一、自我領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的概念界定

自我領(lǐng)導(dǎo)力是指個人主動管理自己，發(fā)揮自我影響力，不斷提升自我的能力和素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)的一種能力。它涵蓋自我認(rèn)知、自我管理、自我激勵、自我決策等多個方面。而職位權(quán)力是在組織中基于職位而產(chǎn)生的一種權(quán)力形式。

領(lǐng)導(dǎo)力更多地是一種個人魅力和能力的綜合，是管理者本身的一種影響力。但職位權(quán)力則是職務(wù)或者老板所賦予的。在企業(yè)或者組織中，一個人處于某個職位就會被賦予相應(yīng)的權(quán)力，比如決策權(quán)、資源分配權(quán)等，這就像是一個工具，是外在給予的一種力量。例如，部門經(jīng)理被任命后，就有了管理部門員工、調(diào)配部門資源等法定性權(quán)力。

二、職位權(quán)力的類型及其在自我領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)

（一）法定性權(quán)力 法定性權(quán)力是組織內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)所固有的合法的、法定的權(quán)力。這是組織架構(gòu)賦予的權(quán)力，員工基于對組織規(guī)則的認(rèn)可而接受這種權(quán)力的管理。在自我領(lǐng)導(dǎo)力中，當(dāng)一個人處于有法定性權(quán)力的職位時，他需要依據(jù)組織規(guī)則來行使權(quán)力。例如，企業(yè)中的部門經(jīng)理依據(jù)公司章程管理本部門員工、調(diào)配部門資源等，這既是法定性權(quán)力的體現(xiàn)，也是自我領(lǐng)導(dǎo)力的一種外在表現(xiàn)形式。因為他需要自我約束，按照規(guī)則合理運(yùn)用權(quán)力，以實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，這其中也包含了對自身領(lǐng)導(dǎo)能力的一種鍛煉和提升。

（二）獎賞性權(quán)力 獎賞性權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予下屬獎勵的權(quán)力，如獎金、晉升機(jī)會、表揚(yáng)等。在自我領(lǐng)導(dǎo)力方面，擁有獎賞性權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何運(yùn)用這種權(quán)力來激勵員工達(dá)成目標(biāo)，同時這也是自我激勵的一種延伸。例如，銷售團(tuán)隊的主管根據(jù)員工的銷售業(yè)績給予獎金或者推薦晉升，他在這個過程中需要自我決策如何分配獎勵才能達(dá)到*的激勵效果，這也是自我領(lǐng)導(dǎo)力在職位權(quán)力運(yùn)用中的體現(xiàn)。

（三）強(qiáng)制性權(quán)力 強(qiáng)制性權(quán)力是與獎賞性權(quán)力相對的，領(lǐng)導(dǎo)者可以對下屬進(jìn)行懲罰的權(quán)力，像扣除工資、降職等。在自我領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用強(qiáng)制性權(quán)力時，需要自我管控。例如，當(dāng)員工違反公司的規(guī)章制度，上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，但這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保懲罰是公正合理的，這就需要自我約束，避免濫用權(quán)力，這也是自我領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的一種考驗。

（四）專家性權(quán)力 專家性權(quán)力是基于領(lǐng)導(dǎo)者個人的專業(yè)知識和技能而產(chǎn)生的權(quán)力。在科研團(tuán)隊中，資深的科學(xué)家由于其在專業(yè)領(lǐng)域深厚的造詣，即使沒有正式的領(lǐng)導(dǎo)職位，團(tuán)隊成員也會尊重他的意見。在自我領(lǐng)導(dǎo)力中，個人不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，從而在職位上獲得專家性權(quán)力。例如，一個技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，憑借自己在技術(shù)領(lǐng)域的專長，能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，做出正確的決策，這是自我領(lǐng)導(dǎo)力中自我提升的結(jié)果。

（五）參照性權(quán)力 參照性權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和威望，下屬因為尊敬、欽佩領(lǐng)導(dǎo)者而愿意追隨。在自我領(lǐng)導(dǎo)力中，個人通過不斷提升自身的人格魅力和綜合素質(zhì)來獲得參照性權(quán)力。例如一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，憑借自身獨(dú)特的人格魅力吸引了眾多人才加入公司。他們在自我成長過程中，不斷塑造自己的價值觀、人生觀等，從而在職位上發(fā)揮參照性權(quán)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。

