對(duì)于中小企業(yè)是否適合建立IPD這樣的問題，答案是肯定的。IPD作為一種管理體系的指導(dǎo)思想，其核心理念是普遍適用的。但I(xiàn)PD的實(shí)施并不是簡(jiǎn)單的生搬硬套，必須結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需要、資源狀況、能力水平以及發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)量身定制。

特別是在解決公司研發(fā)、銷售互相扯皮的問題上，IPD提供了一個(gè)有效的解決方案，那就是通過(guò)建立Marketing/產(chǎn)品管理部來(lái)協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。在這個(gè)體系中，產(chǎn)品管理部是一個(gè)獨(dú)立、客觀的部門，既不屬于研發(fā)體系，也不屬于銷售體系，它與研發(fā)部、市場(chǎng)部共同構(gòu)成“研發(fā)鐵三角”。這個(gè)部門基于客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)力需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，不受研發(fā)或銷售領(lǐng)導(dǎo)的影響，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)。中天華夏咨詢?cè)趲椭姸嗥髽I(yè)構(gòu)建IPD的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各種體系的互補(bǔ)與借鑒，不斷完善優(yōu)化。有關(guān)IPD的更多內(nèi)容，可以聯(lián)系中天華夏咨詢了解。

對(duì)于控全局提出的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，企業(yè)在實(shí)施時(shí)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。低成本戰(zhàn)略通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本降低來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而差異化戰(zhàn)略則通過(guò)提供獨(dú)特的商品和服務(wù)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩種戰(zhàn)略都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在實(shí)施時(shí)充分考慮市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等因素。

關(guān)于中小企業(yè)的特點(diǎn)，它們?cè)谑袌?chǎng)上具有生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣泛、經(jīng)營(yíng)方式靈活等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)力弱、壽命短、停業(yè)破產(chǎn)率高等問題。中國(guó)的中小企業(yè)是在特定條件下崛起的，帶有明顯的特征。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)在1994年底的工業(yè)體系中，中小企業(yè)的地位極為重要，占比超過(guò)了意大利同期中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重，形成了中小企業(yè)的獨(dú)特繁榮景象。這一態(tài)勢(shì)與中國(guó)農(nóng)村工業(yè)剛剛起步的現(xiàn)實(shí)緊密相連。

盡管中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)裝備率較低，但其產(chǎn)出規(guī)模不容忽視。特別是在現(xiàn)代化進(jìn)程中，盡管它們無(wú)法像發(fā)達(dá)國(guó)家的小型企業(yè)那樣實(shí)現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變，但由于其多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，使得其投資量相對(duì)較小，進(jìn)入門檻較低。全國(guó)獨(dú)立核算的小型企業(yè)平均資本金較低，因此它們使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，附加價(jià)值也相對(duì)較低。這與中國(guó)的整體發(fā)展水平是相稱的。

中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，既有國(guó)家投資興建的企業(yè)，也有大量的集體所有制企業(yè)和個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)。在獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和小型非國(guó)有企業(yè)的比例呈現(xiàn)出明顯的差異。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的大部分為非國(guó)有企業(yè)，其中集體和個(gè)體企業(yè)單位占比較大。

中國(guó)的中小企業(yè)在組織程度上存在一定的差距，生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化協(xié)作程度有待提高。在中小企業(yè)管理方面的政策也需要進(jìn)一步完善，缺乏專門的法律和扶持政策，同時(shí)缺少像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，中小企業(yè)主要受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盡管有大、中、小型企業(yè)并舉的口號(hào)，但國(guó)家計(jì)劃實(shí)際上更偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著改革開放的推進(jìn)，中小企業(yè)逐漸得到迅速發(fā)展。

由于中國(guó)的人口壓力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)主要服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于資金短缺和技術(shù)水平相對(duì)較低，中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品檔次和成本也相對(duì)較高，難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

近年來(lái)，盡管中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效，但它們?nèi)悦媾R一些困難和問題。例如政策不公、市場(chǎng)無(wú)序、融資困難、產(chǎn)權(quán)不清等。由于中小企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，因此其發(fā)展不平衡，某些地區(qū)集中優(yōu)勢(shì)明顯。針對(duì)這些特點(diǎn)，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展需要區(qū)別對(duì)待，先易后難，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。由于中小企業(yè)勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，因此當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)在于“二次創(chuàng)業(yè)”。