人才激勵 培訓(xùn)

【課程背景】
市場環(huán)境不確定性增強，人才資本話語權(quán)加重，人才流動趨勢愈發(fā)明顯，經(jīng)營難度不斷升級，如何有效激勵員工，激發(fā)人才的潛力，鼓勵核心人才與企業(yè)長期共同奮斗，成為企業(yè)管理的重大課題。

【課程收益】
了解人才激勵的核心方法論
了解案例企業(yè)的人才激勵經(jīng)驗與教訓(xùn)
掌握人才激勵的工具
明確人才激勵的路徑和節(jié)奏
解決人才激勵的重點難點問題

【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工
【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、為什么需要人才激勵
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案例2 小店的崛起

二、如何進行人才激勵
1. 激勵工具
2. 激勵對象
3. 激勵路徑

三、人才激勵工具
1. 薪酬
Ø 工資
Ø 經(jīng)營獎金
Ø 年終獎
Ø 利潤分享計劃
2. 職位
Ø 任職資格
Ø 晉升路徑
Ø 晉升周期
3. 合伙人
Ø 合伙人權(quán)益
Ø 合伙人要求
4. 股權(quán)
Ø 虛擬股權(quán)
Ø 干股
Ø 實股
Ø 股票期權(quán)
Ø 員工持股計劃
Ø 限制性股票
5. 榮譽激勵
Ø 榮譽激勵工具
Ø 案例分享
6. 無成本激勵
Ø 無成本激勵工具
Ø 案例分享
7. 新生代激勵
Ø 95后00后需求
Ø 新生代激勵工具
8. 其他激勵
Ø 其他激勵工具

四、人才激勵對象
1. 研發(fā)人才激勵
2. 生產(chǎn)人才激勵
3. 銷售人才激勵
4. 職能人才激勵

五、人才激勵路徑
1. 初創(chuàng)期人才激勵
2. 發(fā)展期人才激勵
3. 成熟期人才激勵
4. 轉(zhuǎn)型期人才激勵

人才激勵 培訓(xùn)