企業(yè)管理的模式是怎樣的呢？其實現(xiàn)代企業(yè)管理涉及多種策略和方式，一般可以歸納為以下六種主要類型：

一、系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)采取系統(tǒng)化、標準化的管理方式，通過構(gòu)建包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓和員工生涯規(guī)劃等在內(nèi)的七大系統(tǒng)，來實現(xiàn)企業(yè)的快速擴展和標準化管理。這種模式有利于企業(yè)建立一套可復制的管理模板，便于旗下分公司或代理機構(gòu)快速復制，從而提高企業(yè)擴展的效率。

二、親情化管理模式：

親情化管理模式注重利用家族血緣關系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式能夠發(fā)揮積極的作用，促進企業(yè)的凝聚力。當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會因為內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。

三、友情化管理模式：

友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也能起到積極的內(nèi)聚作用。當企業(yè)達到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，這種友情可能會因為淡化和利益沖突而失效，導致企業(yè)快速衰落。

四、溫情化管理模式：

溫情化管理模式強調(diào)在管理中調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面對企業(yè)有一定的積極意義，但過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不能僅僅依賴溫情，而應首先界定利益關系。

五、隨機化管理模式：

隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式，一種是對國有企業(yè)的過度行政干預，另一種是民營企業(yè)的獨裁管理。這種管理模式可能導致企業(yè)管理的隨意化，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。

六、制度化管理模式：

制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點。

提高企業(yè)管理水平的方法在于向優(yōu)秀企業(yè)學習。例如，松下公司是一個長青的公司代表，其用人理念和管理理念值得國內(nèi)企業(yè)學習。松下公司強調(diào)招聘“適當”的人才，重視人才的人品和干勁，而不僅僅是能力和經(jīng)驗。松下公司注重群體智慧的經(jīng)營理念，強調(diào)不僅僅是依靠個人或干部的智慧，而是依靠全體員工的智慧進行經(jīng)營。

松下電器公司深知激發(fā)全體員工的勤奮精神的重要性，因此采取精神和物質(zhì)激勵相結(jié)合的策略來鼓舞員工。

在精神層面，公司提倡“全員經(jīng)營”的理念，讓員工明白經(jīng)營企業(yè)是每個人的責任。通過集思廣益，全員參與經(jīng)營已成為松下電器公司的核心價值觀。每位員工都將公司的事務當作自己的事來對待，沒有上下級的界限，誰有好主意就提出來共同經(jīng)營公司。松下公司非常重視員工的建議，對于合理的建議都會給予認真對待，并根據(jù)成效進行獎勵。

在物質(zhì)方面，松下公司鼓勵員工為公司做出*貢獻，同時為員工提供充足的休閑娛樂時間，確保員工的生活滿意度。公司改變了舊的薪酬制度，采用新的基于工作能力的薪酬制度，并不斷提高員工的工資水平。雖然員工的當期工資在大型國際化公司中可能相對較低，但公司對長期發(fā)展的員工給予豐厚的報酬和福利，使員工無后顧之憂。

為了引導員工將公司的事業(yè)視為自己的事業(yè)，公司采取了多種措施，如信任、升遷等。信任是營造良好人才環(huán)境的基礎，領導者應信任自己的部下，讓他們?nèi)σ愿啊Ｋ上鹿局匾晢T工的升遷，以才能作為職位選定的主要標準，制造更優(yōu)秀的人才以配合作業(yè)。雖然提升制度并非百分之百正確，但松下公司仍秉持冒險精神為公司的前途和利益而努力。他們相信為團隊提供美好的發(fā)展機遇和前景能夠激勵員工的斗志，使其腳踏實地為公司發(fā)展服務。企業(yè)營造誠信的環(huán)境也是留住人才的關鍵之一。

這種初創(chuàng)階段的管理模式在其初期有著積極的推動作用。在資金匱乏時，團隊之間的深厚情誼和無私付出是推動企業(yè)前進的動力。隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，這種基于友情的模式如果不進行調(diào)整，可能會導致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。以中國的一個民營企業(yè)“萬通”為例，最初是由五個志同道合的人共同創(chuàng)辦的企業(yè)，大家共同奮斗、不計金錢。但當企業(yè)開始賺取可觀的利潤時，團隊內(nèi)部出現(xiàn)了摩擦。盡管創(chuàng)始人之一馮侖試圖通過堅持這種管理模式并倡導大家學習《水滸》來維護團隊，但最終未能解決問題，企業(yè)不得不解散。

談及溫情化管理模式，它強調(diào)管理應更多地調(diào)動人性的內(nèi)在力量。強調(diào)人情味的一面在企業(yè)中是對的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有些人試圖用情感和經(jīng)濟利益相結(jié)合來管理企業(yè)，但這種方法很難真正激發(fā)員工的積極性。因為經(jīng)濟利益的界定是明確的，而情感中的良心和利益關系是模糊的。管理首先要界定利益關系，而不是單純地追求溫情。例如，在處理下崗員工問題時，過于追求溫情而忽視利益關系的界定可能導致管理失效。

其他管理模式如隨機化模式、制度化模式等也各有優(yōu)缺點。隨機化模式可能表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨裁式管理或國有企業(yè)的行政干預，這可能導致企業(yè)管理的隨意性和失效。制度化模式則強調(diào)按照確定的規(guī)則進行管理，但同時也要適度引入其他模式的優(yōu)點以適應人性的多樣性。

管理還涉及監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等方面。監(jiān)控如同探照燈，關注子公司的管理過程；監(jiān)督是對管理者行為的評價；管控是基于母公司對子公司的投資身份實施的管理行為；治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)。這些管理方法各有側(cè)重，對于大型企業(yè)來說尤為重要。

企業(yè)管理模式的選擇和調(diào)整具有重大重要性。正確的模式不僅有利于集中社會閑散資金和資本，優(yōu)化資源配置，還能形成權(quán)責明確、管理科學的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，吸引和利用社會資金。隨著企業(yè)的發(fā)展，模式的調(diào)整和優(yōu)化也至關重要，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。