問(wèn)題一：探討有效激勵(lì)的方法和手段

激勵(lì)是管理的重要職能之一，也是領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的核心任務(wù)。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，必須綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法。這些方法包括形象激勵(lì)、感情激勵(lì)、信心激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等，還包括績(jī)效薪金制、肯定與贊美、工作豐富化、參與管理、教育培訓(xùn)等。這些手段都是從激勵(lì)的起點(diǎn)——需要出發(fā)，幫助個(gè)體受到激發(fā)和鼓勵(lì)，達(dá)到振作奮發(fā)的狀態(tài)。

問(wèn)題二：激勵(lì)的主要方式有哪些？

激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)中，金錢(qián)的激勵(lì)是最為突出的。還有福利、禮品等形式的激勵(lì)。精神激勵(lì)則包括目標(biāo)激勵(lì)法、環(huán)境激勵(lì)法、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法等。員工參與管理以及工作的豐富化也是激勵(lì)的重要方式。

問(wèn)題三：管理學(xué)中有效的激勵(lì)方法是什么？

在管理學(xué)中，有效的激勵(lì)方法不僅包含薪水，更重要的是遵循“胡蘿卜原則”，即尊重和信任員工，讓他們感覺(jué)到被重視。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿(mǎn)足自身需求，提高滿(mǎn)意度。這要求企業(yè)建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制，并充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。企業(yè)家的行為也是影響激勵(lì)制度成敗的關(guān)鍵因素。

問(wèn)題四：激勵(lì)的一般方法有哪些？

激勵(lì)的一般方法包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)可以有金錢(qián)、福利、禮品等形式，如漲工資、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、各種公積金、節(jié)日用品等。精神激勵(lì)則包括表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、升職等。還有結(jié)合物質(zhì)和精神的激勵(lì)方式，如聚會(huì)、聚餐、旅游等。在不同的發(fā)展階段，公司需要采用不同的激勵(lì)方式，以提高員工的積極性和創(chuàng)造力。

問(wèn)題五：如何進(jìn)行有效的激勵(lì)？

有效的激勵(lì)方式包括給予相應(yīng)的榮譽(yù)、提高工資、適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)、給予分紅或干股、升職提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及更大的發(fā)揮空間和權(quán)限等。在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，應(yīng)遵循便于衡量貢獻(xiàn)、適合企業(yè)現(xiàn)狀、確實(shí)有激勵(lì)作用以及實(shí)施起來(lái)比較容易的原則。這些方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，以達(dá)到提高員工積極性、創(chuàng)造效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。問(wèn)題六：?jiǎn)T工激勵(lì)方法的重要性及實(shí)施策略

作為管理者，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)是至關(guān)重要的，良好的激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性，提升工作效率。以下是企業(yè)管理者激勵(lì)員工的五個(gè)技巧：

一、啟發(fā)與引導(dǎo)相結(jié)合

在進(jìn)行激勵(lì)之前，管理者應(yīng)首先對(duì)員工進(jìn)行啟發(fā)和教育，使他們明白公司的要求和規(guī)則。這樣，在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，員工不會(huì)感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。最好的管理方法是啟發(fā)和引導(dǎo)，而不是單純的懲罰。

二、公平的考核與激勵(lì)制度

寶元通公司的成功案例告訴我們，公平的考核與激勵(lì)制度能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在執(zhí)行激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)避免親疏有別、上下有別、己私有別，只以實(shí)際表現(xiàn)和能力為標(biāo)準(zhǔn)，公平相待。

三、注重員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

在實(shí)施激勵(lì)方法時(shí)，應(yīng)像梅考克一樣，注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)員工有出色的表現(xiàn)或貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，應(yīng)根據(jù)錯(cuò)誤的情況給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

四、適時(shí)激勵(lì)的重要性

適時(shí)激勵(lì)表現(xiàn)為它的及時(shí)性。當(dāng)員工取得重大技術(shù)成果或突破時(shí)，及時(shí)地給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，如一只香蕉或一只金制香蕉形別針，都能使員工感到自己的努力得到了認(rèn)可，從而更加積極地投入工作。

五、適度激勵(lì)的把握

激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適度，不能過(guò)于容易達(dá)到，也不能過(guò)于難以實(shí)現(xiàn)。只有把握好這個(gè)度，才能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)的效果。

問(wèn)題七：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式及其作用

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員的巨大動(dòng)力。以下是幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方式及其作用：

一、形象激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者的形象是調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的不可缺少的因素。高明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用自己的形象優(yōu)勢(shì)，在水平、作風(fēng)、精神、情感等方面去影響、鼓舞、激勵(lì)自己的下屬。

