一、人品在領(lǐng)導(dǎo)力中的基礎(chǔ)性地位

在當(dāng)今的組織管理中，人品對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者有著不可替代的基礎(chǔ)性作用。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力或者權(quán)力的運(yùn)用，更重要的是其人品所散發(fā)出來的影響力。從企業(yè)管理的角度來看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏正直的品格，那么無論他有多么豐富的知識(shí)、出眾的才華以及輝煌的成就，都可能會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。例如，《紐約時(shí)報(bào)》的民意調(diào)查顯示，只有15%的公眾對(duì)大企業(yè)有信心，而有67%的人認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)高管人品不可信，缺乏誠(chéng)信。這種公眾對(duì)企業(yè)高管人品的不信任，反映出人品不佳的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)破壞企業(yè)中最寶貴的資源——人，破壞組織的精神，進(jìn)而影響工作成就。

在實(shí)際的組織運(yùn)行中，我們可以看到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人品出現(xiàn)問題時(shí)，組織內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)信任危機(jī)。員工可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策產(chǎn)生懷疑，團(tuán)隊(duì)合作也會(huì)受到影響。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人品是員工對(duì)其信任的基礎(chǔ)，如果這個(gè)基礎(chǔ)不牢固，整個(gè)組織的凝聚力就會(huì)大打折扣。就像一棟大樓，如果地基不穩(wěn)，無論上面的建筑多么華麗，都隨時(shí)有崩塌的危險(xiǎn)。

二、人品與領(lǐng)導(dǎo)力其他要素的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素包括抱負(fù)、能力和誠(chéng)信等，而人品與這些要素有著緊密的聯(lián)系。誠(chéng)信作為人品的重要組成部分，與能力相結(jié)合可以促成善舉，但僅有誠(chéng)信與能力的結(jié)合還不足以開辟新的天地。抱負(fù)也是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的要素，然而如果沒有良好的人品作為支撐，可能會(huì)出現(xiàn)抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，導(dǎo)致個(gè)人權(quán)力高于組織愿景、把個(gè)人利益擺在整體利益前面的自私領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。

例如，在一些企業(yè)中，有的領(lǐng)導(dǎo)者能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)上非常精通，也有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)。但是由于人品方面存在缺陷，缺乏誠(chéng)信，在決策過程中可能會(huì)為了個(gè)人的短期利益而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，或者在團(tuán)隊(duì)合作中不尊重他人的意見，獨(dú)斷專行。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然在短期內(nèi)可能會(huì)取得一些成績(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙。

三、人品對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的影響機(jī)制

（一）對(duì)追隨者的影響 領(lǐng)導(dǎo)者的人品通過非權(quán)力性影響力對(duì)追隨者產(chǎn)生作用。非權(quán)力性影響力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的品德、知識(shí)、技能等個(gè)人素質(zhì)對(duì)追隨者產(chǎn)生的影響力。其中品德的影響是最為根本的。一個(gè)人品好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠以自己的良好品德吸引追隨者，讓他們心甘情愿地追隨自己。例如，一個(gè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、富有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓員工感受到積極向上的力量，從而激發(fā)員工的工作熱情和忠誠(chéng)度。員工會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者人品的敬重而更加努力地工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)者的決策，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而共同努力。

（二）在企業(yè)制度和組織環(huán)境中的作用 品德對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力影響的權(quán)變因素主要有追隨者、企業(yè)的正式制度和企業(yè)組織的環(huán)境因素。在良好的企業(yè)制度和組織環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者良好的人品能夠更好地發(fā)揮作用。比如，在一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新、公平公正的企業(yè)環(huán)境中，人品好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地引導(dǎo)員工發(fā)揮潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相反，如果企業(yè)制度存在缺陷，組織環(huán)境不佳，領(lǐng)導(dǎo)者的人品就更加顯得重要，因?yàn)樗枰ㄟ^自己的人品來穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，盡可能減少不良環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。

四、領(lǐng)導(dǎo)者塑造良好人品的途徑

（一）個(gè)人的內(nèi)向修煉 人品作為一種內(nèi)在的品質(zhì)和涵養(yǎng)，必須通過個(gè)人的內(nèi)向修煉來獲得提升。這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地進(jìn)行自我省察，反思自己的行為是否符合道德和倫理規(guī)范。例如，在日常的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期回顧自己的決策過程，思考是否存在不公正或者不道德的地方。同時(shí)，要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升，不斷豐富自己的內(nèi)涵，提高自己的道德修養(yǎng)。

（二）在管理實(shí)務(wù)中塑造 領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)務(wù)中也可以通過榜樣和避免犯錯(cuò)誤來塑造正直的品格。作為榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)向員工展示良好的品德。比如，領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守工作紀(jì)律，自己首先要做到按時(shí)上下班，不遲到早退；要求員工誠(chéng)實(shí)守信，自己在與客戶、合作伙伴的交往中也要做到言出必行。在避免犯錯(cuò)誤方面，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持警惕，避免因?yàn)橐粫r(shí)的利益誘惑而做出有損人品的事情。

總之，人品是最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。在現(xiàn)代組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人品的修養(yǎng)和提升，只有這樣，才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織走向成功。