一、財務(wù)專業(yè)能力方面的考核標準

財務(wù)經(jīng)理的本職工作與財務(wù)專業(yè)知識和技能緊密相連，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分。首先，在財務(wù)報告質(zhì)量與及時性上，財務(wù)報告如同企業(yè)的健康體檢報告，是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要依據(jù)。高質(zhì)量且及時的財務(wù)報告體現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準把握和高效處理能力。如果財務(wù)報告經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或者延遲提交，會影響企業(yè)管理層的決策，也可能誤導(dǎo)投資者等利益相關(guān)者。例如，在上市公司中，準確及時的財務(wù)季報和年報對于股東判斷公司價值至關(guān)重要。考評時，可以查看過去一段時間內(nèi)財務(wù)報表的準確性，是否存在數(shù)據(jù)修正情況，以及報表提交是否在規(guī)定時間內(nèi)完成，按照規(guī)定的比例給予評分。

建立健全財務(wù)核算體系也是重要的考核點。一個完善的財務(wù)核算體系能夠確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性和系統(tǒng)性。財務(wù)經(jīng)理需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和會計準則，設(shè)計合理的核算流程和賬戶體系。比如，對于一家跨國企業(yè)，要考慮不同國家會計準則的差異并進行有效的財務(wù)核算整合?？己藭r，可以檢查財務(wù)核算體系是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，是否存在核算漏洞或不合理之處。

內(nèi)控制度的建立同樣不可忽視。有效的內(nèi)控制度可以防范企業(yè)財務(wù)風險，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。財務(wù)經(jīng)理要制定包括財務(wù)審批流程、資金管理、財務(wù)印章管理等在內(nèi)的一系列內(nèi)控制度。以資金管理為例，如果內(nèi)控制度不完善，可能會出現(xiàn)資金挪用等風險?？己藭r，要評估內(nèi)控制度的健全性和有效性，是否在實際工作中得到嚴格執(zhí)行。

成本控制體系的建立是體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的又一關(guān)鍵。財務(wù)經(jīng)理要能夠分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，制定合理的成本控制目標和措施。例如，在制造業(yè)企業(yè)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制原材料采購成本等方式來降低成本?？己藭r，可以對比成本控制目標的設(shè)定與實際成本的降低情況，以及成本控制措施的合理性和創(chuàng)新性。

二、決策支持能力的考核標準

財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大投融資等經(jīng)營活動中要提供有力的財務(wù)決策支持。在投資決策方面，財務(wù)經(jīng)理需要對投資項目進行財務(wù)可行性分析。例如，對于企業(yè)擬投資的新項目，要評估項目的預(yù)期收益、風險水平、投資回收期等財務(wù)指標。如果財務(wù)經(jīng)理能夠提供準確詳細的財務(wù)分析報告，幫助企業(yè)決策層做出正確的投資決策，這無疑是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)?？己藭r，可以回顧過去企業(yè)投資項目中財務(wù)經(jīng)理的決策支持情況，是否準確預(yù)測了項目的財務(wù)狀況。

在融資決策上，財務(wù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)的資金需求和市場情況，選擇合適的融資方式和渠道。比如，是選擇銀行貸款、發(fā)行債券還是股權(quán)融資等。同時，要考慮融資成本和融資風險的平衡。若財務(wù)經(jīng)理能夠在合適的時機為企業(yè)籌集到成本合理、風險可控的資金，這也是其決策支持能力的表現(xiàn)?？梢酝ㄟ^分析企業(yè)融資決策的合理性和融資后的財務(wù)狀況來進行考核。

另外，財務(wù)經(jīng)理要準備月度經(jīng)營分析報告，這有助于企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。經(jīng)營分析報告不能僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，而要深入分析經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的原因，提出針對性的建議。例如，如果報告顯示某一產(chǎn)品的銷售額下降，財務(wù)經(jīng)理要分析是市場需求變化、競爭對手的影響還是企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量或營銷策略的問題，并提出改進措施。考核時，要看經(jīng)營分析報告的深度和實用性，是否對企業(yè)經(jīng)營決策起到積極的推動作用。

三、團隊管理與協(xié)作能力的考核標準

財務(wù)經(jīng)理作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，團隊管理能力至關(guān)重要。首先，在人員招聘與培養(yǎng)方面，要能夠招聘到符合企業(yè)財務(wù)工作要求的專業(yè)人才。例如，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，招聘具有特定行業(yè)經(jīng)驗或者專業(yè)技能的財務(wù)人員。同時，要注重對團隊成員的培養(yǎng)，提供培訓(xùn)機會，提升團隊整體素質(zhì)?？梢圆榭磮F隊成員的專業(yè)背景和成長情況來考核這一點。

在工作分配與協(xié)調(diào)上，財務(wù)經(jīng)理要根據(jù)團隊成員的能力和特長合理分配工作任務(wù)，確保財務(wù)工作的高效進行。比如，將復(fù)雜的財務(wù)分析工作分配給經(jīng)驗豐富、分析能力強的成員，將基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作分配給細心、有耐心的成員?？己藭r，可以觀察團隊工作的效率和任務(wù)完成質(zhì)量，是否存在任務(wù)分配不合理導(dǎo)致的工作延誤或矛盾。

團隊協(xié)作方面，財務(wù)經(jīng)理要促進財務(wù)部門與其他部門之間的良好協(xié)作。例如，與銷售部門協(xié)作，制定合理的銷售政策和信用政策；與采購部門協(xié)作，控制采購成本等。如果財務(wù)部門與其他部門關(guān)系緊張，會影響企業(yè)整體運營效率?？梢酝ㄟ^調(diào)查其他部門對財務(wù)部門的滿意度來考核財務(wù)經(jīng)理在團隊協(xié)作方面的能力。

四、道德素質(zhì)與職業(yè)操守的考核標準

財務(wù)經(jīng)理的道德素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展有著深遠影響。誠實正直是基本要求，在財務(wù)工作中，財務(wù)經(jīng)理要如實反映財務(wù)數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。例如，在財務(wù)報表編制過程中，不能為了美化業(yè)績而虛構(gòu)收入或者隱瞞成本。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理存在不誠實的行為，這將嚴重損害其領(lǐng)導(dǎo)力形象。

保密意識也是重要的考核內(nèi)容。財務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及企業(yè)的核心機密，財務(wù)經(jīng)理要確保財務(wù)信息的安全，防止信息泄露。比如，對企業(yè)的未公開財務(wù)數(shù)據(jù)、重大投融資計劃等要嚴格保密?？梢酝ㄟ^檢查企業(yè)是否發(fā)生過財務(wù)信息泄露事件，以及財務(wù)經(jīng)理在保密制度執(zhí)行方面的情況來進行考核。

廉潔自律同樣不可忽視。財務(wù)經(jīng)理在資金管理、財務(wù)審批等工作中，要抵制各種利益誘惑，遵守廉潔自律的規(guī)定。如果出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理利用職務(wù)之便謀取私利的情況，將對企業(yè)造成極大的損害?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審計和員工舉報等方式來監(jiān)督和考核財務(wù)經(jīng)理的廉潔自律情況。