一、優(yōu)秀的個(gè)人品德：領(lǐng)導(dǎo)力的基石

在古今管理理念中，品德都占據(jù)著極為重要的地位。古人倡導(dǎo)“以德服人”，在治理國家時(shí)，統(tǒng)治階級(jí)憑借良好品德讓百姓歸順?，F(xiàn)代企業(yè)管理雖與古代治理國家有所不同，管理者與被管理者在法律地位上平等，關(guān)系是雙向選擇，但分工差異使得管理與被管理關(guān)系必然存在。

具有優(yōu)秀品德的管理者，能夠從思想和行動(dòng)上對(duì)被管理者產(chǎn)生積極影響。例如，一個(gè)誠實(shí)守信、正直公正的管理者，會(huì)讓員工產(chǎn)生信任感。員工會(huì)覺得在這樣的管理者手下工作，自己的權(quán)益能夠得到保障，自身的努力也會(huì)得到公正的對(duì)待。這種信任會(huì)促使員工積極主動(dòng)地工作，努力提升自己，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。相反，如果管理者品德不佳，如經(jīng)常撒謊、處事不公，員工必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。

二、先進(jìn)的公利思想：超越私利的視野

“公利心”與“私利心”相對(duì)。在社會(huì)中，很多人受“私利心”影響，但管理者需要具備先進(jìn)的公利思想。管理者的決策往往影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的走向。如果管理者只考慮自己的私利，例如為了個(gè)人的短期利益而犧牲團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)利益，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然無法長久發(fā)展。

以企業(yè)為例，一個(gè)具有公利思想的管理者會(huì)著眼于企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。在面臨利益分配時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮企業(yè)的發(fā)展資金、員工的福利待遇等公共利益，而不是將利潤都據(jù)為己有。這種公利思想能夠讓員工感受到管理者是在為大家謀福利，從而增強(qiáng)員工對(duì)管理者的認(rèn)同和追隨，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

三、卓越的說服力：溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵

企業(yè)管理者需要總覽大局，考慮長遠(yuǎn)利益，并且要與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流。他們做出的決策不可能讓所有人都立即理解和接受。這時(shí)候，卓越的說服力就顯得至關(guān)重要。

例如，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行一項(xiàng)重大改革時(shí)，可能會(huì)涉及到員工的工作崗位調(diào)整、工作流程的改變等。這些變化會(huì)讓員工感到不安。具有卓越說服力的管理者會(huì)通過合適的方式進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。他可能會(huì)詳細(xì)地向員工解釋改革的背景、目的以及對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的積極意義，并且傾聽員工的擔(dān)憂并給予合理的回應(yīng)。通過這樣的溝通，讓員工理解并接受改革方案，從而使事情順利進(jìn)行。如果管理者缺乏說服力，無法讓員工理解決策的合理性，就可能導(dǎo)致員工的抵制，影響工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大打折扣。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)：人性化的管理手段

領(lǐng)導(dǎo)不能僅僅依靠*的權(quán)威來行事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是有思想、感情和不同心理的人。領(lǐng)導(dǎo)力更多的是一種人性化的藝術(shù)。

比如，在下達(dá)命令時(shí)，簡單粗暴的命令可能會(huì)讓員工產(chǎn)生反感，即使執(zhí)行也可能是敷衍了事。而懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者會(huì)采用更溫和、巧妙的方式。他可能會(huì)先與員工進(jìn)行情感上的交流，了解員工的工作狀態(tài)和困難，然后再提出任務(wù)要求。這樣員工會(huì)感受到管理者的尊重和關(guān)心，更愿意積極地去完成任務(wù)。通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法，原本冰冷的命令變得更具親和力，能達(dá)到更好的效果，也能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

五、明辨是非的能力：決策的重要依據(jù)

管理者雖然不必“事必躬親”，但絕不能對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。明辨是非的能力是管理者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

在企業(yè)外部，管理者需要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)、競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)等。例如，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)一種新的技術(shù)或產(chǎn)品時(shí)，管理者要能夠判斷這種新事物對(duì)自己企業(yè)的影響是正面還是負(fù)面，是應(yīng)該積極跟進(jìn)還是保持觀望。在企業(yè)內(nèi)部，管理者要能夠識(shí)別員工的工作成果和行為的對(duì)錯(cuò)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予正確的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，對(duì)于不良行為要及時(shí)糾正。如果管理者缺乏明辨是非的能力，就可能做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)受到質(zhì)疑。