一、洞悉人性是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

人性趨利避害，這是一種本能。就像水往低處流一樣自然。然而，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)之道卻在于利他。古代大禹治水，歷經(jīng)十三年，三次路過家門都不進去，舍棄自己的安逸，換來萬民的安定。這就是奉獻自己、成就大眾的典范。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當像大禹一樣，去思考員工的所思所想，擔憂員工所擔憂的事情，通過無私的奉獻，構(gòu)建起強大的團隊，讓每個人都能發(fā)揮自己的才能，共同追逐輝煌。

人性往往存在惰性，就像慵懶的動物，容易安于現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)者的責任在于嚴于律己、寬以待人?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者如果能夠以身作則，就像北極星處在自己的位置而眾星環(huán)繞一樣，以勤勉的態(tài)度樹立榜樣，員工自然會向賢能者學習。并且對于下屬的小過錯，要有包容之心，不能因為苛責而損傷他們的志向，要用寬容來激勵他們前行，這樣團隊中就會充滿正氣，人心也會積極向上。

人性常常喜歡聽順耳的話，而厭惡逆耳的話。但管理的關(guān)鍵是敢于接納難聽的真話。唐太宗李世民開創(chuàng)貞觀之治，正是因為有魏征的直言敢諫。太宗接納諫言，才能夠知曉政策的得失、百姓的疾苦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有唐太宗那樣的明智，給予下屬表達的機會，容納逆耳的忠言。

二、領(lǐng)導(dǎo)力在人性中的體現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，很多人都能表現(xiàn)出來，但只有在逆境的時候才是真正考驗領(lǐng)導(dǎo)力的時候。在逆境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅韌不拔的毅力，就像擁有“匪氣”一樣。這里的“匪氣”并非土匪的蠻橫，而是一種主動擔當、領(lǐng)袖先行的精神風貌，是內(nèi)在力量的外顯。它是逆境中的堅韌與不屈，是挑戰(zhàn)命運的勇氣。擁有這種“匪氣”的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠激勵團隊在困境中尋找機遇，勇于改變現(xiàn)狀，堅信自己能夠主宰命運。

在團隊中，淘氣的人往往敢于挑戰(zhàn)、勇于突破，而乖孩子往往循規(guī)蹈矩，容易成為守舊之人。淘氣之中蘊含的“匪氣”，是對自我價值的堅持與捍衛(wèi)，是成就大事的必備品質(zhì)。職場如同戰(zhàn)場，領(lǐng)導(dǎo)者需要有“匪氣”來護體，敢于表達自我，堅守原則。就像蜜蜂雖小卻敢于刺人而得到贊譽，而綿羊溫順卻容易被忽視一樣。領(lǐng)導(dǎo)者行事要果敢，不拘泥于世俗規(guī)范，在合法范圍內(nèi)，運用智慧和手段去追求目標。

三、從其他角度看人性與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的句子

“昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性的眼光，考慮到人性中的僥幸心理，提前做好準備工作，避免后續(xù)可能出現(xiàn)的麻煩。這也是一種對團隊負責的態(tài)度，能夠讓團隊更加高效地運作。

“現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人?！边@反映出領(lǐng)導(dǎo)者對人性的洞察，知道在團隊建設(shè)中，需要那些務(wù)實、踏實的成員，而領(lǐng)導(dǎo)者自身也要具備這種踏實的品質(zhì)，才能吸引到同類的人，共同為目標努力。

“永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者不能輕視對手，從人性的角度來說，驕傲自滿容易導(dǎo)致失敗。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻保持警惕，這種態(tài)度也會影響團隊成員，讓他們不會因為輕視對手而放松努力。

“做對的事情比把事情做對重要?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團隊成員明確方向，這是基于人性中容易迷失在具體事務(wù)中而忘記根本目標的特點。如果方向錯了，即使事情做對了，也可能離成功越來越遠。

“人格的完善是本，財富確實立是末。”領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身人格的培養(yǎng)，因為在人性中，財富往往是很多人追求的目標，但如果人格不完善，即使獲得財富，也難以長久保持，也難以真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團隊走向長遠的成功。

“聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要成為智慧的人，用心去感受團隊成員的需求，理解人性的復(fù)雜，而不是僅僅依靠聰明去指揮。這樣才能真正建立起與團隊成員的緊密聯(lián)系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與人性中的激勵和信任

表揚比批評更有力量，它植根于人性的溫暖與正面的反饋之中。一句由衷的表揚往往比嚴厲的批評更能激發(fā)員工的潛能，讓人感受到被認可與尊重的喜悅，從而深深觸動心靈，激發(fā)出無限的動力和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠善于運用表揚，就能夠更好地調(diào)動員工的積極性，這是基于人性對肯定和尊重的渴望。

領(lǐng)導(dǎo)失去信任就會失去領(lǐng)導(dǎo)力。在人性中，信任是一種非常重要的關(guān)系紐帶。團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，是建立在領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力等多方面因素之上的。一旦信任缺失，團隊成員就難以全心全意地追隨領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起。

五、領(lǐng)導(dǎo)力與人性中的自我超越

“人之所以平凡，在于無法超越自己。”領(lǐng)導(dǎo)者要不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，這也是對人性弱點的一種克服。很多人在取得一定成績后就容易滿足，而領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己，才能帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展進步。

“沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。”領(lǐng)導(dǎo)者要明白人性中信心是可以培養(yǎng)的，無論是對自己還是對團隊成員。通過不斷地鼓勵、支持和給予機會，讓團隊成員建立起信心，同時自己也要在不斷的挑戰(zhàn)中增強信心，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

人性與領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連的，領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解人性的各種特點，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊走向成功。