一、宏觀把控的大局觀

大局觀是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)形式之一。領(lǐng)導(dǎo)者如同團隊的領(lǐng)航者，需要對整體局勢有宏觀的把控能力。在企業(yè)運營中，這一能力體現(xiàn)得尤為明顯。例如，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會被短期利益所迷惑。他們會站在更高的角度，綜合考慮整個市場的發(fā)展走向，包括行業(yè)的競爭態(tài)勢、技術(shù)的發(fā)展趨勢等外部因素，同時也會兼顧企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作關(guān)系等內(nèi)部因素。

擁有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者深知每個決策都如同在平靜湖面投入的石子，會產(chǎn)生層層漣漪，影響到整個組織的各個層面。所以在做決策時，他們會謹慎權(quán)衡利弊，確保決策是有利于團隊或組織長遠發(fā)展的。這種從整體出發(fā)、把握事物全貌的能力，是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基石，能夠引導(dǎo)團隊朝著正確的方向穩(wěn)步前行。

二、吸引人的人格魅力

人格魅力在卓越領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要地位。一個具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人往往具備出眾的人格魅力，這是讓他人信服的關(guān)鍵因素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通常具有誠實、正直、寬容、有擔當?shù)绕焚|(zhì)。

歷史上有許多這樣的例子，如劉備以仁德聞名，他的人格魅力吸引了眾多英雄豪杰追隨。關(guān)羽、張飛等將領(lǐng)對他忠心耿耿，諸葛亮也為其鞠躬盡瘁。在現(xiàn)代企業(yè)中，人格魅力強的領(lǐng)導(dǎo)同樣能營造積極向上的工作氛圍。他們對待下屬公平公正，尊重每個人的個性和貢獻，這使得員工愿意追隨他們，提高了員工的工作積極性和忠誠度。當員工對領(lǐng)導(dǎo)充滿信任和敬意時，他們會更積極地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而提高整個團隊的工作效率。

三、臨危不亂的定力

在面對突發(fā)情況時，卓越領(lǐng)導(dǎo)者處變不驚的定力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。無論是企業(yè)面臨突然的市場危機，如競爭對手的惡意攻擊，還是突發(fā)的公共事件影響到企業(yè)運營，這些領(lǐng)導(dǎo)者都能夠保持冷靜，不被情緒左右。

他們能夠迅速分析局勢，穩(wěn)定軍心。不會因為一時的慌亂而盲目跟風(fēng)做出決策。這種定力源于他們的自信和對局勢的準確判斷能力。在緊急狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者的冷靜就像黑暗中的燈塔，為團隊成員指明方向，讓大家相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠克服困難。例如，一些企業(yè)在遭遇金融危機時，領(lǐng)導(dǎo)者冷靜應(yīng)對，調(diào)整戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)成功渡過難關(guān)。

四、強大的決策能力

在復(fù)雜多變的環(huán)境中，卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強大的決策能力。他們能夠迅速收集信息，分析利弊，做出明智的決策。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多選擇。例如在產(chǎn)品方面，是推出新產(chǎn)品還是改進現(xiàn)有產(chǎn)品；在市場方面，是開拓新市場還是深耕現(xiàn)有市場等。

蘋果公司的喬布斯就是一個具有強大決策能力的領(lǐng)導(dǎo)者。他憑借著敏銳的市場洞察力，果斷地帶領(lǐng)蘋果推出了iPhone、iPad等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，使蘋果公司在全球市場上占據(jù)了重要地位。強大的決策能力要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有敏銳的眼光，還要有承擔決策風(fēng)險的勇氣，只有這樣才能在復(fù)雜的環(huán)境中帶領(lǐng)團隊不斷前進。

五、良好的溝通能力

溝通是連接領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員的橋梁，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必然具備良好的溝通能力。他們能夠清晰地表達自己的想法和目標，讓團隊成員明白工作的方向和要求。同時，他們也善于傾聽團隊成員的意見和建議。

在項目推進過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門的人員進行溝通協(xié)調(diào)。例如在建筑工程項目中，項目經(jīng)理要與工程團隊、設(shè)計團隊、供應(yīng)商等進行有效的溝通，及時解決出現(xiàn)的問題，保證項目按時、按質(zhì)量完成。良好的溝通能力能夠避免誤解，提高工作效率，增強團隊的凝聚力。

六、明確的愿景和目標設(shè)定能力

清晰明確的愿景和目標對于卓越領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要將組織的愿景和目標分解為具體的行動計劃，并與成員共同制定策略以實現(xiàn)這些目標。

這一能力有助于組織明確方向并激發(fā)成員的熱情。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過在公司網(wǎng)站、組織宣傳材料、部門會議等地方公布目標，確保整個團隊了解這些目標。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當清楚任務(wù)的優(yōu)先級，讓團隊成員知道精力應(yīng)該集中在哪些事項上，從而使組織能夠朝著預(yù)期的方向發(fā)展并取得成果。

七、團隊建設(shè)與人才發(fā)展能力

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者重視團隊建設(shè)，他們通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來建立互信、互助、互贏的團隊氛圍。鼓勵成員表達自己的想法和意見，尊重每個成員的個性和特長，從而發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。

在團隊成員的發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注成員的成長，為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。這樣不僅能夠提高團隊成員的個人能力，也有助于提升整個團隊的競爭力，使團隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

八、自我管理能力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備自我管理的能力。這包括對自己的工作表現(xiàn)進行評估和反思，不斷改進和提高自己的能力。他們具有自我驅(qū)動的能力，主動尋求機會和挑戰(zhàn)以拓展自己的能力和視野。

此外，他們還具備自我約束的能力，能夠控制自己的情緒和行為，保持良好的形象和信譽。自我管理能力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，為團隊成員樹立良好的榜樣，激勵團隊成員不斷提升自己。

九、激勵和引導(dǎo)能力

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的靈感，推動員工的個人成長。他們通過給予員工積極的反饋、為員工提供支持以及重視員工的感受和需要來激發(fā)員工的士氣。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者還會為員工創(chuàng)建一個安全的工作環(huán)境，鼓勵他們探索新的想法和方法，并接受失敗。通過激勵員工發(fā)揮才能，識別、培養(yǎng)和發(fā)揮員工的潛能，給予各種機會和資源來支持他們，領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)團隊成員朝著實現(xiàn)團隊目標的方向努力，使團隊成員在團隊和公司中展現(xiàn)更大的價值。

十、創(chuàng)新思維能力

在激烈的市場競爭中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新思維能力。他們要有創(chuàng)新的思想和實踐方法，能夠帶領(lǐng)團隊不斷探索新的方法和思路。

創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提出具有前瞻性的方案，使團隊在市場競爭中脫穎而出。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)新的商業(yè)模式或產(chǎn)品設(shè)計，開拓了新的市場領(lǐng)域，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。