在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過程中潛藏著多種風(fēng)險，只有深刻認(rèn)識并有效應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場風(fēng)險 防范機(jī)制

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險概述

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)捕捉市場機(jī)遇、追求商業(yè)利益的過程，涉及重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立更高效、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，推出新產(chǎn)品、新工藝，開拓新市場等。這個過程充滿了不確定性，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和潛在性，決定了技術(shù)創(chuàng)新的成功與否以及所帶來的社會和經(jīng)濟(jì)影響具有極大的不確定性，這種不確定性即我們所說的風(fēng)險。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場風(fēng)險的來源

市場風(fēng)險主要針對于產(chǎn)品創(chuàng)新和部分服務(wù)創(chuàng)新。市場風(fēng)險可以歸結(jié)為兩個方面：一是技術(shù)性風(fēng)險的市場化，即新產(chǎn)品技術(shù)在市場推廣過程中的不成熟導(dǎo)致的風(fēng)險；二是商業(yè)化風(fēng)險，即技術(shù)開發(fā)成功但市場反饋未達(dá)預(yù)期的風(fēng)險。具體來講，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中市場風(fēng)險的原因主要有：

1. 企業(yè)市場調(diào)查和分析方面的風(fēng)險

（1）市場接受能力的難以預(yù)估。消費(fèi)者對全新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的不了解，容易產(chǎn)生疑慮和觀望態(tài)度，同時對新產(chǎn)品有一種本能排斥。企業(yè)難以準(zhǔn)確估計市場接受能力。

（2）市場接受時間和產(chǎn)品擴(kuò)散速度的難以預(yù)測。從研發(fā)到上市，再到占領(lǐng)市場，每一個階段都存在一定的時間滯后，影響著企業(yè)對*市場接受時間和產(chǎn)品擴(kuò)散速度的判斷。

（3）創(chuàng)新產(chǎn)品競爭力和市場效果的難以確定。創(chuàng)新產(chǎn)品面臨激烈的競爭，包括現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代品等威脅。產(chǎn)品的成本、設(shè)計、質(zhì)量等問題都會影響其競爭力。如果創(chuàng)新產(chǎn)品存在副作用或環(huán)境污染等問題，可能受到法律限制，直接影響創(chuàng)新成功。

（4）創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期的難以預(yù)測。許多創(chuàng)新產(chǎn)品在尚未到達(dá)飽和階段就面臨衰退，產(chǎn)品生命周期越來越短。

2. 產(chǎn)品市場定位方面的風(fēng)險

（1）創(chuàng)新產(chǎn)品價格定位不準(zhǔn)確。價格是消費(fèi)者購買決策的重要因素，定價過高或過低都不利于創(chuàng)新企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）目標(biāo)市場選擇不當(dāng)。創(chuàng)新產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇至關(guān)重要，市場大小直接關(guān)系到創(chuàng)新的成敗。目標(biāo)市場選擇過大可能導(dǎo)致缺乏針對性，選擇過小則可能導(dǎo)致成本高、收益小。

3. 企業(yè)營銷策略方面的風(fēng)險

（1）新產(chǎn)品推出時機(jī)的選擇。推出過早可能導(dǎo)致產(chǎn)品不成熟和積壓，推出過遲則可能貽誤商機(jī)。

（2）營銷人員素質(zhì)的影響。高素質(zhì)的營銷人員在產(chǎn)品推廣上具有優(yōu)勢，反之則可能影響市場開拓。

（3）企業(yè)宣傳力度不足。有力的廣告和促銷手段是新產(chǎn)品快速占據(jù)市場的關(guān)鍵。

（4）企業(yè)知名度和聲譽(yù)的影響。知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)，其產(chǎn)品市場進(jìn)入壁壘相對較低。

還有來自消費(fèi)者的風(fēng)險、競爭者的風(fēng)險等。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場風(fēng)險防范措施

針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場風(fēng)險來源，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過充分利用信息、建立風(fēng)險防范機(jī)制、保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)等措施進(jìn)行預(yù)防和控制。具體包括：

1. 深入挖掘市場信息。通過大量高質(zhì)量的情報信息，制定正確的創(chuàng)新決策和計劃，降低市場風(fēng)險。

2. 重視技術(shù)創(chuàng)新選題。技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)滿足市場需求，從消費(fèi)者需求出發(fā)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新決策和計劃。

