高芬陽(yáng)講師介紹在狹義上的生產(chǎn)管理的內(nèi)容是如何進(jìn)行介紹的，在介紹中它主要內(nèi)容又分為哪幾個(gè)方面
對(duì)狹義的生產(chǎn)過(guò)程管理而言，可以按管理的職能的不同，將生產(chǎn)管理的內(nèi)容分為：計(jì)劃、組織和控制三個(gè)方面：
1、生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃主要包括：企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的缺點(diǎn)，和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。其中企業(yè)的生產(chǎn)能力是現(xiàn)有條件下可能達(dá)到的*產(chǎn)出量，它是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)；產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃則主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量（產(chǎn)值）、質(zhì)量等，以及保證實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在期量上的協(xié)調(diào)與銜接，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)組織
生產(chǎn)組織指生產(chǎn)過(guò)程的組織，主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)、各個(gè)工序在時(shí)間上和空間的協(xié)調(diào)銜接，即生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織。
3、生產(chǎn)控制
是圍繞著完成所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。其作用在于完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本。廣義的生產(chǎn)控制是對(duì)生產(chǎn)全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)過(guò)程實(shí)行全面控制，從內(nèi)容看，主要包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)物料消耗與生產(chǎn)費(fèi)用等方面的控制、庫(kù)存和資金占用的控制等。本章，將著重分析生產(chǎn)過(guò)程的期量控制。
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