企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題探討

一、口號(hào)式管理的誤區(qū)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，常?？梢钥吹焦さ厣霞t旗招展，車間里彩旗飄飄。各種標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、牌匾隨處可見(jiàn)，管理者希望通過(guò)這些載體將各種理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心靈深處。簡(jiǎn)單地把理念貼出來(lái)或掛起來(lái)并不等于員工真正理解和接受了這些理念。建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確標(biāo)準(zhǔn)，把考核指標(biāo)量化是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

二、管理制度的優(yōu)化與實(shí)施

企業(yè)在成熟的過(guò)程中，往往會(huì)積累大量的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。文字過(guò)多、數(shù)字過(guò)少的管理制度往往導(dǎo)致扯皮拉筋、公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的局面。這需要企業(yè)建立一套清晰、量化的考核指標(biāo)體系，以減少不必要的爭(zhēng)端和沖突。

三、較真精神的重要性

企業(yè)管理中需要有較真的人，否則很多政策難以執(zhí)行。管理一旦有一處開(kāi)了口子，就會(huì)有千萬(wàn)道口子出現(xiàn)。這要求企業(yè)管理者要善于策劃和管事，規(guī)矩要活，但管事要嚴(yán)謹(jǐn)。要克服這種管理上的漏洞，就需要建立完善的企業(yè)組織管理系統(tǒng)。

四、避免貪大求全與照搬照套

企業(yè)在管理過(guò)程中要避免盲目追求全面和完整，不根據(jù)自己的實(shí)際情況和層次來(lái)調(diào)整和運(yùn)用管理方法。這些不良的管理習(xí)慣會(huì)嚴(yán)重影響組織的正常運(yùn)營(yíng)。為了克服這些習(xí)慣，企業(yè)需要制定符合自身實(shí)際情況的管理策略和流程。

五、企業(yè)行政管理的意義與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于行政管理科學(xué)化的關(guān)鍵階段。企業(yè)行政管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)化大生產(chǎn)中的客觀需求。它包括計(jì)劃、組織、指揮和控制等基本內(nèi)容。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)行政管理仍存在一些問(wèn)題，如“游擊作風(fēng)”、照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式以及行政管理體系的欠缺等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的行政效率和發(fā)展。

六、創(chuàng)新企業(yè)行政管理的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。應(yīng)選擇規(guī)范化的行政管理模式，建立合理的結(jié)構(gòu)體系和管理制度規(guī)章制度。要確保行政管理工作的合理性，減少工作中的隨意性和主觀性。還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的管理策略和措施。還需要加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平和能力。

七、企業(yè)管理者的角色與素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者是一個(gè)虛心好學(xué)、不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)的人。他們需要具備洞悉他人心理的特點(diǎn)，能夠嫻熟地運(yùn)用權(quán)力讓手下人心甘情愿地服從。他們還需要具備攻心、智慧和學(xué)問(wèn)等多種素質(zhì)和能力。他們需要了解人性、關(guān)注人的需求欲望，并善于運(yùn)用政治學(xué)、心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、管理學(xué)、關(guān)系學(xué)等知識(shí)和技能來(lái)激發(fā)人的向心力和協(xié)同力。

八、企業(yè)行政管理與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)行政管理具有服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)前企業(yè)行政管理中仍存在一些問(wèn)題，如“游擊作風(fēng)”、照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式等。這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的行政管理效率，也不利于企業(yè)的效益提升。需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策來(lái)改善企業(yè)行政管理，以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

以上內(nèi)容為我國(guó)企業(yè)目前面臨的管理問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策建議進(jìn)行了簡(jiǎn)述和分析。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了解決企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)行政管理工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，清晰地認(rèn)識(shí)到自身的服務(wù)角色，避免出現(xiàn)自滿和居功的心態(tài)。

除此之外，企業(yè)行政管理部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理職能。將一般的企業(yè)管理職能融入到企業(yè)行政管理的實(shí)踐中，讓行政管理工作深入到企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)中。這樣不僅可以改善部門(mén)間的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)合作，還能形成一種良性的循環(huán)機(jī)制。

第三，建立健全的行政管理體系至關(guān)重要。這個(gè)體系應(yīng)包含權(quán)利體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三個(gè)方面。權(quán)利體系即行政架構(gòu)，它需要涉及職能的細(xì)分、人事的合理配置以及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。技術(shù)體系的建立則是以達(dá)到技術(shù)職稱的要求為目的，包括領(lǐng)導(dǎo)與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等管理技能。而事務(wù)管理體系的建立則與其他事務(wù)體系緊密相連，包括文書(shū)檔案的管理、辦公室的日常管理、會(huì)議的組織與管理等各個(gè)方面。

第四，企業(yè)行政管理的實(shí)施應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際。在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，靈活變通地開(kāi)展工作。還應(yīng)該以實(shí)際為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)行政管理人員的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。制定切實(shí)可行的行政管理制度也是必不可少的，這包括業(yè)務(wù)考評(píng)、工作要點(diǎn)、服務(wù)要求等方面的內(nèi)容，以進(jìn)一步規(guī)范行政管理工作。

解決企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，不僅需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，還需要從管理體系、管理模式、管理制度等多個(gè)方面入手，制定相應(yīng)的解決方案，并積極實(shí)施。只有這樣，才能使行政管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行。