3. 建立市場風(fēng)險防范機(jī)制。通過完善的市場營銷信息系統(tǒng)和科學(xué)預(yù)測方法，預(yù)測市場風(fēng)險并制定相應(yīng)的防范策略。此外企業(yè)還應(yīng)有一個專門的機(jī)構(gòu)或人員來搜集、處理和管理市場信息和創(chuàng)新思想。

關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險防控策略

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨諸多風(fēng)險，為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，必須在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，采取一系列措施。通過提升信息獲取能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系、建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，采取及時有效的防范措施和控制手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理可行的方法，以降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新活動的成功率，減少風(fēng)險損失。在技術(shù)創(chuàng)新決策中，應(yīng)謹(jǐn)慎回避高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、項目和方案。對于超出企業(yè)承受能力的風(fēng)險，應(yīng)以回避為主，特別是那些可控性、可轉(zhuǎn)移性和可分散性較弱的風(fēng)險。在主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險并存的情況下，應(yīng)著重回避客觀風(fēng)險。

為企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)打造有利環(huán)境并加強(qiáng)保護(hù)

企業(yè)辛苦研發(fā)的技術(shù)成果，必須得到充分的保護(hù)，以*限度地壟斷技術(shù)，延長技術(shù)商業(yè)壽命，創(chuàng)造*效益。雖然我國已建立專利制度，但許多企業(yè)的專利意識仍然薄弱，不知道如何有效保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，導(dǎo)致巨大損失。除了依靠法律武器外，企業(yè)還可以利用技術(shù)的特殊性，開發(fā)具有特色、高起點(diǎn)、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的持續(xù)開發(fā)和保護(hù)。

影響管理道德的因素解析

管理者的道德行為除了受其所處道德階段的影響外，還受到個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和道德問題強(qiáng)度的影響。個人特征包括早年形成的基本信條，成為組織中的價值準(zhǔn)則。組織結(jié)構(gòu)如正式規(guī)則和制度，有助于形成管理者的道德行為，上級的行為也對個人道德行為有重要影響。組織文化的內(nèi)容和力量同樣影響道德行為。面對問題的嚴(yán)重程度也會對管理者的道德行為產(chǎn)生影響。

個人學(xué)習(xí)成果分享

作為廣東的考生，我通過網(wǎng)校學(xué)習(xí)取得了不錯的成績?！督?jīng)濟(jì)法概論（財經(jīng)類）》75分，《XXX與事業(yè)單位會計》92分，這些成績?yōu)槲业膶W(xué)士學(xué)位平均分?jǐn)?shù)貢獻(xiàn)了不少。非常感激歷史新知和於迎春老師的幫助，自考工商企業(yè)管理本科最后一門《英語（二）》也順利通過了，意外之喜是可以開始著手寫畢業(yè)論文了。

對公企業(yè)高風(fēng)險客戶的認(rèn)定因素

對公客戶的風(fēng)險管理對銀行而言至關(guān)重要。那么如何認(rèn)定一個對公企業(yè)為高風(fēng)險客戶呢？企業(yè)的經(jīng)營狀況是關(guān)鍵。業(yè)績不佳、經(jīng)營不穩(wěn)定、債務(wù)壓力大的企業(yè)屬于高風(fēng)險客戶。銀行必須確保貸款的安全性，因此會對貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審查。企業(yè)管理層和股東的狀況也很重要。如果高層管理人員和股東存在不良信用記錄，如違法犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪或嚴(yán)重違規(guī)行為，銀行會將該企業(yè)認(rèn)定為高風(fēng)險客戶。企業(yè)的財務(wù)狀況也是重要參考因素之一。財務(wù)數(shù)據(jù)不透明、財務(wù)報表存在疑點(diǎn)或違規(guī)操作的企業(yè)，會被銀行視為存在較高的信用風(fēng)險。銀行在認(rèn)定對公企業(yè)是否為高風(fēng)險客戶時，會綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理層和股東狀況、財務(wù)狀況等因素。對高風(fēng)險客戶，銀行必須謹(jǐn)慎對待，提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的責(zé)任和競爭優(yōu)勢。