一、中興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素

在中興集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力體系中，一些基礎(chǔ)要素起著關(guān)鍵的支撐作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。正如在相關(guān)資料中提到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力。在不斷變化的通信行業(yè)，技術(shù)在更新，市場(chǎng)在演變，如果領(lǐng)導(dǎo)者停止學(xué)習(xí)，就無法把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，進(jìn)而難以做出正確的決策。例如中興通訊在俄羅斯市場(chǎng)上的成功，離不開CEO對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入學(xué)習(xí)和分析。提前幾年就開始市場(chǎng)洞察分析，這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)分析方法，了解當(dāng)?shù)氐恼?、文化等多方面知識(shí)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位也影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。中興通訊的領(lǐng)導(dǎo)者將自己和團(tuán)隊(duì)定位為成功助力者，這一自我定位體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身角色的深刻理解。他們明白自己不是單純的指揮者，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)借助團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這種定位有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，因?yàn)槌蓡T們感受到自己是企業(yè)發(fā)展的重要參與者，而不是單純的執(zhí)行者。

二、中興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力在人才管理方面的體現(xiàn)

（一）人才網(wǎng)羅的戰(zhàn)略高度 中興集團(tuán)在人才管理方面展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。在網(wǎng)羅人才上，中興集團(tuán)將其上升到戰(zhàn)略高度。華偉人力資源部在競(jìng)爭對(duì)手門口設(shè)人力資源招聘辦公室，這一舉措顯示了中興對(duì)人才的重視程度。每天大量地網(wǎng)羅人才，是因?yàn)橹信d的領(lǐng)導(dǎo)者明白，在快速發(fā)展的通信行業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力?？偛煤推渌I(lǐng)導(dǎo)者深知自己首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理，這體現(xiàn)了他們?cè)谌瞬殴芾砩系那罢靶院拓?zé)任感。如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視人才的引進(jìn)，企業(yè)的隊(duì)伍就會(huì)僵化，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。

（二）人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中興集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)力。他們重視培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)交流，通過這些方式不斷推進(jìn)企業(yè)和員工的成長。在中興集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要管理人員和市場(chǎng)人員的多種能力的完美結(jié)合，如專業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)、商業(yè)視角和創(chuàng)新思維等。所以，他們積極營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這有助于開拓國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展目標(biāo)。

三、中興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用

（一）創(chuàng)新思維與市場(chǎng)洞察力 中興通訊的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力。以中興在俄羅斯市場(chǎng)為例，CEO始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、客戶服務(wù)等方面持續(xù)創(chuàng)新。在手機(jī)市場(chǎng)上，CEO能夠第一時(shí)間獲取消費(fèi)者反饋，分析市場(chǎng)份額和競(jìng)爭對(duì)手的情況，然后提出多種產(chǎn)品定位方案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新。這種創(chuàng)新思維和市場(chǎng)洞察力使得中興能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迎頭趕上，保持競(jìng)爭力。

（二）變革與適應(yīng)能力 中興集團(tuán)所處的通信行業(yè)變幻莫測(cè)，極具顛覆性。在這樣的環(huán)境下，中興的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備變革與適應(yīng)能力。他們要能夠抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行組織和流程的重構(gòu)，激活干部和員工，觸發(fā)變革和創(chuàng)新。例如，面對(duì)下一代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求，中興的領(lǐng)導(dǎo)者要*何構(gòu)建適應(yīng)新環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力體系，如Z - BLUE這樣有使命的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，同時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、中興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)與影響力

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)特征 從領(lǐng)導(dǎo)力的一般特征來看，中興集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)。富有遠(yuǎn)見是其中之一，他們能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定企業(yè)的前進(jìn)方向，并善于把未來愿景與規(guī)劃與下屬進(jìn)行交流。例如在市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確企業(yè)在不同市場(chǎng)的發(fā)展方向，并讓團(tuán)隊(duì)成員理解和認(rèn)同這些目標(biāo)。同時(shí)，中興的領(lǐng)導(dǎo)者也具有良好的個(gè)人信譽(yù)，較強(qiáng)的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的意志、自信與智慧、正直誠實(shí)的品質(zhì)及與工作相關(guān)的知識(shí)。這些品質(zhì)有助于他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立起信任和威望，使員工愿意追隨他們的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的影響力 中興集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力影響力體現(xiàn)在多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的品質(zhì)和能力吸引眾多的追隨者，即使沒有職位權(quán)力，也能成為隱性的領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠創(chuàng)造良好的情境，使他人愉悅地在其中工作。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)影響著員工的工作態(tài)度和行為。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極推動(dòng)創(chuàng)新和變革時(shí)，員工也會(huì)受到感染，積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來。例如在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的積極態(tài)度和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重視，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加投入到工作中，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

中興集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的體系，涵蓋了基礎(chǔ)要素、人才管理、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)以及品質(zhì)與影響力等多個(gè)方面。這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了中興集團(tuán)在通信行業(yè)競(jìng)爭中的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。