財務分析的方法眾多，涵蓋水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法以及比率分析法等。

一、水平分析法

水平分析法是一種對比研究企業(yè)不同時期財務狀況的財務分析方法。通過將反映企業(yè)報告期財務狀況的信息與前期或歷史某一時期的信息進行對比，揭示企業(yè)各項經營業(yè)績或財務狀況的發(fā)展變動情況。其中，比較分析法是水平分析法中的一種，將上市公司兩個年份的財務報表進行比較，旨在找出單項項目在不同年份間的差異，并發(fā)現(xiàn)潛在趨勢。指數(shù)趨勢分析則是當需要比較三年以上的財務報表時適用的方法。通過指數(shù)趨勢分析，可以觀察多個期間數(shù)值的變化，預測未來的發(fā)展趨勢。

二、垂直分析法

垂直分析法是對財務資料進行分析的一種手段，它在一張財務報表中，將表中各項目數(shù)據(jù)與總體相比較，以了解該項目在總體中的地位、重要性和變化情況。通過垂直分析可以判斷企業(yè)的經營發(fā)展狀況及其發(fā)展進步的程度和速度。必須將水平分析法和垂直分析法結合起來，以充分發(fā)揮財務分析的積極作用。

三、趨勢分析法

趨勢分析法是一種將不同時期的財務報告中的相同指標進行對比，以確定其增減變動方向和幅度的方法。它可以幫助我們觀察企業(yè)財務狀況和經營成果的變動趨勢。在運用趨勢分析法時，我們可以通過重要財務指標的比較、會計報表的比較以及會計報表項目構成的比較等方式進行分析。但需要注意，用于對比的各個時期的指標必須保持計算口徑的一致性，并剔除偶發(fā)性項目的影響。

四、比率分析法

比率分析法是利用財務報表中的相關數(shù)值計算比率，以揭示企業(yè)的財務狀況和經營成果。它主要包括構成比率、效率比率和相關比率。比率分析法的優(yōu)點是計算簡便、易于判斷，并且可以在不同規(guī)模的企業(yè)之間進行比較。但在運用此方法時，需要注意比率指標的使用，確保對比率指標有準確的理解。

一、項目對比的相關性

進行對比分析的項目必須具有關聯(lián)性。在計算比率時，子項和母項之間需要存在實際的相關性。毫無關聯(lián)的項目進行對比是無意義的。

二、對比口徑的一致性

在比率計算中，子項和母項在計量時間、范圍等方面應遵循統(tǒng)一的口徑。確保對比的公正性和準確性。

三、標準選擇的科學性

運用比率分析法時，需選擇適當?shù)臉藴蔬M行對比，以便對企業(yè)的財務狀況進行評價。常見的科學對比標準包括：預定的目標、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準以及公認標準等。

四、因素分析法

因素分析法，也稱因素替換法或連環(huán)替代法，是用來確定若干相互關聯(lián)因素對綜合財務指標或經濟指標影響程度的一種分析方法。當多個因素對一個對象產生影響時，此法假定其他因素保持不變，依次確定每個因素單獨變化所產生的影響。

擴展知識：財務分析的基本要求

1. 財務分析的對象：我國上市公司的年度或中期財務報告全文。我國上市公司應按照相關規(guī)定，定期在指定網(wǎng)站公布其完整財務報告，同時也在指定報刊上同步發(fā)布報告摘要。

2. 財務分析的一般要求與基本步驟：首先進行通用財務報告分析，包括單項能力分析（如償債能力、營運能力、盈利能力等）、基本結構分析以及運用*分析法進行的綜合分析等。接著進行財務報告的深入分析，特別關注上市公司在財務報告中的不合理之處，以此揭示財務分析的風險，進一步評估企業(yè)的各類風險。還需對母公司的報表和合并財務報表進行分析，挖掘企業(yè)的實際資源控制能力及對項目的影響程度。從投資角度出發(fā)，深入分析上市公司的贏利能力和發(fā)展能力，評估其市場價值。投資者可基于以上分析決定是否投資及投資規(guī)模。實際操作中還需要考慮企業(yè)的核心競爭能力。

（二）融資手段單一。長期以來，我國金融格局以銀行信貸的間接融資為主導，受此影響，企業(yè)在融資方面對銀行有極大的依賴性。導致融資工作幾乎等同于“跑銀行，拉貸款”。融資渠道單一增加了企業(yè)融資的難度和財務風險，各種靈活的融資方式如融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)與轉讓、應收賬款讓售等并未充分發(fā)揮作用。據(jù)浙江省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，浙江有眾多中小企業(yè)面臨資金不足的問題，其中大部分企業(yè)主要依賴銀行貸款。

