管理是商界的重要環(huán)節(jié)，涵蓋了決策、規(guī)劃、組織、執(zhí)行及監(jiān)控的整個(gè)過程。其核心在于通過合理配置資源，以達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。管理的主要目的在于提升效率，集中企業(yè)的資源，以最小的投入獲得*的回報(bào)。

企業(yè)管理的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，其中包括但不限于計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要是通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行組織，這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本理念。

生產(chǎn)管理則涉及到生產(chǎn)組織的設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制，旨在有效地管理和運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)。物資管理則是對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用。

質(zhì)量管理是對企業(yè)生產(chǎn)成果的監(jiān)察、考察與檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。而成本管理則主要圍繞企業(yè)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成，進(jìn)行一系列的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析。

財(cái)務(wù)管理則專注于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括對固定資金、流動(dòng)資金、專用基金以及盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。勞動(dòng)人事管理則是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)，以確保人力資源得到有效的利用。

營銷管理主要涉及企業(yè)的定價(jià)策略、促銷策略和分銷策略，旨在提高產(chǎn)品的市場競爭力。團(tuán)隊(duì)管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力進(jìn)行分工，組建不同的部門，參與組織的各項(xiàng)決策和問題解決，以提高組織的生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

企業(yè)文化管理則是對企業(yè)文化的梳理、凝練、深化和提升，以確保企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營和營銷等管理環(huán)節(jié)相匹配。

以下為生產(chǎn)主管的具體崗位職責(zé)概述：

1. 崗位總體描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)調(diào)度，工序質(zhì)量管理等，以完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2. 崗位設(shè)置目的：加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理和工序管理，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 崗位目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。

4. 行政權(quán)限：包括日常工序生產(chǎn)組織的指揮權(quán)，生產(chǎn)任務(wù)分配權(quán)，臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán)以及生產(chǎn)人員的臨時(shí)加班權(quán)和臨時(shí)用工權(quán)（計(jì)時(shí)）。

5. 崗位職責(zé)：包括執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對生產(chǎn)過程中的違章指揮、違章操作以及安全事故負(fù)責(zé)；編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃；依據(jù)實(shí)際情況和客戶需求變化制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；安排生產(chǎn)分工和工序進(jìn)度；貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)施5S管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6. 工作關(guān)系：對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)其他部門和生產(chǎn)班組的工作關(guān)系，以及與集團(tuán)公司和外部單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系。

7. 工作特點(diǎn)：環(huán)境為現(xiàn)場辦公，工作較為辛苦；崗位特點(diǎn)為工作按節(jié)拍進(jìn)行，紀(jì)律性強(qiáng)；時(shí)間特點(diǎn)為工作時(shí)間不固定；均衡性特點(diǎn)為分布均衡，周期性強(qiáng)；主動(dòng)性特點(diǎn)為以嚴(yán)格執(zhí)行指令性工作為主。

8. 任職資格與要求：包括教育背景、思想品行、年齡身體、經(jīng)歷業(yè)績、性格和適應(yīng)性等方面的要求；同時(shí)要求具備動(dòng)手能力、綜合能力和溝通能力等技能要求；還需了解產(chǎn)品方面、財(cái)務(wù)方面以及營銷方面的基本知識。

9.4勞動(dòng)管理方面：

9.4.1工資知識概述：涵蓋長春市同行業(yè)工資水平、企業(yè)所在地工資水平以及常見的工資結(jié)構(gòu)。

9.4.2定額基礎(chǔ)：探討工時(shí)定額的內(nèi)容及其制定方法。

9.5計(jì)算機(jī)技能：

9.5.1網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用常識：解析企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)的作用、應(yīng)用范圍、維護(hù)要點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)安全概念，同時(shí)涵蓋常用的數(shù)據(jù)通訊方式。

9.5.2計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識：介紹硬件的基本結(jié)構(gòu)、影響使用安全的主要因素、日常維護(hù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和常用的計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)軟件。

9.6行業(yè)知識：

9.6.1行業(yè)政策洞察：探討國家、省、市對塑膠行業(yè)的政策走向。

9.6.2行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)：分析塑膠行業(yè)的發(fā)展水平、主要制造商和供應(yīng)鏈概況。

