房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)

第一章  薪酬體系設(shè)計(jì) 
1.職級(jí)體系思路
2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)五步法
3.雙通道
4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
5.人才成長(zhǎng)五級(jí)步驟
6.職級(jí)錨定的關(guān)鍵維度
7.職級(jí)評(píng)定的核心標(biāo)準(zhǔn)
8.萬科/龍湖職級(jí)體系解碼

第二章  崗位價(jià)值評(píng)估 
1.崗位價(jià)值評(píng)估定義
2.崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)
3.崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用
4.崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)

第三章  薪酬體系設(shè)計(jì) 
1. 薪酬診斷與分析
? 人均銷售面積分析
? 人均創(chuàng)利分析
? 人均銷售額分析
? 薪酬策略
? 內(nèi)部公平分析
? 外部公平分析
? 績(jī)效視角的薪酬分析
? 固浮比分析
? 離職率與薪酬關(guān)系
2. 薪酬概念
? 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
? 領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
? 薪酬*值
? 薪酬最小值
? 薪酬帶寬
? 薪酬重疊度
? 中位值級(jí)差
3. 薪酬曲線
4. 薪酬函數(shù)、斜率與截距
5. 求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線
6. 分析公司薪酬曲線與市場(chǎng)曲線的對(duì)比
7. 確定公司目標(biāo)分位值
8. 求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）
9. 崗位矩陣與薪酬體系對(duì)接
10. 調(diào)整崗位矩陣與中位值
11. 確定薪酬體系
12. 第一次薪酬套檔（翻譯套檔）
13. 第二次薪酬套檔（績(jī)效套檔）

第四章  獎(jiǎng)金管理 
1. 季度獎(jiǎng)
2. 年終獎(jiǎng)
3. 專項(xiàng)獎(jiǎng)
4. 萬科獎(jiǎng)金管理分享
5. 旭輝獎(jiǎng)金管理分析
6. 碧桂園獎(jiǎng)金管理分析
7. 招商獎(jiǎng)金管理分析
8. 恒大獎(jiǎng)金管理分析

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