盡管企業(yè)規(guī)模小，但五臟俱全，管理同樣重要。大型企業(yè)擁有其特有的管理法，而小型企業(yè)也應有適合自己的管理模式。由于小型企業(yè)在資源、人才等方面的限制，不可照搬大型企業(yè)的管理模式。為小型企業(yè)量身打造一套高效的管理方式顯得尤為重要。

當前，阿米巴管理模式受到許多中小企業(yè)的青睞。阿米巴模式本質上是量化的賦權管理模式，強調充分釋放每一位員工的潛能以實現(xiàn)經營目標。這種管理模式與“經營哲學”、“經營會計”等相互支撐，形成了一套完整的經營管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)競爭力。

企業(yè)管理制度的構建是確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運行的關鍵。其內容包括但不限于人力資源、安全、財務、行政、物資、生產和銷售等多個方面。每項制度都需規(guī)范、系統(tǒng)，以確保其可執(zhí)行性和有效性。企業(yè)管理制度的制定需根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行，不可盲目模仿其他企業(yè)。

在制定企業(yè)管理制度時，需遵循一定原則。要嚴格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度進行。要從公司實際出發(fā)，進行認真調查研究。要堅持民主集中制原則，確保制度的科學性和合理性。規(guī)范實施企業(yè)管理制度需要規(guī)范性的環(huán)境和條件，包括編制的制度要規(guī)范、實施全過程要規(guī)范等。

對于公司內部管理，需要制定一系列的規(guī)定來確保工作效率和秩序。如嚴格執(zhí)行作息時間和簽到制度、樹立良好形象、講文明衛(wèi)生、愛護辦公設施、節(jié)約用電等。還需要對員工的工作情況進行及時請示匯報，以確保工作的順利完成。也需要制定一些針對小型企業(yè)的特殊規(guī)定，如工作時間內不得做與工作無關的事、不得隨意離開座位等。

在創(chuàng)建網上銷售公司時，需要明確公司的目的、愿景、年度目標等。要合理分工、明確工作任務和崗位職責。在制定利益分配原則和財務規(guī)定時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要。在構建管理制度時，要注重人性化管理，發(fā)展人、尊重人、體現(xiàn)人的價值。但人性化管理必須符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免無組織概念的出現(xiàn)。

為何創(chuàng)立這家公司？我們對公司未來的期望是什么？在接下來的三年、五年、十年甚至更長時間內，我們期望公司能夠達到哪些成就？與同行業(yè)其他公司相比，如淘寶網店或普通服裝店，我們的公司有哪些獨特之處？還有哪些方面可以進一步挖掘和展現(xiàn)公司的特色，比如經營者的獨特個性呢？

一、公司愿景與特色

這些問題就像國家的憲法，是我們制定公司規(guī)章細節(jié)的指導方向，也可以逐漸培育成公司的企業(yè)文化。我們致力于創(chuàng)建一個具有自身特色的公司，不僅在產品和服務上展現(xiàn)出獨特性，而且在公司文化和價值觀方面也要獨樹一幟。

二、公司架構規(guī)劃

1. 組織結構方面，目前已有三名成員，各自擔任什么職務？未來招聘時，我們應該以什么標準來選拔人才？需要設立哪些基本職位和部門？各部門的人員分配如何？若開設分店，基本人員設置如何推廣？這些問題都需要我們深思熟慮。

2. 薪酬與績效方面，為了共同盈利，我們需要明確每個成員的職責和貢獻，制定合理的薪酬制度。在獲得利潤后，如何分配也是一個重要問題。是否應該按月、季度或年度進行財務總結，然后進行流動資金、紅利等分配？還需要考慮每個人在實際經營中的投入比例，以及未來擴大規(guī)模時的再投入策略。

三、公司經營細則

我們需要確定公司的經營時間。是否實行24小時營業(yè)？如果實行輪班制度，應該如何安排班次和時間表？在公司的外在包裝方面，除了傳統(tǒng)的公司制服外，我們還需考慮如何打造公司的品牌形象。這包括設計獨具特色的網頁、統(tǒng)一化的物流包裝等，以提升公司的專業(yè)性和可信度。我們還可以通過撰寫公司日記或建立公司檔案來逐漸規(guī)范管理制度。在日常運營中不斷完善和優(yōu)化各項規(guī)定。在日常瑣碎事務中逐漸規(guī)范和完善公司的制度和流程。通過這些努力，我們相信公司會越來越好。最后祝愿您創(chuàng)業(yè)成功！