一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理尤為關(guān)鍵。

2、低成本戰(zhàn)略管理

低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

3、差異化戰(zhàn)略管理

差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。差異化戰(zhàn)略背景下，包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化四種有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。

4、集中化戰(zhàn)略管理

集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。

5、職能戰(zhàn)略管理

職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。

6、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，指的是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求綜合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)手中。任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。

三、戰(zhàn)略管理分析工具

1. 波特五力分析模型：這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。這個(gè)模型主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力等。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。

2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫以波特的五力分析架構(gòu)為基礎(chǔ)重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力等六個(gè)方面。透過此模型進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析有助于了解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素并制定策略性創(chuàng)新。

3. 新7S原則：此原則由*管理大師達(dá)·維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。其經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)等七個(gè)方面。按照這一原則進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)并改變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的格局以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等等等，。這個(gè)模型是對(duì)集團(tuán)管理的全方位規(guī)劃有廣泛運(yùn)用推廣時(shí)往往需要一套多元化集合的動(dòng)態(tài)多元化戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想這也才能夠建立起不斷上升的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)模式以達(dá)到產(chǎn)業(yè)變革經(jīng)營(yíng)增效資源協(xié)調(diào)高效管理等企業(yè)發(fā)展需求之中更好地取得更大發(fā)展更好立足自身在行業(yè)內(nèi)部奠定自身的生存空間和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同配置來提升市場(chǎng)占比從而滿足企業(yè)在不斷加劇的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存與發(fā)展需求.。四、集團(tuán)的類型介紹主要有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和金融集團(tuán)兩種類型其中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專注于某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組合以產(chǎn)業(yè)為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展涉及產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)；金融集團(tuán)則以金融服務(wù)為主要業(yè)務(wù)涵蓋銀行保險(xiǎn)證券信托等多個(gè)金融領(lǐng)域主要通過多元化金融服務(wù)滿足客戶不同需求以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步支持產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性增長(zhǎng)與創(chuàng)新改革服務(wù)。以上介紹僅供參考具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化和調(diào)整完善后形成具體可行的策略規(guī)劃以便在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有效發(fā)揮應(yīng)有的作用與優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)做出具體行動(dòng)方案的布局規(guī)劃以利于持續(xù)不斷地改善發(fā)展進(jìn)而推進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的高質(zhì)量高效發(fā)展?fàn)顟B(tài)為實(shí)現(xiàn)多元化規(guī)?；l(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為自身可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為更好地服務(wù)社會(huì)發(fā)展需求做出重要貢獻(xiàn)提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和影響力。企業(yè)集團(tuán)與控股集團(tuán)概述

企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多元化的組合，涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。其核心為一家大型企業(yè)，集結(jié)其他企業(yè)在不同領(lǐng)域共同經(jīng)營(yíng)，擁有強(qiáng)大的資源整合能力和市場(chǎng)影響力。

控股集團(tuán)則通過控股方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)的控制和管理。這類集團(tuán)擁有眾多子公司，通過股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)分散。

無論是企業(yè)集團(tuán)還是控股集團(tuán)，它們都是通過整合資源和協(xié)同優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于營(yíng)銷組合，它具有可控性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)合性和整體性等特點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和分銷策略等營(yíng)銷手段，這些都是企業(yè)可控制的要素。每個(gè)組合因素都是動(dòng)態(tài)的，相互影響的。企業(yè)營(yíng)銷管理者正確安排營(yíng)銷組合對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的成功至關(guān)重要，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，使企業(yè)內(nèi)部各部門緊密配合，適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境的變化。

深入探討營(yíng)銷組合的各要素，我們發(fā)現(xiàn)：

1. 產(chǎn)品策略：包括產(chǎn)品發(fā)展、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、交貨期等，其影響因素涉及產(chǎn)品的特性、質(zhì)量、外觀、附件、品牌、商標(biāo)、包裝、擔(dān)保和服務(wù)等。

2. 價(jià)格策略：確定定價(jià)目標(biāo)、制定產(chǎn)品價(jià)格原則與技巧。其受到分銷渠道、區(qū)域分布、中間商類型、運(yùn)輸方式、存儲(chǔ)條件等因素的影響。

3. 促銷策略：研究如何促進(jìn)顧客購(gòu)買商品以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售，涉及廣告、人員推銷、宣傳、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等。

4. 分銷策略：研究商品如何順利到達(dá)消費(fèi)者手中的途徑和方式，包括付款方式、信用條件、基本價(jià)格、折扣、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等。

以上信息參考自百度百科——市場(chǎng)營(yíng)銷組合。