一、缺乏明確方向與凝聚力

在一個公司中，領(lǐng)導(dǎo)力猶如燈塔，為企業(yè)的發(fā)展指引方向。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時，公司往往會陷入迷茫，如同在大海中失去航向的船只。例如極越夏公司，其CEO在道歉中反思自身領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問題，其中提到公司缺乏明確的方向感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地規(guī)劃公司的發(fā)展路徑，員工們就會像無頭蒼蠅一樣，不知道自己的努力是為了達成何種目標。這種迷茫會逐漸消磨員工的工作熱情，使他們對公司的未來失去信心。

從凝聚力方面來看，領(lǐng)導(dǎo)力是將員工團結(jié)在一起的黏合劑。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工們認同公司的價值觀和愿景，從而激發(fā)他們?yōu)楣餐哪繕硕鴬^斗。但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時，員工之間的聯(lián)系變得松散，各自為戰(zhàn)。大家僅僅是為了完成自己手頭的工作而工作，缺乏對公司整體的歸屬感和責(zé)任感。這就導(dǎo)致公司內(nèi)部無法形成強大的合力，難以應(yīng)對外部市場的競爭和挑戰(zhàn)。

二、變革受阻

企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會面臨變革，而變革需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)力來推動。當(dāng)企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時，變革往往會受到重重阻礙。例如在組織文化變革方面，企業(yè)的組織文化可能是實現(xiàn)變革的*障礙之一，但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力去引導(dǎo)和推動，變革幾乎難以進行。

從目標和策略層面看，變革需要明確的目標和策略來指導(dǎo)行動。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)往往難以制定出清晰的變革目標和有效的策略。領(lǐng)導(dǎo)層如果對變革不積極支持，那么變革所需的資源調(diào)配、人員安排等工作都無法順利開展。員工在這種情況下，也會對變革感到抵觸，因為他們看不到變革的方向和意義，擔(dān)心變革會影響自己的工作和職業(yè)發(fā)展。

三、執(zhí)行力低下

企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力息息相關(guān)?！皼]有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力”，這一觀點在很多企業(yè)中都得到了驗證。在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中，決策往往難以高效地轉(zhuǎn)化為實際行動。

例如，當(dāng)管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時，他們在企業(yè)管理中未能發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，這會導(dǎo)致企業(yè)管理不善。管理不善的表現(xiàn)之一就是工作任務(wù)分配不明確、不合理，員工不知道自己應(yīng)該做什么、做到什么程度。同時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力也會使員工士氣低落，他們?nèi)狈Ψe極工作的動力，對待工作敷衍了事，從而導(dǎo)致工作效率低下。這種執(zhí)行力低下的情況會使企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，錯過很多發(fā)展的機會。

四、管理不善與員工士氣低落

領(lǐng)導(dǎo)不足意味著管理者在企業(yè)管理中未能發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，這會直接導(dǎo)致企業(yè)管理不善。比如在計劃方面，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力可能表現(xiàn)為計劃不周，包括沒有有效地確定優(yōu)先級，沒有適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)計劃，沒有將開發(fā)分解成多個階段等。

員工士氣低落也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的常見后果。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工作技能或者沒有正確的工作意識時，員工很難從領(lǐng)導(dǎo)者身上獲得激勵和引導(dǎo)。例如一些管理者沒有領(lǐng)導(dǎo)力是因為缺乏工作技能，他們無法給予員工專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。還有一些管理者沒有將精力放在公司全局性的事物上，像CEO本應(yīng)聚焦于構(gòu)思、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售客戶真正需要的產(chǎn)品，卻深入具體的產(chǎn)品開發(fā)細節(jié)，這會讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)者沒有把握好公司的發(fā)展方向，從而影響員工的工作積極性，導(dǎo)致員工士氣低落。

五、決策失誤與項目失敗風(fēng)險增加

在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，決策失誤的風(fēng)險會大大增加。如果項目經(jīng)理缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)或管理專業(yè)知識，這就是領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的一種表現(xiàn)，這種情況下很容易導(dǎo)致決策失誤。

從項目管理的角度看，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力還會引發(fā)一系列的問題，從而增加項目失敗的風(fēng)險。例如人員問題可能導(dǎo)致未解決的沖突，對項目產(chǎn)生不利影響；模糊或不斷變化的需求無法從一開始就得到明確、完整的定義；低效的溝通過程無法讓每個人隨時了解項目狀態(tài)；資金不足問題在需求不斷變化的項目中更加凸顯；缺乏有效的利益相關(guān)者管理，無法識別受/可能影響項目成功結(jié)果的個人；沒有為任務(wù)、運營活動和目標制定時間表等。這些問題在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)環(huán)境中更容易出現(xiàn)，進而威脅到項目的成功實施。