概覽前瞻：行業(yè)中的省際整合之路并非一帆風(fēng)順。自2007年以來，大規(guī)模的跨省兼并重組活動已經(jīng)展開，但這一進程仍然相對緩慢。面對跨省重組的動力不足、地方阻力、文化融合難題以及協(xié)調(diào)管理等挑戰(zhàn)，行業(yè)的整合進程顯得任重道遠(yuǎn)。

品牌發(fā)展態(tài)勢方面，一些知名品牌如"紅塔山"、"白沙"、"雙喜"等有望突破500萬箱標(biāo)準(zhǔn)，"紅河"、"云煙"、"紅金龍"、"利群"、"黃山"、"七匹狼"、"嬌子"、"黃果樹"等品牌則可能進入300萬箱或200萬箱行列。這些品牌亦將競爭進入銷售收入規(guī)模超過400億元的品牌行列，其中"中華"品牌最有望進入銷售額超過1000億元的品牌陣營。

隨著行業(yè)政策的推進和量化標(biāo)準(zhǔn)的提出，行業(yè)的品牌競爭愈發(fā)激烈。未來，一批企業(yè)或?qū)⒚媾R被兼并或關(guān)閉的命運，而當(dāng)前存在的品牌也將面臨整合或被淘汰的命運，成為優(yōu)勢企業(yè)擴大規(guī)模的"鋪路石"。

從國際市場的發(fā)展來看，國際公司主要通過品牌并購實現(xiàn)市場擴張。以日本公司為例，該公司自上世紀(jì)80年代起就開始實施全球化戰(zhàn)略，通過國際公司專管國際兼并業(yè)務(wù)，并在上世紀(jì)90年代成功并購了全球第三大公司的國際業(yè)務(wù)，邁出了國際化經(jīng)營的重要一步。如今，全球四大公司在國際市場的份額合計約占50%，品牌并購成為其對外擴張的重要方式和渠道。

從當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)要做大規(guī)模仍面臨生產(chǎn)總量的限制。由于各企業(yè)具有嚴(yán)格的生產(chǎn)指標(biāo)限制，這也間接反映了產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需求的脫節(jié)。在此背景下，優(yōu)勢品牌要擴大規(guī)模、突出競爭優(yōu)勢，必須突破指標(biāo)的局限，而并購成為當(dāng)前*可行的途徑。貼牌生產(chǎn)也一度在行業(yè)內(nèi)十分普遍，優(yōu)勢品牌規(guī)模得到有效擴大，但同時也面臨著多重障礙。

回顧我國行業(yè)的歷史，早在上個世紀(jì)就曾有過兼并重組的嘗試。進入本世紀(jì)后，省內(nèi)的整合重組已基本完成。若國內(nèi)各大品牌要實現(xiàn)行業(yè)規(guī)?；?、集中化的進一步發(fā)展，必須打破省際之間的封鎖。自2007年以來，大規(guī)模的跨省兼并重組已經(jīng)展開，一些企業(yè)如云南的紅云紅河集團、湖南的白沙集團等已成功實現(xiàn)優(yōu)勢品牌的輸出生產(chǎn)。近年來廣東中煙實施的“三步走”戰(zhàn)略基本上體現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)的擴張路徑和未來走向。然而省際間的整合重組之路仍然面臨動力不足、地方阻力等難題。由于現(xiàn)行的財政分稅體制地方不愿本地企業(yè)被兼并省內(nèi)財稅轉(zhuǎn)移支付機制難以在省際間實現(xiàn)省際重組比省內(nèi)重組要艱難得多。此外從兼并重組的方式上講聯(lián)合企業(yè)紛紛采取互相參股的方式但這種方式難以實現(xiàn)真正的企業(yè)融合和*化合力更難塑造主導(dǎo)品牌此外市場因素在企業(yè)擴張中考慮不足市場是賣方市場要培育大品牌必須重視市場與國際品牌競爭國內(nèi)企業(yè)的國際化也需從市場角度著手最后產(chǎn)業(yè)鏈稅收以及地方對業(yè)的依賴等都是值得深入研究的問題。云南業(yè)：稅收支柱與地方經(jīng)濟的緊密紐帶

在中國的大省中，云南、湖南、貴州等地，業(yè)是重要的財政支柱。這一產(chǎn)業(yè)對云南等地的稅收貢獻(xiàn)率顯著，尤其是在產(chǎn)區(qū)，其對地方財政的貢獻(xiàn)尤為突出。在種植和銷售的過程中，稅收體系與財政收益交織成一個龐大的網(wǎng)絡(luò)。

在云南的煙農(nóng)村落里，我們看到一種景象：家家庭院內(nèi)搭起了大棚，里面堆滿了草煙，成品的、半成品的制品一應(yīng)俱全。在這里，不僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一個家庭的重要經(jīng)濟來源。業(yè)產(chǎn)生的稅收中，有兩大主體收入，其中稅的全部收入歸入地方囊中，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)對煙廠征收的增值稅則部分歸*財政。