三、職位權(quán)力對自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的影響

（一）積極影響 1. 提供實(shí)踐平臺 職位權(quán)力為自我領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了實(shí)踐的平臺。當(dāng)一個人擁有職位權(quán)力時，他有機(jī)會在實(shí)際工作中運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)技能，如決策、激勵員工等。例如，一個項目經(jīng)理在負(fù)責(zé)項目過程中，他可以利用職位賦予的資源分配權(quán)來合理安排項目任務(wù)，通過這個過程鍛煉自己的決策能力和資源管理能力，從而提升自我領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 促進(jìn)自我認(rèn)知 職位權(quán)力的行使過程有助于個人的自我認(rèn)知。在管理下屬、做出決策等過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加清楚自己的優(yōu)勢和不足。例如，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用獎賞性權(quán)力時，如果發(fā)現(xiàn)自己難以準(zhǔn)確判斷員工的貢獻(xiàn)從而無法合理分配獎勵，他就會意識到自己在識人用人能力方面的不足，進(jìn)而有針對性地提升自己，這也是自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

（二）消極影響 1. 權(quán)力依賴 過度依賴職位權(quán)力可能會削弱自我領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠職位賦予的權(quán)力來管理下屬，而不注重自身個人魅力和能力的提升，那么一旦失去職位權(quán)力，他可能就無法有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。例如，一個部門經(jīng)理如果總是通過強(qiáng)制性權(quán)力來命令員工做事，而不注重與員工的溝通和自身影響力的提升，當(dāng)他不再擔(dān)任經(jīng)理職位時，可能就很難再對他人產(chǎn)生影響力。 2. 權(quán)力濫用風(fēng)險 職位權(quán)力存在被濫用的風(fēng)險，這對自我領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是不利的。如果領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，如不合理地使用獎賞性權(quán)力或者強(qiáng)制性權(quán)力，會導(dǎo)致員工的不滿和不信任，同時也違背了自我領(lǐng)導(dǎo)力中自我約束、公正公平等原則。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)隨意扣除員工工資或者將晉升機(jī)會給予不稱職的人，這不僅損害了員工的利益，也會讓自己的領(lǐng)導(dǎo)形象受損，阻礙自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

四、在自我領(lǐng)導(dǎo)力框架下有效運(yùn)用職位權(quán)力的策略

（一）提升自我綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的學(xué)識、眼界、價值觀等綜合素質(zhì)。這樣在運(yùn)用職位權(quán)力時，能夠更加科學(xué)合理。例如，一個具有廣闊眼界的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行資源分配（法定性權(quán)力）時，能夠從更宏觀的角度考慮，使資源分配更加優(yōu)化，這也是自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的表現(xiàn)。 （二）注重權(quán)力平衡 在運(yùn)用職位權(quán)力時，要注重不同類型權(quán)力之間的平衡。不能過度依賴某一種權(quán)力，如不能只使用強(qiáng)制性權(quán)力而忽視獎賞性權(quán)力。例如，在管理團(tuán)隊時，既要通過獎賞性權(quán)力激勵優(yōu)秀員工，也要通過強(qiáng)制性權(quán)力約束違規(guī)行為，同時還要發(fā)揮參照性權(quán)力和專家性權(quán)力來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力和專業(yè)性，從而實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。 （三）自我監(jiān)督與反思 領(lǐng)導(dǎo)者要對自己運(yùn)用職位權(quán)力的過程進(jìn)行自我監(jiān)督和反思。定期回顧自己的決策、獎勵和懲罰等行為是否合理公正。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)在使用獎賞性權(quán)力給予員工獎金后，要反思是否真正激勵了員工的積極性，是否存在不公平的情況，通過這種自我監(jiān)督和反思不斷改進(jìn)自己運(yùn)用職位權(quán)力的方式，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力。

綜上所述，職位權(quán)力在自我領(lǐng)導(dǎo)力中有著重要的地位和作用。我們要正確認(rèn)識職位權(quán)力的各種類型及其影響，通過有效的策略在自我領(lǐng)導(dǎo)力框架下合理運(yùn)用職位權(quán)力，從而不斷提升個人的自我領(lǐng)導(dǎo)力。