二、賞識(shí)激勵(lì)

賞識(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)有才能、有抱負(fù)的群體成員予以重視，肯定和贊揚(yáng)智力型勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)。這能滿(mǎn)足下屬的自尊感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮其創(chuàng)造力和潛力。

三、榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì)方式，被授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)將標(biāo)志某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值。這無(wú)疑是一種巨大的鞭策，將起長(zhǎng)久的激勵(lì)作用。

四、信任激勵(lì)

信任是對(duì)人的價(jià)值的一種肯定。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者給予的信任與個(gè)人意向、興趣、愛(ài)好相吻合時(shí)，下屬工作起來(lái)將更加積極。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于利用人們求好向上的心理，加以正確引導(dǎo)，激發(fā)其積極性。

五、榜樣激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立起科學(xué)、合理的“參照系”，以思想進(jìn)步、品格高尚、工作出色的人為榜樣，引導(dǎo)人們的行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、目標(biāo)激勵(lì)

制定中等難度的目標(biāo)，才能*限度地激發(fā)人的積極性。因?yàn)檫@樣的目標(biāo)滿(mǎn)足個(gè)人需要的價(jià)值*。

七、能力激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)培訓(xùn)和工作內(nèi)容激勵(lì)滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效，通過(guò)培訓(xùn)可以提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大責(zé)任和更具挑戰(zhàn)性的工作創(chuàng)造條件。

問(wèn)題八：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的形式及其具體應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種形式。物質(zhì)激勵(lì)通過(guò)物質(zhì)作為最終的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，如分享成果、獎(jiǎng)金、分紅等；而精神激勵(lì)則通過(guò)精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)如名譽(yù)、地位、權(quán)利等來(lái)達(dá)到激勵(lì)效果。在實(shí)施過(guò)程中要注意針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象采取不同的方式，以達(dá)到*效果。

問(wèn)題九：最有效的激勵(lì)方式探究

每個(gè)企業(yè)都有自己的激勵(lì)方式，但有些方式的效果更佳。以下是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明能收到良好效果的激勵(lì)方式：

一、成果分享的物質(zhì)激勵(lì)

與員工分享成果是體現(xiàn)管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞的有效方式。這包括獎(jiǎng)金、分紅等多種形式。

二、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)的提供

在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的一部分。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，有多種激勵(lì)方法可以采用。

授權(quán)激勵(lì)是一種體現(xiàn)管理者對(duì)員工信任和能力肯定的方式。每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)可以滿(mǎn)足這一需求。

榮譽(yù)激勵(lì)直接反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足員工自尊需要的一種重要手段。

贊揚(yáng)激勵(lì)是榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。真誠(chéng)的贊揚(yáng)可以讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P(yáng)幾乎不需要任何成本，但其效用卻非常大。

目標(biāo)激勵(lì)則是通過(guò)設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

參與激勵(lì)也是一種有效的手段。員工對(duì)于與自己的利益和行為相關(guān)的討論有很大的興趣。通過(guò)參與討論，可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。

有效的激勵(lì)需要管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。過(guò)高或過(guò)低的獎(jiǎng)勵(lì)頻率都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。

在企業(yè)管理方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法是非常重要的。松下公司是日本優(yōu)秀企業(yè)的代表，其用人理念和管理理念值得我們學(xué)習(xí)。松下強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是僅僅依賴(lài)挖人。在人才選拔上，松下公司認(rèn)為被挖來(lái)的人并不一定都是優(yōu)秀的，而且有一部分人可能并不適應(yīng)本公司或者招聘時(shí)未被全面評(píng)估，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困擾。松下公司更強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部培養(yǎng)人才。在人才使用上，松下公司有自己的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)娜瞬啪褪悄軌蜻m應(yīng)公司環(huán)境、認(rèn)同公司文化并能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的人。對(duì)于人才的招聘和使用，松下公司主張以德為本，認(rèn)為這樣才能節(jié)約人力資源成本并培養(yǎng)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

領(lǐng)導(dǎo)如何管理與激勵(lì)員工：誠(chéng)信、信任與青年人才發(fā)展

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代下屬工作時(shí)，心中總會(huì)充滿(mǎn)各種疑慮。如：“如此重要的任務(wù)，他能勝任嗎？”或“涉及高度敏感信息的任務(wù)，他能否保守秘密？”領(lǐng)導(dǎo)在信任與懷疑之間，常存微妙矛盾。

