現(xiàn)代企業(yè)的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)在多個(gè)方面。企業(yè)擁有投資者投入的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的獨(dú)立法人。公司以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算并照章納稅，同時(shí)對(duì)投資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。

企業(yè)根據(jù)市場和社會(huì)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，注重環(huán)境保護(hù)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。企業(yè)建立了科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工的關(guān)系，形成了激勵(lì)與約束并存的經(jīng)營管理機(jī)制，其中包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系。

在信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理學(xué)方面，其發(fā)展可劃分為多個(gè)階段。首先是MIS系統(tǒng)階段，企業(yè)的信息系統(tǒng)主要記錄大量原始數(shù)據(jù)，支持查詢和匯總等工作。接著是MRP階段，企業(yè)借助計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力和系統(tǒng)管理能力實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶需求進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算和優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。在MRPII階段，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能。進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)更為成熟，增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力調(diào)整和資源調(diào)度等方面的功能。而在電子商務(wù)時(shí)代，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商和客戶的信息共享和直接數(shù)據(jù)交換的能力，強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等顯著特點(diǎn)。

中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題。大量的外來詞匯增加了ERP的心理門檻，國外ERP軟件商對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際需求了解不足。ERP軟件商和咨詢公司提供的建議和經(jīng)驗(yàn)有時(shí)不能全面反映具體的實(shí)施周期和方法。選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)。一些企業(yè)將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價(jià)值增值和利潤的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營等，而將物質(zhì)生產(chǎn)物流和重復(fù)性勞動(dòng)外包或委托給專業(yè)公司。這些專業(yè)化公司不斷提高智能化水平和產(chǎn)品知識(shí)含量，進(jìn)而提高無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)，讓知識(shí)所有者擁有企業(yè)部分股權(quán)并參與治理是調(diào)動(dòng)他們積極性的常見做法。許多企業(yè)通過技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡所有權(quán)的一部分給知識(shí)所有者，以吸引和留住人才。一、創(chuàng)新是企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑。特別是在生產(chǎn)與市場領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的立足之本。缺乏技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不僅難以拓展新市場，更可能失去原有的市場份額。隨著技術(shù)與市場的不斷發(fā)展變化，管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）也顯得尤為重要。

二、構(gòu)建與強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力

進(jìn)入90年代后，全球工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下滑，市場競爭格局也發(fā)生了新的變化。企業(yè)需要集中資源，專注于附加值高、自身具備壟斷優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而對(duì)于那些不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少，且其他企業(yè)能夠做得更好的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)考慮外包或轉(zhuǎn)移。

三、市場營銷的新目標(biāo)——贏得客戶信賴

隨著工業(yè)與信息化的融合，滿足客戶需求成為市場營銷的核心。如今，4C‘S整合營銷、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等新的營銷方法和概念不斷涌現(xiàn)，這些活動(dòng)的核心都是為了贏得客戶的信賴。

四、企業(yè)生產(chǎn)的未來趨勢

通過多方面的生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)建立了穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)和生產(chǎn)管理技術(shù)。軟件的發(fā)展與完善進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)的個(gè)性化與柔性化，使企業(yè)生產(chǎn)能夠更加靈活地適應(yīng)市場需求。

五、快速響應(yīng)客戶需求的生產(chǎn)配送體系

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)成為滿足顧客需求鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中，企業(yè)需要快速響應(yīng)客戶需求，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠及時(shí)滿足客戶的期望。

六、財(cái)務(wù)管理的新方向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略型和集成化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅參與經(jīng)營過程，還從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性向戰(zhàn)略性、全局性發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的職能更加開放和集成。

七、信息與知識(shí)資源的轉(zhuǎn)型

從計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用開始，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個(gè)階段，目前正朝著知識(shí)資源管理方向發(fā)展。這標(biāo)志著企業(yè)更加重視知識(shí)和信息在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性。

八、人力資源管理的新視角

人力資源管理的目標(biāo)不僅是安排工作，更是激發(fā)員工的潛能。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)讓工作成為員工享受、讓他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的環(huán)境。

九、成本管理的多維度特點(diǎn)

1. 提高工作效率是降低成本的關(guān)鍵。

2. 引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和技術(shù)，減少對(duì)人工的依賴。

3. 專業(yè)化的生產(chǎn)流程有助于降低過程成本。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和貿(mào)易伙伴的選擇可以降低貿(mào)易成本。

5. 多元化的價(jià)值表現(xiàn)需要綜合考量成本與效益。

6. 商業(yè)聯(lián)合與協(xié)同可以分散競爭成本，提高整體競爭力。

企業(yè)在面對(duì)市場與技術(shù)的發(fā)展時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革。無論是生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)還是人力資源，都需要適應(yīng)新的市場環(huán)境與客戶需求，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。