中國總公司是*的合法購買者，其收購價格的一部分作為稅，為地方帶來可觀的財政收入。特別是對于貧困縣來說，稅的作用更是不可忽視。在中國的510個種植縣城中，有眾多貧困縣的稅用于支持地方經(jīng)濟發(fā)展。

業(yè)作為稅收體系的重要組成部分，增值稅更是對其產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的重要貢獻(xiàn)。雖然地方在增值稅上只分得一小部分，但這一部分稅收仍然是地方財政的重要來源。湖南常德市國稅局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，公司的增值稅額巨大，為地方經(jīng)濟帶來了可觀的收入。

而業(yè)之所以能夠成為地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，除了其高稅收貢獻(xiàn)外，還為地方帶來了大量的就業(yè)機會以及企業(yè)所得稅、城市建設(shè)與發(fā)展和教育附加費等財政收入。在云南等地，業(yè)在地方經(jīng)濟中的地位舉足輕重，甚至有人形容其為“舉足輕重的經(jīng)濟支柱”。

盡管業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益，對于那些長期依賴業(yè)的地方來說，尋找新的經(jīng)濟增長點并非易事。在云南的例子中，盡管經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，但業(yè)的地位依然穩(wěn)固。

與此中國的專賣制度被視為一種特殊的利潤體系。這一制度下，業(yè)被視為“中國最后一個計劃經(jīng)濟的堡壘”。從種植到銷售，整個過程都實行“一條龍”管理，使得公司獲得了巨大的壟斷利潤。這種制度特點使得公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了特殊的地位，不僅在稅收上有所貢獻(xiàn)，更是在商業(yè)利潤上達(dá)到了工業(yè)利潤的數(shù)倍之多。

面對這一復(fù)雜的利益鏈和專營制度下的種種問題，近期云南省專賣局（公司）發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律明確管理監(jiān)督責(zé)任的意見》。這份文件中明確提出了“二十個嚴(yán)禁”的要求來規(guī)范煙站工作人員的行為和合同管理等方面的問題。這一系列的舉措表明了地方對產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理的決心和行動。

業(yè)在中國經(jīng)濟中具有特殊地位和重要作用。它不僅是地方財政的重要支柱也是一些地方經(jīng)濟的重要引擎之一。然而也必須正視其帶來的問題如產(chǎn)業(yè)單一化和健康風(fēng)險等并在管理和規(guī)范方面做出更多的努力以確保其可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的實現(xiàn)。這幾年發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法案件中，一些站的工作人員通過管理煙農(nóng)的個人銀行結(jié)算卡，非法獲取收購款等資金。為了遏制這種行為，我們必須嚴(yán)格禁止任何形式的煙農(nóng)個人銀行結(jié)算卡的管理。

根據(jù)《云南省公司系統(tǒng)工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定（試行）》的相關(guān)規(guī)定，對于各種形式的資金、補貼、費用的虛假報告、非法獲取、截留、挪用等行為，都將受到嚴(yán)格的紀(jì)律處理。這包括但不限于通過任何渠道非法套取收購款、臨時人員工資、育苗補貼等款項的行為。

我們也嚴(yán)禁職工個人代收代付各種涉農(nóng)資金，根據(jù)規(guī)定，這種行為屬于“小金庫”，是嚴(yán)格禁止的。同樣，利用第三方進行虛報、套取、挪用、私分各種資金、補貼、費用也是被嚴(yán)禁的。這里的第三方指的是公司、種植者以外的單位或個人，如合作社、、煙辦等。

對于公款私存和設(shè)立、使用“小金庫”的行為，我們也進行了嚴(yán)格的禁止。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這種行為將受到紀(jì)律處理。無合同、超合同收購，或者無計劃、超計劃收購的行為也是被禁止的。

在收購過程中，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和信息系統(tǒng)進行。不通過收購信息系統(tǒng)收購、擅自補錄入收購數(shù)據(jù)、不按收購程序和制度收購的行為是嚴(yán)禁的。同樣，內(nèi)外勾結(jié)、體外循環(huán)、弄虛作假收購的行為也是被嚴(yán)格禁止的。

對于委托無收購資格證的單位、個人收購，或者為上述行為提供各種便利條件的行為，我們也進行了明確的禁止。提級提價、壓級壓價收購，提級調(diào)撥，或者脫離標(biāo)準(zhǔn)收購的行為也是不允許的。

針對收購信息系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)調(diào)整和權(quán)限分配修改工作，必須嚴(yán)格遵循省、市公司的相關(guān)規(guī)定，確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)。任何收購站點均不得擅自更改相關(guān)設(shè)置，以確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和安全性。