看待員工時(shí)，若以懷疑的有色眼鏡去觀察，很容易產(chǎn)生誤解，即便平常的小事也可能引發(fā)猜疑。相反，若以坦誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待，則能看到員工身上的許多閃光點(diǎn)。信任與懷疑之間的差別，可謂天壤之別。

對(duì)待員工首先要建立信任，寧愿信任對(duì)方可能辜負(fù)，也不愿輕易懷疑。如此更能贏得員工的忠誠(chéng)與努力。不可因小事而失去對(duì)整個(gè)人的信任。

現(xiàn)代社會(huì)的缺憾在于，人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，導(dǎo)致各種對(duì)立與爭(zhēng)執(zhí)，社會(huì)秩序混亂。若公司同事間能培養(yǎng)信任他人的氣度，不僅能提高辦事效率，更能營(yíng)造互信的公司氛圍，為冷漠的社會(huì)帶來(lái)光明與和諧。

員工的晉升亦不容忽視。適時(shí)的晉升能激勵(lì)士氣，帶動(dòng)全員努力。職位晉升應(yīng)以員工的才能為主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考核可作為輔助材料。

公司發(fā)展的*途徑是產(chǎn)品日益精良。必須培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。實(shí)行“因才適用”的提升制度，不受年齡、性別限制，完全依據(jù)才干、品德、經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量是否能勝任新職務(wù)。

雖然按此制度提升的人才并非百分之百正確，有時(shí)預(yù)計(jì)的能力與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。但公司仍需冒險(xiǎn)提拔人才，因?yàn)槌Ｓ幸蚬拘湃闻c支持而超越期待的人才出現(xiàn)。辦理職員晉升需有冒險(xiǎn)的勇氣。

松下公司有兩項(xiàng)重要的留才策略：一是營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境，這對(duì)于留住人才至關(guān)重要；二是為員工提供美好發(fā)展機(jī)會(huì)和前景，以激勵(lì)員工斗志。

青年是國(guó)家未來(lái)，是企業(yè)中的創(chuàng)新力量。在企業(yè)中，青年員工的有效發(fā)揮是推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。青年員工狀態(tài)良好，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)；其無(wú)所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)發(fā)展贏得新機(jī)。青年是企業(yè)重要資源，需重視其安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作用。青年的成長(zhǎng)、發(fā)展和未來(lái)決定企業(yè)的命運(yùn)。

當(dāng)前，“以人為本”的管理成為主流。在煤炭行業(yè)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等都處于同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，人才競(jìng)爭(zhēng)尤為關(guān)鍵。國(guó)有煤炭企業(yè)面臨人才流失問(wèn)題，需認(rèn)識(shí)到人才的重要性并采取相應(yīng)措施吸引和留住人才。青年人面臨發(fā)展機(jī)會(huì)少、環(huán)境不適應(yīng)等問(wèn)題，需有效溝通、關(guān)心其成長(zhǎng)并解決其實(shí)際問(wèn)題以激發(fā)其工作熱情。

《關(guān)注青年成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步》

在當(dāng)下社會(huì)，青年的地位愈加重要。為了突出青年的價(jià)值并推動(dòng)他們脫穎而出，我們必須致力于完善組織載體，突出青年的地位。特別是以青年突擊隊(duì)為重要組織載體，我們必須充分發(fā)揮青年的作用，讓他們能夠在團(tuán)隊(duì)中甚至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)展開(kāi)活動(dòng)，面對(duì)艱苦的環(huán)境和重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)的挑戰(zhàn)，成為了青年人才培養(yǎng)的重要基地。這一組織不僅是先進(jìn)的勞動(dòng)組織，也是青年人成長(zhǎng)的熔爐，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益的雙贏。

為了激發(fā)青年的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)的高質(zhì)量完成，企業(yè)應(yīng)采取全面培訓(xùn)的措施，引導(dǎo)青年成才。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是關(guān)鍵。我們要轉(zhuǎn)變重視學(xué)歷教育的觀念，轉(zhuǎn)而重視能力培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)。以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)將青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，著重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)青年通過(guò)多種途徑提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展。獲取全面而廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其他崗位的工作內(nèi)容，從而提高工作效率并促進(jìn)整體工作的發(fā)展。引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念。企業(yè)要著重培養(yǎng)青年的戰(zhàn)略眼光，使他們的視野更加開(kāi)闊，胸懷更加寬廣。通過(guò)掌握新事物的知識(shí)、了解知名企業(yè)的管理方式以及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，推動(dòng)青年改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)的共同進(jìn)步，共創(chuàng)美好未來(lái)。