一、組織領(lǐng)導(dǎo)力：與組織價值共融

組織是價值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)自我價值的平臺。在組織中，個人價值觀*化就像一只無形的手，它不僅調(diào)動著個人的能力和興趣，也在調(diào)動社會的資源。一個人做事的*動力是自我價值的實現(xiàn)，所以在為組織做貢獻(xiàn)的同時，也在間接利用組織來達(dá)成自我價值。

當(dāng)中層管理者的能力和價值觀與組織及高層相符合時，才會獲得高層的信任，進(jìn)而得到更多任務(wù)委派，能力也會逐步提升，最終有可能晉升到高層位置。這就要求中層管理者必須與組織的價值觀保持一致。例如在一些大型企業(yè)中，那些能夠理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化價值觀的中層管理者，往往能更好地協(xié)調(diào)資源，推動項目進(jìn)展，因為他們的行為和決策是與組織的整體利益相契合的。他們明白組織的發(fā)展方向，并且能夠在自己的工作范圍內(nèi)，將組織的價值觀傳遞給團(tuán)隊成員，讓整個團(tuán)隊朝著有利于組織發(fā)展的方向努力。

二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：站穩(wěn)自身吸引他人

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的前提是自己要牢牢站穩(wěn)。只有這樣，才會有魅力吸引其他人。這就需要中層管理者具備情商和影響力。情商是對自己感情和情緒的管控能力，無論是中層還是高層管理者，都應(yīng)該學(xué)會認(rèn)識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮，做到換位、到位、不錯位、不越位。

中層管理者處于組織架構(gòu)的中間位置，就像金字塔的中間部分，承受著來自上下的壓力。當(dāng)面臨來自高層的壓力時，如果能夠運用情商的原理，站在高層的角度去思考，理解上級正面臨著更大的壓力，自己就能心平氣和。例如，在一個項目推進(jìn)過程中，團(tuán)隊成員對任務(wù)分配有異議，中層管理者如果具備較高的情商，就能夠理解成員的想法，同時也能站在組織的角度去解釋任務(wù)的合理性，從而引領(lǐng)團(tuán)隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。而且，當(dāng)管理者能夠站穩(wěn)自身，以自身的魅力吸引他人時，就能夠形成一個有凝聚力的團(tuán)隊。

三、個人領(lǐng)導(dǎo)力：自我領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵

個人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要陽光心態(tài)來實現(xiàn)。陽光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上。

80后的個人領(lǐng)導(dǎo)力具有一些特點，如自我意識強、獨立思考能力強、抗壓能力強。這也從側(cè)面反映出不同群體在個人領(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)形式。對于中層管理者來說，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷提升自我意識，多關(guān)注自己的成長和發(fā)展，了解自己的優(yōu)點和不足并不斷完善自我；同時要培養(yǎng)獨立思考能力，通過多讀書、多思考、多交流等方式不斷提升自己的思維能力和邏輯思考能力。在組織中，中層管理者就像一塊磚，參與到一面墻的構(gòu)建中，要理解上擠下壓是正常的，自己也在給別人壓力，以這樣的心態(tài)來更好地領(lǐng)導(dǎo)自己，從而為領(lǐng)導(dǎo)他人奠定基礎(chǔ)。

中層領(lǐng)導(dǎo)力的這三個層次是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的。組織領(lǐng)導(dǎo)力為團(tuán)隊和個人提供了方向和框架，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是在組織框架下凝聚團(tuán)隊力量的關(guān)鍵，而個人領(lǐng)導(dǎo)力則是團(tuán)隊和組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。中層管理者只有在這三個層次的領(lǐng)導(dǎo)力上都不斷提升，才能在組織中更好地發(fā)揮承上啟下的作用，推動組織不斷發(fā)展。