企業(yè)管理模式簡述

企業(yè)管理模式中有多種不同的管理方式，如親情化模式、友情化模式、溫情化模式等。這些模式都有其獨特的優(yōu)點和缺點，隨著企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模的不同，也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。也存在一些隨機化的管理模式，如民營企業(yè)的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)等。這些模式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和失敗。企業(yè)管理需要尋找一種合適的目標模式，即以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當引入其他模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。

根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運營模式可以分為多種類型，如生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計+銷售型企業(yè)等。管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法等。這些管理方法各具特點，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇和應(yīng)用。

親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能會有積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，親情化的管理方式可能會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因為家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂。企業(yè)需要適時調(diào)整管理模式，避免過度依賴親情化管理模式。

友情化管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義的一種管理方式。在創(chuàng)業(yè)初期，朋友之間的信任和互助可以為企業(yè)帶來很大的幫助。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情的因素可能會逐漸淡化，如果不及時調(diào)整管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)的衰落。企業(yè)需要注重友情的價值，但同時也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時調(diào)整管理模式。

溫情化管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用來推動企業(yè)的發(fā)展。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強調(diào)人情味可能會導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理需要注重利益的界定和處理經(jīng)濟利益關(guān)系的問題。管理不僅是講溫情，更重要的是對利益關(guān)系的界定和處理。制度化管理模式是一種按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理的方式。這種規(guī)則需要得到大家的認可和帶有契約性。規(guī)則也需要責權(quán)利的對稱。未來的企業(yè)管理目標模式需要以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適度引入其他管理模式來形成綜合性的管理模式。企業(yè)運營模式也根據(jù)不同的分類方式有不同的類型和管理方法。企業(yè)管理需要根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式和方法來提高企業(yè)的競爭力和運營效率。二、管理方法的多元應(yīng)用

1. 通用性與特定性的結(jié)合

管理方法在原則上適用于各個領(lǐng)域，但針對某些特定領(lǐng)域，其效果可能受到局限。這并不意味著其無能為力，而是在特定情境下需結(jié)合實際情況靈活運用。

2. 經(jīng)濟方法的深入解讀

經(jīng)濟方法是一種基于組織客觀規(guī)律的管理手段。它利用各種經(jīng)濟手段來調(diào)整各方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，從而達到更高的經(jīng)濟效益和社會利益。這種方法具有啟發(fā)性和真理性，其優(yōu)勢如下：

便于組織進行權(quán)力下放，促進內(nèi)部自主性。

能夠充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，使其更加投入工作。

有利于組織提高經(jīng)濟效益和管理效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

經(jīng)濟方法也存在一定的缺陷，它以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，有時會帶有一定的盲目性和自發(fā)性。

3. 教育方法的管理應(yīng)用

管理中的教育方法是指組織根據(jù)既定目標和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育。其目的是啟發(fā)被管理者的思想覺悟，使其能夠自覺地按照組織目標調(diào)節(jié)自身行為。該方法的特點同樣是啟發(fā)性和真理性，其優(yōu)點為：

激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，形成長期的工作動力。

對其他管理方法的實施起到重要的促進作用，增強組織的綜合管理能力。

教育方法相對于其他管理方法，對于被管理者并沒有行政和法律方法那樣的強制性。思想教育受到多種社會因素的制約和影響，需要長期的努力才能產(chǎn)生顯著效果。

4. 管理的任務(wù)與深遠意義

管理的核心任務(wù)是構(gòu)建和維持一個高效的工作環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以最小的資源投入實現(xiàn)既定的目標，或者用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)*的效益。這包括了多種情況：保持產(chǎn)出穩(wěn)定同時減少支出、保持支出不變但提高產(chǎn)出、減少支出同時增加產(chǎn)出、增加更多的支出以獲取更大的產(chǎn)出。管理的核心在于用最少的資源消耗獲取*的效果。

管理的意義不僅在于日?；顒拥挠行ч_展和工作的改善，更在于滿足客戶的需求，提高工作的效果、效率和效益，從而實現(xiàn)組織的長期發(fā)展和持續(xù)進步。