作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊(duì)管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動(dòng)，那么，就說(shuō)明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。要想讓自己從一個(gè)普通中層變成一個(gè)優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須不斷強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多思考職責(zé)范圍內(nèi)的事情，這樣才能使優(yōu)勢(shì)得以更好的發(fā)揮。
你發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)了嗎？
看到別人做某事時(shí)，有召喚感；
完成一件事時(shí)，有滿(mǎn)足感或欣慰感；
做事時(shí)，無(wú)師自通，且速度快。
但是，也不排除這樣一些中層，他們雖然擔(dān)任中層角色，但是總覺(jué)得自我能力不夠，沒(méi)有太多的管理優(yōu)勢(shì)而陷入自怨自艾的境地中。其結(jié)果是，不僅上司不給予其信任，連下屬也少了幾分尊敬。怎么辦？這里，就告訴你幾種發(fā)掘自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的方法。
一、 具有自知之明
記得有本書(shū)中曾這樣說(shuō)過(guò)： “作為領(lǐng)導(dǎo)者，跟醫(yī)生一樣，很重要的一點(diǎn)就是要‘自知’，只有這樣他們才能控制自己無(wú)意中埋下的隱患。如果做不到這一點(diǎn)……他不但不會(huì)成為一個(gè)解決問(wèn)題的人，反而會(huì)成為一個(gè)制造問(wèn)題的人。”對(duì)每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，“自知”同樣很重要，它能使你認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己做出很客觀的自我評(píng)估，從而發(fā)掘出自身的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。這樣，既能夠選擇適合自身價(jià)值、偏好和能力的環(huán)境，盲目反應(yīng)的可能性變小，也能夠提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，更好地管理團(tuán)隊(duì)。
從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“自知”不僅是指要知道自我優(yōu)勢(shì)，還要有知道自我缺陷的胸懷和眼光。這點(diǎn)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)十分重要：處在不上不下的“夾心”位置，若能知道自我缺陷，并及時(shí)給予糾正，就能在處理好上級(jí)給予的任務(wù)的同時(shí)，也能靈活處理好所管轄部門(mén)發(fā)生的事情。
二、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，努力經(jīng)營(yíng)
有很多中層總不能看清自己的長(zhǎng)處何在，總愛(ài)拿自己的缺點(diǎn)去和別人的長(zhǎng)處相比，結(jié)果比來(lái)比去，自信心沒(méi)有了，不是覺(jué)得自己處處不如人，就是覺(jué)得自己一無(wú)所長(zhǎng)，然后就會(huì)說(shuō)：“我實(shí)在是太平凡了，根本沒(méi)有什么特殊才能。”其實(shí)這種想法是不正確的。古人云：“天生我材必有用”，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的地方，即使是那些看起來(lái)很平常的人，也會(huì)在某些方面有獨(dú)特的稟賦，不可能一無(wú)所長(zhǎng)，只要用心發(fā)掘，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)那些被你忽略的“閃光點(diǎn)”，不要多，只要一點(diǎn)點(diǎn)就夠了。
肖揚(yáng)畢業(yè)后在一家出版社當(dāng)編輯，由于這段時(shí)間比較忙，出版社就從編輯中挑出一批年輕人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年輕的肖揚(yáng)也是其中一員。然而，肖揚(yáng)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部表現(xiàn)并不突出，所編的書(shū)并未引起社會(huì)反響，發(fā)行量也勉強(qiáng)保本。在這期間，他還被合作者“涮”過(guò)兩回，籌劃了幾個(gè)月，先期也有了一些投入，但最后出書(shū)計(jì)劃流產(chǎn)。所以，原本話(huà)不多的肖揚(yáng)變得越來(lái)越內(nèi)向，不愿意與人溝通，不相信別人，事無(wú)巨細(xì)都要自己去做。在一些具體工作的細(xì)節(jié)上又特別苛刻，對(duì)自己對(duì)別人都一樣，變成了一個(gè)“*的完美主義者”。如此一來(lái)，不僅同事們，就連和他一個(gè)項(xiàng)目部的人，都不太愿意與他共事，肖揚(yáng)為此感到十分苦惱。
這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看出了他的問(wèn)題，就主動(dòng)找肖揚(yáng)談話(huà)，并幫助他進(jìn)行分析：肖揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)在于天資聰慧，對(duì)人對(duì)事充滿(mǎn)了好奇心，對(duì)人對(duì)己都有很高的要求，是個(gè)完美主義者。所以，他不適合從事需要較多與人溝通的工作，更適合做一些創(chuàng)意性的工作。
