企業(yè)管理中存在一系列問題，主要表現(xiàn)在溝通不暢、權(quán)責(zé)不明、激勵機(jī)制不完善以及決策效率低下等方面。

一、溝通障礙

溝通是企業(yè)管理的核心，但若出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確或中斷。在企業(yè)內(nèi)部，溝通障礙會影響工作效率，使管理層無法及時獲取一線反饋，員工難以理解公司戰(zhàn)略。長此以往，團(tuán)隊(duì)合作效率將大打折扣。

二、權(quán)責(zé)不清

權(quán)責(zé)不明確會導(dǎo)致工作重復(fù)和責(zé)任推諉，這不僅影響工作效率，還可能引發(fā)員工矛盾。管理層權(quán)責(zé)不清會制約決策效率，而員工職責(zé)不明確可能導(dǎo)致工作態(tài)度散漫，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、激勵機(jī)制不健全

激勵是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵。缺乏合理的激勵措施可能導(dǎo)致員工動力不足，如薪酬體系不合理、晉升機(jī)會有限、缺乏培訓(xùn)和發(fā)展空間等。這些問題可能使員工失去工作熱情，也不利于企業(yè)留住人才和創(chuàng)新發(fā)展。

四、決策低效

低效的決策過程可能使企業(yè)無法迅速應(yīng)對市場變化。這可能是由于決策層人員過多、意見不統(tǒng)一或缺乏明確目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。高效的決策是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

針對以上問題，我們需要采取一系列措施來改進(jìn)企業(yè)管理。要強(qiáng)化溝通機(jī)制，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。明確權(quán)責(zé)分工，提高工作效率和決策效率。完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。優(yōu)化決策流程，確保企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場變化。

在更具體的層面，我們可以看到中國民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在競爭激烈的市場環(huán)境中，民營企業(yè)需要講求效率，在保證質(zhì)量的前提下，通過提高生產(chǎn)效率來降低成本，從而獲得更多的利潤。這需要企業(yè)關(guān)注流程管理和控制，以確保生產(chǎn)過程的順暢和高效。

民營企業(yè)還需要關(guān)注品牌建設(shè)、客戶關(guān)系營銷等方面。品牌是企業(yè)長期利益和短期利益的平衡體現(xiàn)，而客戶關(guān)系則是企業(yè)發(fā)展的重要資源。民營企業(yè)需要注重品牌塑造和客戶關(guān)系營銷，以提高企業(yè)的競爭力和市場份額。

我們還需要看到中國企業(yè)在管理方面存在的問題，如中層管理問題、財務(wù)資金管理問題、決策問題以及“人本”管理觀念淡薄等。這些問題需要企業(yè)采取有效的措施來解決，如加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聘請職業(yè)經(jīng)理人、利用外腦等。只有解決了這些問題，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。

加入WTO后，我國企業(yè)面臨更加激烈的國際競爭。在這種情況下，我們需要認(rèn)識到“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們需要借鑒國際先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合中國國情和企業(yè)實(shí)際情況，探索適合中國企業(yè)的管理模式。只有這樣，我們才能提高我國企業(yè)的管理水平和管理效率全球環(huán)境下企業(yè)在管理模式上面臨的問題和解決策略

在全球化的背景下，我國企業(yè)的管理模式面臨著多方面的挑戰(zhàn)與問題。本文將詳細(xì)探討這些問題及其解決方案。

一、管理模式中存在的問題

1. 溝通與協(xié)作難題：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，跨部門、跨地區(qū)的溝通與協(xié)作變得日益復(fù)雜。信息傳遞不暢、文化差異等問題可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)間難以達(dá)成共識和協(xié)作效果下降?！吧舷聦印钡男畔⒏糸u問題使得一些中小企業(yè)管理政令難以落實(shí)執(zhí)行下去進(jìn)而難以達(dá)到預(yù)期效果。

2. 財務(wù)管理與資金壓力：隨著市場競爭的加劇和外部環(huán)境的不斷變化許多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)和資金問題。如資金散亂、監(jiān)控不力、信息失真等導(dǎo)致企業(yè)難以有效控制成本和風(fēng)險；同時間接成本的控制也面臨挑戰(zhàn)；一些傳統(tǒng)的財務(wù)軟件難以滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用需求。這些問題直接影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展能力。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的管理誤區(qū)：在我國部分企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式仍停留在傳統(tǒng)的“拍板式”權(quán)威決策上這種決策方式往往缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性容易導(dǎo)致錯誤的決策造成企業(yè)面臨風(fēng)險；此外在執(zhí)行層面一些管理者由于“人治”思維嚴(yán)重缺乏規(guī)范化的管理手段使得企業(yè)管理效率低下。

二、解決策略與建議

1. 強(qiáng)化溝通與協(xié)作機(jī)制：建立多層次、多渠道的溝通平臺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信息共享和交流；鼓勵跨部門協(xié)作推動企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和精神提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

2. 優(yōu)化財務(wù)管理與資金運(yùn)營：建立完善的財務(wù)管理體系加強(qiáng)資金監(jiān)控和信息披露；引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件提高財務(wù)管理的自動化和智能化水平；同時注重成本控制特別是間接成本的管理以降低企業(yè)的運(yùn)營成本；在資金方面積極探索多元化的融資渠道緩解企業(yè)的資金壓力同時加強(qiáng)風(fēng)險管理和防范工作。

3. 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者管理理念：引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和方法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“拍板式”決策方式為科學(xué)、系統(tǒng)的決策方式；同時注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力使其能夠更好地把握企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；此外鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者建立規(guī)范化、制度化的管理手段提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。

總之在全球化的背景下我國企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化管理不嚴(yán)謹(jǐn)，體系不完善，成為制約企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重大難題，特別是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排欠合理。許多中小企業(yè)內(nèi)部管理體系存在漏洞，經(jīng)營活動中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象。其中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊不明確的問題尤為突出，使得與企業(yè)角色混淆、產(chǎn)權(quán)主體名存實(shí)亡、產(chǎn)權(quán)邊界不清晰。這種局面造成了國家與企業(yè)之間權(quán)責(zé)利的不平衡結(jié)合，以及產(chǎn)權(quán)制度的封閉性。這使得員工進(jìn)出企業(yè)存在障礙，阻礙了生產(chǎn)要素的自由流通和資源的優(yōu)化配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場競爭力的提升。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須解決這些問題。