企業(yè)籌資管理的基礎(chǔ)要求在于嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并對影響籌資的多種因素進(jìn)行深入分析。在權(quán)衡資金性質(zhì)、數(shù)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要合理選擇籌資方式，以提高籌資效果。

一、籌資合法性

企業(yè)的籌資行為和活動必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，依法履行責(zé)任，確保籌資的合法合規(guī)性，并依法披露信息，以維護(hù)各方的合法權(quán)益。

二、規(guī)模適中

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需要，合理預(yù)測資金需求量，確?；I資規(guī)模與需求相匹配。

三、及時(shí)籌集

企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金需求的實(shí)際情況，合理安排資金到位時(shí)間，確?；I資與用資在時(shí)間上的銜接。

四、經(jīng)濟(jì)來源

企業(yè)在考慮籌資難易程度的基礎(chǔ)上，應(yīng)認(rèn)真選擇成本較低的資金來源和可行的籌資渠道，努力降低籌資成本。

五、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)在籌資過程中要綜合考慮股權(quán)資金和債務(wù)資金、長期資金和短期資金、內(nèi)部籌資和外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持良好的償債能力，以防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

接下來探討精益創(chuàng)業(yè)的原則。與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維不同，精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，基于用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。商業(yè)模式和痛點(diǎn)解決方案具有高度的確定性。而精益創(chuàng)業(yè)則更加注重用戶痛點(diǎn)的真實(shí)性和解決方案的不確定性，需要通過不斷迭代和積累認(rèn)知來逼近真實(shí)的用戶痛點(diǎn)和有效的解決方案。

精益創(chuàng)業(yè)的五大基本原則包括：

一、用戶導(dǎo)向原則

精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶展開所有的認(rèn)知和迭代。與傳統(tǒng)企業(yè)自我導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)模式不同，精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)從用戶的角度出發(fā)，導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)過程。

二、行動原則

精益創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)行先于知，從計(jì)劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)為行動導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)者不需要制定長期的工作計(jì)劃，而是通過不斷的實(shí)踐獲取反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整行動。

三、試錯(cuò)原則

精益創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)科學(xué)試錯(cuò)，而不是盲目試錯(cuò)。MVP（最小可行產(chǎn)品）是試錯(cuò)過程中重要的工具之一。

四、聚焦原則

聚焦原則要求創(chuàng)業(yè)者從系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向單點(diǎn)突破，甚至在單點(diǎn)突破時(shí)主動過濾市場中的部分噪音客戶，聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上。

五、迭代原則

“每個(gè)人都有自己的抱負(fù)之路，偶爾會被外界的力量突然撞擊一下。”這是曾經(jīng)重量級拳擊*邁克·泰森所說的一句名言，近日在一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類新書《初創(chuàng)者行動指南》中，成為了開頭引言的一部分。該書作者*·伯查特和侯丹憑借著自己在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，分享了一系列對于初創(chuàng)企業(yè)具有重要意義的指導(dǎo)和原則。

他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一條充滿未知和意外的旅程，需要熱情、理想和創(chuàng)造力作為支撐。雖然這些意外可能會打擊創(chuàng)業(yè)者的雄心，但通過理解和遵循一些重要的原則和行為模式，創(chuàng)業(yè)者可以降低遭遇失敗的幾率。

在《初創(chuàng)者行動指南》一書中，作者們詳細(xì)解釋了如何理解目標(biāo)市場、進(jìn)行市場調(diào)研和競爭對手調(diào)研、設(shè)計(jì)符合用戶需求的產(chǎn)品、利用在線廣告、搜索引擎優(yōu)化等營銷技巧以及如何建立財(cái)務(wù)模型來評估創(chuàng)業(yè)所需的資金。他們特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)模型的重要性，建議創(chuàng)業(yè)者建立并及時(shí)更新財(cái)務(wù)模型，通過這個(gè)模型來理解哪些因素對盈利能力產(chǎn)生最重要的影響。

伯查特在與沃頓知識在線的一次訪談中分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得。他表示，自己選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄Ｍ軌颡?dú)自承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任并建立起自己的資產(chǎn)。他喜歡自由，希望能夠選擇在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)工作。他認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程中，解決各種各樣的問題是最有趣的，而找到一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是*的挑戰(zhàn)。

在書中，伯查特和侯丹分享了大量互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司的案例，雖然這些案例可能技術(shù)性較強(qiáng)，但其中的原則和工具也可以應(yīng)用于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)。他們教給讀者如何從終端用戶的角度出發(fā)，清晰地闡述自己的需求，然后由技術(shù)人員幫助實(shí)施。他們還詳細(xì)講解了在線營銷的重要性，尤其是搜索引擎的作用。他們認(rèn)為，在線廣告是一種可以規(guī)模化且可以衡量結(jié)果的廣告方式，特別適合初創(chuàng)企業(yè)。

作者們還強(qiáng)調(diào)了外包的重要性。他們指出，外包不僅可以快速填補(bǔ)技能缺口，實(shí)現(xiàn)成本效益，還可以讓企業(yè)在全球范圍內(nèi)為每項(xiàng)工作任務(wù)挑選適合的專業(yè)人才。這對于中國等地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者來說尤其重要。他們也指出了中國與西方初創(chuàng)公司之間的一些差異，如中國的在線廣告市場與西方國家有很大的不同。他們建議中國的創(chuàng)業(yè)者要善于利用全球資源，以更快的速度和更低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

《初創(chuàng)者行動指南》是一本實(shí)用的創(chuàng)業(yè)指南，無論是對于初創(chuàng)企業(yè)者還是對于那些想要了解創(chuàng)業(yè)的人來說，都具有重要的參考價(jià)值。它提供了一系列實(shí)用的原則和技巧，幫助創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。