肖揚(yáng)聽(tīng)了這番話(huà)，心里頓時(shí)像是點(diǎn)亮了一盞燈。因?yàn)樗麖男【蛯?duì)美術(shù)感興趣，很有繪畫(huà)天賦，陰差陽(yáng)錯(cuò)才當(dāng)上了文字編輯……于是，肖揚(yáng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了一些相關(guān)的技能培訓(xùn)。后來(lái)，他被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了設(shè)計(jì)部做美編，憑著扎實(shí)的美術(shù)功底和苛求自己的精神，經(jīng)他設(shè)計(jì)的作品，不斷受到客戶(hù)的贊揚(yáng)。不出半年，他晉升為設(shè)計(jì)部主管。
可見(jiàn)，人之所以成功，不是因?yàn)樗麖浹a(bǔ)了每一個(gè)弱點(diǎn)，而是因?yàn)樗?限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)。肖揚(yáng)如果依然做著當(dāng)初的文字編輯，即使上級(jí)給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這樣的權(quán)利，也依然克服不了自我缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，不如找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，并盡自己*的努力去經(jīng)營(yíng)它，這樣自然能讓自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)細(xì)節(jié)
其實(shí)我們每個(gè)人所擁有的才能是獨(dú)特的，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)才是自己成長(zhǎng)空間*的地方。如果能夠抓住細(xì)節(jié)并加以培養(yǎng)，就能一步步提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力。
1．記住他人名字
心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)許多人坐在一起討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，如果在你發(fā)言中提到了多個(gè)同事的名字及他們說(shuō)過(guò)的話(huà)，那么，被提到的那幾個(gè)同事就會(huì)對(duì)你的發(fā)言重視一些，也容易接受一些。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)要想讓下屬重視自己，樹(shù)立起自己的權(quán)威形象，就必須學(xué)會(huì)重視別人。而記住別人的名字就是重視別人的表現(xiàn)之一。
2．學(xué)會(huì)從整體利益出發(fā)
作為中層，如果你一方面想得到大家和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，另一方面又從“小我”出發(fā)，那么永遠(yuǎn)不可能在他人心目中樹(shù)立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)形象。
姜新在一家集團(tuán)的市場(chǎng)部工作，在每個(gè)月月初，部門(mén)都會(huì)召集地區(qū)級(jí)主管開(kāi)定價(jià)會(huì)議，但不知道為什么，每次姜新提出的定價(jià)總得不到認(rèn)可，甚至還遭到負(fù)責(zé)其他地區(qū)的同事的排斥，為此他覺(jué)得很苦惱。
后來(lái)，在一位好心同事的點(diǎn)撥下，他才弄清楚原因。原來(lái)，姜新所在的地區(qū)銷(xiāo)售情況很好，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。相對(duì)而言，是可以制定一個(gè)比較高的價(jià)格的。但是，其他地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力都較強(qiáng)，且市場(chǎng)的吞吐量又不是很大，銷(xiāo)售價(jià)格如果定得高，便不可能完成銷(xiāo)售目標(biāo)。姜新只考慮到自己所在地區(qū)的情況，沒(méi)有從大局考慮，因此他所提議的定價(jià)自然得不到大家的認(rèn)可。
可見(jiàn)，如果能夠?qū)W會(huì)設(shè)身處地地為大局著想，就會(huì)收獲不一樣的信任和團(tuán)隊(duì)關(guān)系，從而有利于樹(shù)立自我領(lǐng)導(dǎo)力。
3．果斷提出自我意見(jiàn)
有這樣一些中層，在開(kāi)主管大會(huì)等場(chǎng)合，對(duì)于某些問(wèn)題明明有自己的見(jiàn)解，卻思前想后，猶猶豫豫，等到其他人提出時(shí)才懊悔不已。結(jié)果一次一次地錯(cuò)過(guò)，失去了很多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。另一種中層是，平時(shí)在和員工說(shuō)話(huà)或者布置任務(wù)的時(shí)候總是模棱兩可，分明是正確的意見(jiàn)，卻給他人模糊的感覺(jué)，這無(wú)形間就會(huì)讓他人對(duì)你的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑。因此，如果你考慮好了，請(qǐng)果斷地提出你的意見(jiàn)。
總之，作為中層的你，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要想打造自我領(lǐng)導(dǎo)力，．就要試著發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，并努力經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)之處，然后“雙管齊下”，必能在下屬中樹(shù)立威信，擁有不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
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