9.7法律事務(wù)：

9.7.1產(chǎn)品質(zhì)量法：解析法律主體、管轄范圍、主要法律內(nèi)容和相關(guān)的法律責(zé)任。

9.7.2消費(fèi)者權(quán)益保障法：同樣包括法律主體、管轄范圍，主要法律內(nèi)容和責(zé)任，但更側(cè)重于消費(fèi)者權(quán)益的保障。

9.7.3勞動(dòng)法：涵蓋法律主體、管轄范圍以及勞動(dòng)法的核心內(nèi)容和責(zé)任。

9.7.4環(huán)境保護(hù)法及安全生產(chǎn)法：介紹這兩大領(lǐng)域的基本法律框架，法律主體、管轄范圍，主要法律內(nèi)容和相應(yīng)的法律責(zé)任。

應(yīng)用技能方面：

10.應(yīng)會領(lǐng)域涵蓋多個(gè)方面，包括產(chǎn)品判斷與處理、設(shè)備問題解決、模具生產(chǎn)安排、工藝指導(dǎo)等。還包括財(cái)務(wù)成本控制、組織管理流程、客戶維護(hù)以及計(jì)算機(jī)操作和法律應(yīng)用等技能。具體細(xì)節(jié)如能通過表面觀察判斷材料優(yōu)劣，解決設(shè)備故障，指導(dǎo)生產(chǎn)操作等。還需掌握勞動(dòng)合同的關(guān)鍵條款等法律知識。

日常工作流程：

投資及運(yùn)行管理主管職責(zé)概述：

一、負(fù)責(zé)組織策劃企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合、長期規(guī)劃與短期計(jì)劃的制定，包括起草改制方案、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度任務(wù)等。

二、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目資源管理，整合集團(tuán)及學(xué)校的研發(fā)成果，篩選具有市場前景和轉(zhuǎn)化條件的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目資源庫，并跟蹤研發(fā)及市場狀況，提出投入或撤出方案。

三、負(fù)責(zé)科技成果的轉(zhuǎn)化管理，對篩選的科技項(xiàng)目提出具體的轉(zhuǎn)化實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，并在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)關(guān)系并推進(jìn)實(shí)施，同時(shí)跟蹤成果轉(zhuǎn)化的小試、中試及規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營狀況。

四、合同管理方面，負(fù)責(zé)起草或?qū)徍似髽I(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等法律文件，并整理、歸檔此類文件。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)的撤出管理，制定撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立撤出機(jī)制，全面跟蹤服務(wù)運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其他管理，審查并提出意見對于運(yùn)行企業(yè)提出的重大生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營方式變化方案。

六、對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，特別是對運(yùn)行企業(yè)中學(xué)校投入部分的資產(chǎn)，了解和掌握運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)助完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，確保資產(chǎn)保值增值，并對資產(chǎn)的處置進(jìn)行有效監(jiān)管。

七、負(fù)責(zé)投資收益的管理，根據(jù)學(xué)校投入資產(chǎn)狀況、任務(wù)指標(biāo)或企業(yè)章程規(guī)定，對運(yùn)行企業(yè)的對外投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)、紅利分配等重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管。

八、對運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位跟蹤，收取月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)，負(fù)責(zé)業(yè)績考核和經(jīng)營狀況分析。

事務(wù)管理主管職責(zé)概述：

一、負(fù)責(zé)企業(yè)各類證照的辦理，包括工商執(zhí)照、外貿(mào)證書、校辦產(chǎn)業(yè)證書、等，包括申領(lǐng)、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督證照的規(guī)范使用和管理。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，督促檢查企業(yè)的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作的制度建設(shè)，幫助建立有效的防范措施和應(yīng)對預(yù)案。

三、對外協(xié)調(diào)方面，負(fù)責(zé)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與職能部門的溝通，如工商、教委、科委、民政等，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

四、負(fù)責(zé)催收和管理學(xué)校未改制全資企業(yè)的上交任務(wù)和編制費(fèi)。

五、協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會開展相關(guān)工作。

六、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

以上所述職責(zé)涵蓋了投資及運(yùn)行管理主管和事務(wù)管理主管的主要工作內(nèi)容。他們需要確保集團(tuán)下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和投資收益，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各方面的資源以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。