虛擬企業(yè)涵蓋了戴爾、思科、亞馬遜等*公司。這些企業(yè)構(gòu)成了一種靈活的企業(yè)模式，借助信息技術(shù)和通訊技術(shù)整合不同地理位置的企業(yè)資源，形成基于項(xiàng)目的臨時合作聯(lián)盟。它們并非傳統(tǒng)意義上的實(shí)體企業(yè)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與合作伙伴共同完成任務(wù)或項(xiàng)目。戴爾以其直銷模式迅速響應(yīng)消費(fèi)者需求并定制產(chǎn)品，思科作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，通過虛擬供應(yīng)鏈管理和全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)提供高效產(chǎn)品和服務(wù)。亞馬遜的虛擬運(yùn)營模式則體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)分析以及云計(jì)算服務(wù)等方面。這些企業(yè)都依賴信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)連接不同的合作伙伴和資源，實(shí)現(xiàn)高效、靈活的業(yè)務(wù)運(yùn)作，從而更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境并降低運(yùn)營成本。

中國的虛擬仿真技術(shù)自上世紀(jì)八十年代初期開始便得到了顯著發(fā)展。虛擬技術(shù)的出現(xiàn)并不是意味著仿真技術(shù)被淘汰，相反，仿真和虛擬技術(shù)都隨著計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)的發(fā)展而迅速進(jìn)步，尤其在系統(tǒng)仿真、方法論和計(jì)算機(jī)仿真軟件設(shè)計(jì)等方面，取得了較大的進(jìn)步。新的仿真思想、仿真理論及仿真技術(shù)和虛擬技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如動畫仿真、可視交互仿真、多媒體仿真、虛擬環(huán)境仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)仿真等。

隨著國家教育政策對高校虛擬仿真實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)的支持，國內(nèi)涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的虛擬仿真軟件公司，如東方仿真、潤切爾、北京歐倍爾和南京藥育等。這些公司專注于為高等院校提供解決方案，涵蓋化學(xué)化工、食品工程、環(huán)境工程、生物制藥、工程力學(xué)等多個專業(yè)領(lǐng)域。他們開發(fā)了實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)等專業(yè)化仿真教學(xué)平臺，將3D技術(shù)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)融入其中，實(shí)現(xiàn)PC端、移動端、網(wǎng)絡(luò)化等多維度操作，極大地豐富了教學(xué)應(yīng)用模式和場景，解決了教學(xué)過程中因時間、空間、教學(xué)資源等限制而造成的問題，為教育教學(xué)和人才培養(yǎng)提供了技術(shù)支持和保障。

以食品工程專業(yè)為例，學(xué)生需要進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，但現(xiàn)實(shí)中由于生產(chǎn)線的高成本，企業(yè)通常不會讓學(xué)生直接操作。三維工廠虛擬仿真為高校提供了一種新思路。例如奶粉生產(chǎn)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室可以模擬真實(shí)的生產(chǎn)工藝流程，這種現(xiàn)代化的虛擬仿真培訓(xùn)無需投料、沒有危險(xiǎn)性，大大節(jié)省了費(fèi)用并提高了培訓(xùn)效率。信息時代管理模式的轉(zhuǎn)變是構(gòu)建虛擬企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。在由工業(yè)時代向信息時代轉(zhuǎn)變的過程中，管理在結(jié)構(gòu)、控制、權(quán)力、交流等方面也將發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）從例行程序到復(fù)雜性的轉(zhuǎn)變真正的企業(yè)損失并非來自過程中的工作，而是來自過程中的決策。許多好的想法常常因?yàn)楦鞣N原因被擱置或忽視，當(dāng)重新考慮時往往已經(jīng)失去時機(jī)。這是因?yàn)榧夹g(shù)變革在信息時代已經(jīng)司空見慣，決策往往需要在信息不全的情況下做出。

（二）從順序向并行的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程導(dǎo)致各工序相互割裂，缺乏整體認(rèn)識。而并行工作方式能推動各職能部門同時協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。新技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)更容易并行工作，通過組建多任務(wù)組處理復(fù)雜的市場問題。虛擬企業(yè)的運(yùn)行建立在多方參與的基礎(chǔ)上，通過共享專長資源和信息來延伸各方的能力和戰(zhàn)略意圖。合作化否定了內(nèi)部化，增強(qiáng)了虛擬企業(yè)的資源調(diào)解能力。參與各方相互獨(dú)立，自律與協(xié)商成為基本規(guī)則。

（三）從命令和控制到集中和協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變嚴(yán)格的等級制具有命令——控制結(jié)構(gòu)，指令來自高層。但在信息時代，環(huán)境變化快速，知識更新加速，固定的領(lǐng)導(dǎo)制無法保證組織的適應(yīng)性。虛擬企業(yè)以任務(wù)為導(dǎo)向，在自組織的虛擬團(tuán)隊(duì)中，任務(wù)的頻繁變換要求高度的知識專用性。絡(luò)中，誰擁有知識、誰能分享知識將成為核心人物。

（四）從職位權(quán)威到知識權(quán)威的轉(zhuǎn)變在等級制中，職位與權(quán)威被公式化。但在信息時代的企業(yè)中，個人的知識變得更重要且更容易獲得。缺乏知識的人即使職位再高也無法獲得真正的權(quán)威。通過絡(luò)，人們能夠快速識別誰真正擁有知識。虛擬企業(yè)建立在知識權(quán)威的基礎(chǔ)上，管理者必須真誠地對待他人，發(fā)現(xiàn)并掌握下屬的能力、需求、經(jīng)驗(yàn)等。知識不僅僅是知道某事，還包括知道如何做、找誰、干什么、為什么以及在哪里和什么時候等。

### 人力資源管理策略創(chuàng)新。許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方式，逐漸擺脫過去依賴檔案的工作模式，如“圍繞檔案運(yùn)轉(zhuǎn)”或受到領(lǐng)導(dǎo)主觀評價(jià)影響的管理方法?，F(xiàn)在，它們更傾向于委托專業(yè)的人才流動中心來負(fù)責(zé)人事調(diào)動、檔案管理、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接以及職稱評定等核心工作。甚至有一些企業(yè)還將招聘和培訓(xùn)等重要任務(wù)外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理公司。在中國的外資企業(yè)普遍將人事檔案的管理交給專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，這種變革顯示出人事管理逐步專業(yè)化的趨勢。

### 戰(zhàn)略決策走向虛擬化。制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，然而由于決策層在宏觀趨勢把握上的不足或能力局限，單純依靠內(nèi)部力量可能會顯得力不從心。越來越多的國外企業(yè)開始尋求專業(yè)的咨詢公司幫助制定發(fā)展策略。這種虛擬化的戰(zhàn)略決策方式極大地提升了企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和可行性。

### 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的虛擬化趨勢。隨著信息通信技術(shù)與企業(yè)的深度融合，特別是電子商務(wù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，深知“網(wǎng)絡(luò)即是優(yōu)勢”。然而信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，許多企業(yè)可能因?yàn)槿狈I(yè)人才或必要資源而無法獨(dú)立開發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的信息系統(tǒng)。選擇委托專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)成為了一種明智的選擇，這也是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)虛擬化的一種體現(xiàn)。