（三）缺乏成本觀念和風險意識。企業(yè)在融資過程中往往忽視成本——收益原則的考量，籌資工作的重心不是放在企業(yè)的資本結構和綜合資金成本上，而是盲目舉債經營。這不僅體現(xiàn)在資金占用和閑置的浪費上，更體現(xiàn)在企業(yè)缺乏合理的財務規(guī)劃和理財策略。企業(yè)在融資管理上存在的這種隨意性和盲目性會加大企業(yè)的融資成本與風險。

（四）缺乏融資時機管理。許多企業(yè)在融資時只關注自身資金需要，卻忽視了資金市場的宏觀環(huán)境。對于缺乏中長期規(guī)劃的企業(yè)來說，這一問題尤為突出。當資金市場供不應求或調控銀根時，企業(yè)不得不付出更高的融資成本。企業(yè)需要有一個詳細的資金需求和融資計劃，并根據(jù)自身實際情況和宏觀經濟情況適時調整。與此企業(yè)在融資過程中缺乏成本管理，在資本管理、資本控制、資本結構等方面忽視了現(xiàn)代財務成本管理原理的運用。

（五）金融體系不健全和金融支持不足是制約中小企業(yè)融資的重要原因。一方面，我國缺少專門為中小企業(yè)服務的金融機構，商業(yè)銀行體系在轉型過程中更注重大企業(yè)、大城市的發(fā)展戰(zhàn)略，導致對中小企業(yè)的信貸服務大量收縮。銀行信貸動力不足和經營成本較高也制約了中小企業(yè)的信貸投放。金融機構內部缺乏競爭也導致了符合信貸條件的中小企業(yè)貸款受阻。

二、優(yōu)化企業(yè)融資管理的方法：

（一）開拓和利用多種融資方式。內源性融資和外源性融資是兩種主要的融資方式。內源性融資主要依靠企業(yè)自身的盈余積累來求得生存和發(fā)展，需要提高資金利用效率、增加企業(yè)利潤和降低成本費用。外源性融資則包括間接性融資和直接融資兩種方式。企業(yè)應根據(jù)資金需求的特點選擇成本*、風險最小的融資方式。根據(jù)浙江省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)融資需求尚未得到滿足，因此開拓新的融資渠道勢在必行。

（四）根據(jù)企業(yè)內部組織結構的差異實施不同的融資管理體制，以提高整體融資管理水平。為了更好地利用企業(yè)整體融資優(yōu)勢，實現(xiàn)集團內部資金的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡與調度，企業(yè)內部的分支機構趨向于采用統(tǒng)一管理、分級領導的管理體制。統(tǒng)一管理意味著企業(yè)總部全權負責資金管理，要求下屬企業(yè)將利潤和折舊上交，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要安排資金的使用或在各分支機構逐級完成。企業(yè)內部包含分公司、控股子公司和全資子公司等多種形式，不同形式下企業(yè)總部的股權控制程度不同，因此融資管理權限也有所差異。對于分公司而言，它們在內部沒有獨立法人地位，更適合采用資金一級法人管理體制。從融資管理的角度看，總部掌握長期融資權，統(tǒng)一辦理借款業(yè)務。下屬企業(yè)需要外部資金時，不得自行借款，而是由總部統(tǒng)一借款后再分配?？毓勺庸咀鳛榉ㄈ似髽I(yè)，擁有直接短期借款融資權。雖然全資子公司是法人企業(yè)，但由于由總部全資控股，具備與分公司統(tǒng)一管理的條件。在票據(jù)融資方面，各企業(yè)需在所在地銀行直接辦理票據(jù)業(yè)務，總部無法統(tǒng)一管理，但分公司和全資子公司辦理票據(jù)融資需經總部授權?？偛繛榭刂瓶傮w融資規(guī)模，必須對票據(jù)實行額度管理。

（五）善于把握融資環(huán)境和時機，實現(xiàn)適時融資。企業(yè)需要制定科學的資金需求與融資計劃，在融資過程中結合融資環(huán)境及自身需求進行考慮。企業(yè)在選擇融資時機時，應對資金市場、貨幣政策、財政政策和產業(yè)政等宏觀調控政策有合理的預期。

企業(yè)在融資過程中還需重視內部融資管理。合理的融資結構應由內部融資和外部融資共同構成，因為企業(yè)發(fā)展既需要自身積累也需要外部投資者注資。內部融資管理首先要降低成本和費用，提高企業(yè)收益和利潤留存收益；需要減少資金閑置和占用，提高貿存收益的資金使用效率。這樣不僅能增加企業(yè)的收益來源和金額，也能優(yōu)化企業(yè)的財務狀況和運營效果。