企業(yè)線上培訓(xùn)平臺(tái)包括考試云、內(nèi)訓(xùn)寶、培訓(xùn)寶等多樣化的選擇。一個(gè)好的企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)該涵蓋員工管理、在線考核、試題導(dǎo)入、在線練習(xí)、在線培訓(xùn)以及報(bào)表分析等功能。

關(guān)于平臺(tái)的具體功能：

一、員工管理：通過(guò)模板快速導(dǎo)入員工信息，包括賬號(hào)、密碼、姓名、所屬部門等。平臺(tái)采用多層無(wú)限級(jí)部門分類，方便負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行管理，可以通過(guò)姓名、手機(jī)號(hào)、郵箱等信息對(duì)員工進(jìn)行搜索，并可以修改和導(dǎo)出員工信息。

二、在線學(xué)習(xí)：企業(yè)最重視的是員工素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，傳統(tǒng)培訓(xùn)可以通過(guò)固定的場(chǎng)地和時(shí)間進(jìn)行，但在信息化時(shí)代，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。在線創(chuàng)建課程、選擇練習(xí)方式、設(shè)定練習(xí)名稱、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)設(shè)置，并上傳視頻、音頻、圖文及文檔類型的課件，通知員工學(xué)習(xí)即可。

三、報(bào)表分析：將培訓(xùn)與考核相關(guān)聯(lián)，員工學(xué)習(xí)完后，負(fù)責(zé)人可以通過(guò)報(bào)表詳細(xì)了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度以及考試成績(jī)，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和課件。

四、考核：企業(yè)培訓(xùn)完成后有時(shí)會(huì)進(jìn)行考核，在線學(xué)習(xí)平臺(tái)中可以通過(guò)設(shè)置一場(chǎng)考試，將考試與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)，員工在培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試，通過(guò)考試才算完成培訓(xùn)。

五、安全保障：考試云有多重保護(hù)措施對(duì)課件進(jìn)行保護(hù)，所有數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)行暗文加密，以防止用戶核心數(shù)據(jù)泄露。

在選擇企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)時(shí)，主要關(guān)注操作是否便利以及保密性是否完善。

企業(yè)管理服務(wù)涵蓋多個(gè)方面，如按管理對(duì)象劃分的人力資源、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按職能劃分的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等；以及層次劃分的經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面等。

在企業(yè)管理中，需要注意以下原則：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定規(guī)范；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，各項(xiàng)管理規(guī)范要配套并相互協(xié)調(diào)；堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，四者缺一不可。

其他企業(yè)管理服務(wù)包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理、采購(gòu)管理以及物流管理。企業(yè)管理服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，涉及企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域技術(shù)開(kāi)發(fā)、勞務(wù)派遣服務(wù)、商務(wù)信息咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。

在電子商務(wù)領(lǐng)域，隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了多種電子商務(wù)模式。主要包括企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（B2C）、企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（C2C）、線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)之間的電子商務(wù)（O2O），以及新型的B2Q模式等。

研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實(shí)施步驟。電子商務(wù)模式的多元分類

一、基于價(jià)值鏈的分類體系

依據(jù)Paul Timmers的提議，電子商務(wù)模式被細(xì)分為多種類型，其中包括電子商店、電子采購(gòu)、電子商城等十一類。這些分類考慮了商務(wù)模式創(chuàng)新程度及功能整合能力的差異，并緊密結(jié)合了價(jià)值鏈的整合。

二、混合分類方式

Michael Rappa將電子商務(wù)模式劃分為九大類，包括經(jīng)紀(jì)商、廣告商、信息中介商等。其中，經(jīng)濟(jì)商類別下又細(xì)分為買/賣配送等多種子類型；廣告商類別則包括個(gè)性化門戶網(wǎng)站、專門化門戶網(wǎng)站等多種形式。

三、中國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn)

呂本富和張鵬從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，將電子商務(wù)模式細(xì)分為十二種，包括B2B、網(wǎng)上金融、網(wǎng)絡(luò)軟服務(wù)等。BtoB模式按照職能進(jìn)一步細(xì)分為采購(gòu)、銷售等類型；網(wǎng)上金融模式則依據(jù)金融領(lǐng)域分為網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)銀行等類型。

四、原模式的視角

Peter Weill認(rèn)為，電子商務(wù)的本質(zhì)都是原模式的一種或組合。他提出的內(nèi)容提供者、全面服務(wù)提供者等八種原模式，為理解電子商務(wù)模式提供了新的視角。

五、基于新舊模式差異的劃分

Paul Bambury從新舊模式差異角度出發(fā)，將電子商務(wù)模式分為移植模式和稟賦模式。前者是將現(xiàn)實(shí)世界中的商務(wù)模式移植到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，后者則是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中特有的商務(wù)模式。

六、其他分類方式

麥肯錫管理咨詢公司從控制方的角度出發(fā)，提出了賣方控制模式、買方控制模式和第三方控制模式三種新興的電子商務(wù)模式。根據(jù)Internet的商務(wù)功用，還可將電子商務(wù)模式分為基于產(chǎn)品銷售、服務(wù)銷售和信息交付的三類。

七、具體應(yīng)用領(lǐng)域的電子商務(wù)模式

隨著應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展和信息服務(wù)方式的創(chuàng)新，電子商務(wù)的類型日益豐富。包括企業(yè)與消費(fèi)者之間的B2C、企業(yè)與企業(yè)之間的B2B、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的C2C、線下與線上結(jié)合的O2O等六種主要類型。還有BoB模式和B2Q等特殊模式。

其中，B2C模式是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個(gè)人消費(fèi)者的一種方式。而虛擬社群、交易聚合、廣告網(wǎng)絡(luò)以及線上與線下結(jié)合的模式（O2O模式）等，都是B2C模式的具體經(jīng)營(yíng)形式。這些形式都以顧客需求為核心，強(qiáng)調(diào)信任關(guān)系和創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神。

電子商務(wù)的模式多樣且隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷演進(jìn)。各種分類方式為我們提供了理解電子商務(wù)模式的多元視角，有助于更好地把握電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。

參考資料：百度百科-電子商務(wù)等相關(guān)資料