一、執(zhí)行到位

中層管理者在工作中要有自己的主見，對于分管的工作要切實(shí)抓好落實(shí)。這意味著他們不能僅僅是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而是要深入理解工作的目標(biāo)和要求，制定出符合實(shí)際情況的執(zhí)行計(jì)劃。例如在企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)中，中層管理者要根據(jù)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，將任務(wù)合理分配到各個環(huán)節(jié)和人員身上。同時，他們需要積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)出主意、提方案，這體現(xiàn)了中層管理者的主觀能動性和對工作的深入思考。但要注意的是，在未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)。這是因?yàn)樵綑?quán)表態(tài)可能會打亂組織內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)和工作秩序，造成工作的被動局面。

二、保持激情

中層管理者要全身心地投入到分管的具體工作中。激情是一種積極向上的工作態(tài)度，它能夠感染身邊的同事和下屬。在工作過程中，中層管理者要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，而不是一味地向領(lǐng)導(dǎo)和同事訴苦。因?yàn)樵V苦并不能解決實(shí)際問題，反而可能會傳播消極情緒。相反，他們要激勵下屬想辦法克服困難。比如在一個銷售團(tuán)隊(duì)中，中層管理者在面臨銷售業(yè)績不佳的情況下，不能只是抱怨市場環(huán)境不好或者產(chǎn)品有問題，而是要以飽滿的熱情帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員分析市場、尋找客戶需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，共同尋找提升銷售業(yè)績的方法。

三、對上不爭功，對下不爭利

在工作取得成績時，中層管理者應(yīng)該保持淡泊名利的態(tài)度，保持低調(diào)。他們要注意把領(lǐng)導(dǎo)往前臺推，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用。這是因?yàn)橐粋€項(xiàng)目或者工作的成功往往是團(tuán)隊(duì)整體努力的結(jié)果，而領(lǐng)導(dǎo)在其中也起到了重要的引領(lǐng)和決策作用。如果在取得成績的同時還存在失誤，中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評。這樣做可以避免在成績面前喧賓奪主，引起反感和同事們的非議。在利益分配方面，中層管理者也不應(yīng)與下屬爭利。例如在獎金分配或者福利分配時，要優(yōu)先考慮下屬的貢獻(xiàn)和需求，這樣才能贏得下屬的尊重和信任。

四、勇于擔(dān)當(dāng)

中層管理者要認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)是一個整體，一榮俱榮，一損俱損。他們要自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和形象，強(qiáng)化樹立上級領(lǐng)導(dǎo)的威信。在日常工作中，中層管理者要敢于如實(shí)反映員工的意見、要求和呼聲，這有助于上級領(lǐng)導(dǎo)了解基層的實(shí)際情況，做出更合理的決策。在關(guān)鍵時刻，中層管理者更要挺身而出。比如在企業(yè)面臨危機(jī)時，中層管理者不能退縮，要積極參與到危機(jī)應(yīng)對的工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同克服困難。

五、諍言不失言

中層管理者要能夠向上級提出真誠的意見和建議，這就是諍言。但在提出諍言的過程中，也要注意方式方法，不能失言。這需要中層管理者具備較高的情商和溝通技巧。例如在公司的決策會議上，如果中層管理者發(fā)現(xiàn)某個決策存在潛在風(fēng)險，他們要能夠以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的看法，既要讓上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，又不能讓上級領(lǐng)導(dǎo)感到難堪或者被冒犯。

六、高度忠誠的品格

對于中層管理者來說，忠誠是首要素質(zhì)。在學(xué)校等組織中，中層是辦學(xué)理念和政策的主要踐行者，他們要忠誠于組織的使命和價值觀。在企業(yè)中也是如此，中層管理者要忠誠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。這種忠誠體現(xiàn)在對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和對組織利益的維護(hù)上。一個忠誠的中層管理者不會輕易被外界的誘惑所動搖，而是會堅(jiān)定地為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

中層領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。中層管理者要協(xié)調(diào)部門內(nèi)不同員工的工作，讓他們朝著共同的目標(biāo)努力。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于員工的背景、經(jīng)驗(yàn)和思維方式不同，可能會產(chǎn)生各種分歧。中層管理者要運(yùn)用溝通能力去化解這些矛盾，通過決策能力確定*的解決方案。例如在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，程序員、測試員和設(shè)計(jì)師可能會在項(xiàng)目的功能、進(jìn)度和界面設(shè)計(jì)等方面存在分歧，中層管理者就要組織大家進(jìn)行溝通，權(quán)衡各方的意見，做出合理的決策，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

八、承上啟下性

中層管理者具有承上啟下的重要作用。一方面，他們要向上級匯報工作進(jìn)展，準(zhǔn)確傳達(dá)基層的情況。這有助于上級領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，及時調(diào)整決策和戰(zhàn)略。另一方面，中層管理者要將上級的指示和目標(biāo)分解傳達(dá)給基層員工。他們就像橋梁一樣，連接著組織的高層和基層。比如在一個制造企業(yè)中，生產(chǎn)部門的中層管理者要向廠長匯報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題等情況，同時又要將廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等傳達(dá)給一線工人。

九、影響力的構(gòu)建

領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，中層管理者不能僅僅依靠職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更要靠自身的影響力。中層管理者需要通過自身的品德、才能、知識等因素去影響團(tuán)隊(duì)成員。例如，一個財務(wù)部門的中層管理者，如果他具備扎實(shí)的財務(wù)知識和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在處理財務(wù)問題時能夠迅速做出準(zhǔn)確的判斷，那么團(tuán)隊(duì)成員就會對他產(chǎn)生敬佩，從而更愿意聽從他的領(lǐng)導(dǎo)，他的影響力也就得到了提升。

十、制定目標(biāo)能力

中層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中扮演著引領(lǐng)方向的角色，這就要求他們具備制定目標(biāo)的能力。在開展一個新項(xiàng)目時，中層領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃、市場的需求以及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力，制定出清晰、可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)。例如在一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司開展新的APP開發(fā)項(xiàng)目時，中層管理者要考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略是聚焦于社交領(lǐng)域，市場上用戶對社交APP的功能需求，以及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和開發(fā)能力等因素，制定出諸如用戶注冊量、活躍度等具體的項(xiàng)目目標(biāo)。

十一、規(guī)劃戰(zhàn)略能力

規(guī)劃戰(zhàn)略也是中層領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)要像下棋一樣，考慮多步之后的局勢，對資源的分配、工作的流程以及可能遇到的風(fēng)險等進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。例如在一個大型建筑項(xiàng)目中，中層管理者要根據(jù)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量要求，合理分配人力、物力和財力資源，規(guī)劃施工的流程，同時要對可能遇到的天氣變化、原材料供應(yīng)不足等風(fēng)險制定應(yīng)對措施，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。