一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型

1. 競爭戰(zhàn)略管理：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在發(fā)揮優(yōu)勢提高核心競爭力。競爭戰(zhàn)略的管理不容忽視，因為它對提高企業(yè)的市場競爭力具有關(guān)鍵作用。

2. 低成本戰(zhàn)略管理：企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價格競爭中獲得優(yōu)勢，提升市場占有率及經(jīng)濟效益。

3. 差異化戰(zhàn)略管理：企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與他人區(qū)別開來，通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略有多種形式，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化等。要確保差異化戰(zhàn)略的有效性，需要遵循效益、適當和有效的原則。

4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足。集中化戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。

5. 職能戰(zhàn)略管理：這是基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動的相關(guān)性策劃。職能戰(zhàn)略是企業(yè)職能管理的重要組成部分。

6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略手段對企業(yè)整體進行管理的部分，實質(zhì)上是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層面的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。企業(yè)必須適應(yīng)外部變化，以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求定義自己的行業(yè)，而非單純依賴產(chǎn)品或技術(shù)特點。

三、戰(zhàn)略管理分析工具

1. 波特五力分析模型：用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效分析客戶的競爭環(huán)境。五種力量包括供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力等，它們的組合變化影響行業(yè)利潤潛力。

2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁提出的六力分析概念，重新審視并定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶的影響力等。

3. 新7S原則：由*管理大師提出，強調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)并建立一系列暫時的優(yōu)勢。新7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測等。

四、企業(yè)實踐案例

1. 海爾集團：采用差異化戰(zhàn)略，通過提供具有獨特特色的產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成鮮明的競爭優(yōu)勢。其產(chǎn)品和服務(wù)特色能夠獲得額外的加價，形成差異化優(yōu)勢。

2. 海底撈：也是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，通過提供獨特的餐飲服務(wù)和體驗，贏得顧客的高度忠誠，從而在競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出。佰草集是一家實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。它以提供獨特特色的化妝品和護膚品，滿足了消費者對個性化和高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。佰草集的產(chǎn)品因其特色獨特，能夠賣出較高的價格，從而在競爭激烈的化妝品市場中脫穎而出。

差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢體現(xiàn)在多個方面。由于產(chǎn)品的特色，顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠度很高，這使得潛在競爭者難以進入市場。顧客對價格變動的敏感度降低，這使得企業(yè)在面對競爭時能夠保持穩(wěn)定的利潤。差異化戰(zhàn)略還能提高企業(yè)的討價還價能力，降低總成本，增強企業(yè)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢。通過提高產(chǎn)品的性能-價格比，企業(yè)能夠抵御替代品的威脅。

實施差異化戰(zhàn)略需要滿足一定的條件。市場情況要允許產(chǎn)品實現(xiàn)差異化，并得到顧客的認可。顧客的需求應(yīng)該是多樣化的，而且產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。在資源和能力方面，企業(yè)需要具備強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力，市場營銷能力，還需要有激勵員工創(chuàng)造性的體制和文化，以及從總體上提高經(jīng)營業(yè)務(wù)質(zhì)量的能力。

企業(yè)管理可以劃分為戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理、財務(wù)管理和市場管理等多種類型。其中，戰(zhàn)略管理是核心，它涉及企業(yè)長遠目標的設(shè)定和實現(xiàn)目標的策略規(guī)劃。運營管理關(guān)注日常生產(chǎn)和服務(wù)提供的效率；人力資源管理關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵；財務(wù)管理涉及企業(yè)的資金活動；市場管理則關(guān)注市場需求和營銷策略。這些管理類型相互關(guān)聯(lián)、相互支持，需要相互配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

以佰草集為例，其在戰(zhàn)略管理上通過不斷創(chuàng)新研發(fā)保持市場領(lǐng)先地位；在運營管理中優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入自動化設(shè)備提高生產(chǎn)效率；在人力資源管理上提供豐厚的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會吸引優(yōu)秀人才；在財務(wù)管理上通過合理的融資和投資策略實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；在市場管理上通過市場調(diào)研了解消費者需求，制定針對性的營銷策略來提高品牌知名度。這些管理舉措共同推動了佰草集的發(fā)展。