一、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

在企業(yè)管理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)有著諸多明顯的表現(xiàn)。首先是缺乏大局意識(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注自己的“一畝三分地”，就像在一個(gè)大的棋局中，只盯著自己周圍的幾個(gè)棋子，而忽略了整個(gè)棋局的走向。他們?nèi)鄙龠h(yuǎn)見眼光，僅僅著眼于眼前利益，這使得他們?cè)谝?guī)劃和決策時(shí)無法為團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出考量。例如，在面對(duì)一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，可能因?yàn)檠矍暗某杀就度攵艞?，卻沒有看到未來可能帶來的巨大收益。

守舊固執(zhí)也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)之一。他們不愿意接受新的觀念和方法，總是堅(jiān)持過去的經(jīng)驗(yàn)和模式。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)手段不斷更新，如果領(lǐng)導(dǎo)不能與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)很容易被淘汰。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，守舊的領(lǐng)導(dǎo)可能拒絕嘗試新的網(wǎng)絡(luò)營銷手段，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的線下推廣，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

缺乏人際關(guān)系技巧也是一個(gè)重要方面。領(lǐng)導(dǎo)需要與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)、合作伙伴等多方面建立良好的關(guān)系。缺乏這一技巧的領(lǐng)導(dǎo)可能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無法營造和諧的工作氛圍，與員工之間存在隔閡，不能有效地激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。對(duì)外也難以與合作伙伴建立信任，影響企業(yè)的資源整合和業(yè)務(wù)拓展。

缺乏責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)的又一特征。在工作中遇到問題時(shí)，他們往往推諉責(zé)任，而不是積極地尋找解決辦法。例如在項(xiàng)目出現(xiàn)延誤或失敗時(shí)，不是從自身管理或決策的角度去反思，而是歸咎于外部因素或者下屬員工，這會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)受到極大的損害。

忽視員工成長和激勵(lì)也是常見的表現(xiàn)。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視員工的成長，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且通過激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性。然而，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往忽略這一點(diǎn)，只把員工當(dāng)作完成工作的工具，這會(huì)導(dǎo)致員工的工作熱情下降，人才流失嚴(yán)重。

二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的原因分析

部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)闆]有為團(tuán)隊(duì)建立愿景或目標(biāo)。如果沒有一個(gè)明確的方向，團(tuán)隊(duì)就像一艘沒有航向的船，在茫茫大海中盲目航行，不可避免地達(dá)不到目標(biāo)。一個(gè)令人信服的愿景能夠激勵(lì)員工，讓他們清楚地知道自己努力的方向，并且能夠凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在這方面有所欠缺，他們自己都不清楚團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，更無法有效地引導(dǎo)員工。

還有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作技能。他們目前所掌握的工作技能無法勝任自己的職位。例如在一些技術(shù)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)核心技術(shù)不了解，就很難在技術(shù)研發(fā)方向、項(xiàng)目規(guī)劃等方面做出正確的決策。這不僅會(huì)影響工作的推進(jìn)，還會(huì)讓下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

沒有工作意識(shí)也是原因之一。比如CEO應(yīng)該聚焦于公司全局性的事物，抓大放小，但有些領(lǐng)導(dǎo)卻沒有這種意識(shí)，陷入到瑣碎的事務(wù)中，無法把握工作的重心，抓不住問題的本質(zhì)，從而白白浪費(fèi)自己的時(shí)間，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

另外，未能培育優(yōu)秀的企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的一個(gè)體現(xiàn)。企業(yè)文化多由創(chuàng)業(yè)者或其領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和建立，是其價(jià)值觀、人格和意志的集中體現(xiàn)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往不能建立積極向上、富有凝聚力的企業(yè)文化，這會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

三、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響

缺乏明確的目標(biāo)和計(jì)劃是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)常見的問題，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的無序性。團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的工作最終要達(dá)成什么樣的結(jié)果，也不知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工作效率低下。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的計(jì)劃，成員可能會(huì)重復(fù)工作或者遺漏重要的工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤甚至失敗。

不善于溝通也是一大影響因素。這類領(lǐng)導(dǎo)不能清楚地表達(dá)自己的意見和想法，也不能聽取別人的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，工作無法順利進(jìn)行。

無法做出決策也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來的嚴(yán)重問題。在復(fù)雜的情況下，他們不能快速作出正確的決策，也不能對(duì)重要的事情做出明智的選擇。這會(huì)使團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過*的行動(dòng)時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。例如在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然降價(jià)策略時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決，不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)決策，企業(yè)可能會(huì)失去大量的市場(chǎng)份額。

不關(guān)心員工、不尊重員工、喜歡批評(píng)和指責(zé)以及缺乏自我反思等行為，會(huì)讓員工產(chǎn)生消極的工作情緒。員工的工作積極性和創(chuàng)造力會(huì)被抑制，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)增大。一個(gè)缺乏活力和創(chuàng)造力，并且人員不斷流失的團(tuán)隊(duì)，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得好的成績(jī)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)有著多方面的負(fù)面影響，無論是從團(tuán)隊(duì)的工作效率、凝聚力，還是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面來看，都需要重視領(lǐng)導(dǎo)力的提升。