當、操作流程不規(guī)范等，從而讓員工明白在自己的工作中如何避免類似的風險。
3. 模擬演練
4. 組織模擬演練是風險辨識培訓的重要環(huán)節(jié)。員工將模擬處理突發(fā)風險事件，提高應急響應能力。例如在火災模擬演練中，員工可以體驗到火災發(fā)生時如何報警、如何疏散人群、如何使用滅火設備等，同時也能在演練過程中識別出在實際工作場所中可能存在的火災隱患，如消防通道堵塞、易燃物堆放不合理等。

五、風險與隱患的關聯(lián)培訓

風險辨識與隱患排查有著密切的聯(lián)系。隱患是指存在于工作場所但尚未引發(fā)事故的潛在危險因素。風險如果沒有得到有效的管理就可能轉化為隱患。在培訓中，會教授員工如何從風險的角度去看待隱患，如何通過風險辨識來提前發(fā)現可能產生隱患的因素。例如在建筑工地上，如果識別出高處作業(yè)沒有安全防護措施是一個高風險因素，那么就需要及時采取措施，否則這個風險因素就會變成隱患，隨時可能引發(fā)事故。同時，也會講解隱患排查的方法，如定期巡檢、員工反饋、安全檢查等，讓員工明白如何通過這些方法來排查隱患，從而進一步完善風險辨識的工作。