一、領導力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn)

首旅集團作為以旅游商貿(mào)服務業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)為核心的戰(zhàn)略性投資集團，其戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出集團領導者具有較強的領導力。集團圍繞首都北京“四個中心”的城市戰(zhàn)略定位與建設國際*和諧宜居之都的發(fā)展目標，以及國有資本投資公司的功能屬性開展工作。例如，在成立25周年之際，首旅協(xié)同運營平臺上線，這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果標志著集團在戰(zhàn)略布局上緊跟時代步伐。這背后離不開領導者對市場趨勢的敏銳洞察，認識到數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合是大勢所趨，從而推動集團在這條道路上不斷探索前行。

集團黨委書記、董事長宋宇著眼大局、立足實際進行授課，從中國道路的探索歷程講到首旅的特色發(fā)展之路。他明確了首旅“二次創(chuàng)業(yè)”的前進方向，這表明集團領導者在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著清晰的思路。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，首旅集團還秉持著市國資委對集團的四大功能定位，樹立“立足首都，輻射全國，品牌引領，資本助力，智慧賦能”的集團新使命，這一系列的戰(zhàn)略定位體現(xiàn)出集團領導者能夠從宏觀層面把握集團的發(fā)展方向，為集團的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、領導力在應對危機中的表現(xiàn)

首旅集團業(yè)務涵蓋旅游大概念下的“吃、住、行、游、購、娛”各細分領域，在疫情沖擊下，集團面臨巨大挑戰(zhàn)。但從集團的應對措施來看，領導者展現(xiàn)出了一定的領導力。例如，首旅酒店在疫情期間營收受到嚴重影響，直營模式剛性成本高使其對收入下滑極為敏感。面對這種情況，集團領導者做出決策，大力逆市擴張加盟店。這一決策雖然存在如加盟費持續(xù)性較弱、新加盟店經(jīng)營承壓、品牌維護風險較大等問題，但從整體來看，這是在特殊時期為了維持企業(yè)運營、增加盈利點而做出的積極嘗試。

此外，在疫情背景下，集團并沒有停止發(fā)展的腳步，而是積極推進其他項目。如推進北京市內(nèi)免稅店、出境免稅店項目布局，借力集團內(nèi)綜合項目打造商業(yè)名片。張家灣商業(yè)娛樂綜合體項目于2022年6月開工，總投資119億元，這一項目將與環(huán)球度假區(qū)共同組成“城市微度假中心”。這些舉措表明集團領導者在危機面前，能夠積極尋找新的發(fā)展機遇，努力維持集團的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)出一定的危機應對能力。

三、領導力在企業(yè)內(nèi)部管理方面的作用

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，首旅集團高度重視并切實發(fā)揮黨委的領導作用，全面加強黨風廉政建設和反腐工作。這體現(xiàn)出領導者注重企業(yè)內(nèi)部的風氣建設和廉潔管理，為企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

從集團的組織架構(gòu)和人員管理來看，集團在市國資委的指導下，實現(xiàn)集權(quán)有道，分權(quán)有序，高效運轉(zhuǎn)。集團對各級企業(yè)有著明確的要求，整體上要有資源整合能力和綜合服務能力，各級企業(yè)要有基本的經(jīng)濟能力和造血能力。這反映出集團領導者在內(nèi)部管理上有著明確的管理理念，能夠合理地分配資源和權(quán)力，使各級企業(yè)在集團的框架內(nèi)發(fā)揮各自的作用。

集團的企業(yè)文化“想事、干事、干成事，使命擔當、創(chuàng)新卓越、服務精進、協(xié)同共贏”也體現(xiàn)出領導者在企業(yè)內(nèi)部管理方面的用心。通過倡導這樣積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚員工的力量，使員工朝著共同的目標努力奮斗。在人員晉升、員工輔導等方面雖然沒有太多詳細資料，但從集團整體的發(fā)展態(tài)勢和內(nèi)部管理的有序性來看，領導者在內(nèi)部管理方面起到了積極的推動作用。

四、領導力在資源整合與協(xié)同發(fā)展中的彰顯

首旅集團在資源整合與協(xié)同發(fā)展方面，領導者的領導力也較為明顯。通過王府井集團、首商集團兩家商業(yè)上市公司整合重組，打造具有國際水準、國內(nèi)*的現(xiàn)代商業(yè)航母，進一步提升整體實力并全面推進品牌升級。這一舉措整合了商業(yè)資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，是領導者在資源整合方面的成功范例。

在帶動住宿戰(zhàn)略業(yè)務單元發(fā)展方面，集團進一步強化自有酒店高端品牌的打造和培育，夯實首旅酒店品牌在行業(yè)和市場中的地位。同時，集團在多個業(yè)務板塊之間尋求協(xié)同發(fā)展，如酒店板塊與商業(yè)娛樂綜合體項目之間的協(xié)同，住宿業(yè)務與免稅店項目布局之間的協(xié)同等。這種多業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展需要領導者具備很強的資源整合能力和協(xié)調(diào)能力，能夠打破業(yè)務板塊之間的壁壘，實現(xiàn)集團整體效益的*化。

從以上幾個方面來看，首旅集團的領導力在戰(zhàn)略規(guī)劃、危機應對、內(nèi)部管理、資源整合與協(xié)同發(fā)展等多方面都有著不同程度的體現(xiàn)。雖然在發(fā)展過程中可能存在一些挑戰(zhàn)和問題，但總體上集團領導者在引領集團發(fā)展方面發(fā)揮著積極的、不可替代的作用。